打进民企：白领职场风水轮流转
当外企不再完美，当网络吹破了泡沫，职场精英们发现了一块新的掘金地——正在大规模崛起的民营企业像一块磁铁一样散发着吸引力。２０００年前后，民企引发新一轮的跳槽热。
大批量精英流向民企
１９９９年，以李汉生、吴士宏为代表的好几宗外企高级经理人空降民企事件引起了广泛关注。专家分析，这一方面说明我国民营企业国际化、正规化程度进一步增强，开始重视专业经理人，关注管理、盈利模式和对未来的合理规划，尽管它们与外企还有较大差距，但其灵活的机制，现代化的薪酬结构，如采取股份、期权等，加上浓浓的本国文化氛围，成为吸引人才的杀手锏；另一方面也反映了外企竞争力优势的削弱：由于文化差异，等级制度严格，“玻璃屋顶”现象，职业的细化限制，竞争的巨大压力和同事间的冷漠，使许多人对外企望而却步。
而外企经理人具有的一些特长，比如熟悉本地市场与员工，掌握了国际化大公司的运作方法，正是处于转型扩张期的民企所极度需要的，因此能对引进的人才委以重任，给其个人的发展和价值的实现提供广阔空间。民企提供给本土人才的职位往往要高于外资企业，大多为中级或以上的管理职位，经理、总监的职位比比皆是。
民企造就多少英雄人物
与此同时，一些多年来隐身在民营企业中埋头苦干、终以骄人业绩得到世人认可的“本土英雄”大放异彩。他们或是意气激昂的少帅，或是冷静低调的老将，或是不事张扬的贤内助，多年来凭借眼光和实力在民企打下一片天地。随着企业的迅速崛起和壮大，他们为自己的事业赢得了资本。
有人认为，在国企和外企主要靠制度和体系去维持，人不是主要因素，无论谁都要按制度办事；在民企则可以大展拳脚。民企管理制度、体系还不健全，是对人的挑战，是创业的机会。如果说外企、国企是和平环境，那么民企就是乱世，乱世出英雄，可望成为英雄的人最佳的选择是民企。
中国民企top10
民营企业对人才的吸引力是伴随着实力增强而不断加大的。按营业收入总额排序，联想控股有限公司连续六年位居“中国民企500强”榜首。实力最强大的十家民营企业见右表
排名 营业收入
１联想控股有限公司 ４０３３０９６万元
２上海复星高科技（集团）有限公司 ２６９６９２１万元
３江苏沙钢集团有限公司 ２０４０１９８万元
４东方集团实业股份有限公司 ２０１１０４５万元
５南京斯威特集团有限公司 １７９３６７４万元
６广厦控股创业投资有限公司 １５６４４３５万元
７万向集团 １５２１１８３万元
８太平洋建设集团有限公司 １５２０１０１万元
９苏宁电器集团 １２３１２４７万元
１０横店集团 １２０２００１万元
（资料来源：全国工商联２００３年度调研结果）
外企精英空降民企成风
２００４年初，唐骏与盛大的联姻引起一片哗然：一个是微软的顶级职业经理人，一个是新近崛起的民营企业，这段姻缘看起来似乎门不当户不对。事实上，外企职业经理人空降民企，早在上世纪９０年代末，便已经屡见不鲜。
原因：
在外企已没有了发展空间。许多职业经理人会在他们的职业生涯发展到顶点的时候选择离开外企。对于外企的中国人来讲，由于语言、文化的原因，中国区经理的位置差不多就是“玻璃屋顶”。要超越这条看不见的停止线，只能换一个环境。
希望有机会尝试用自己的努力取得在外企取得的成绩。当一些职业经理人在知名外企取得业绩的时候，他们或许会怀疑这些成功究竟是来自公司强大的品牌背景及市场支持，还是自己的努力？或者说自己的努力在这个成功中所占比例究竟有多大？为了证实自我，他们也会选择一个独立的环境来证明自己的能力。
还有一类人，一群非常懂得规划自己未来的人，他们希望有朝一日拥有自己的公司。在外企完成了知识的原始积累后，他们会选择到民企完成实操的原始积累，再投资自己的公司。
一些受年龄、学历、英语等限制的职业经理人，他们的发展受到了限制，转而寻求在民企的发展。
个案：
从外企到民企，原本只是他们个人的职业选择，却因为几位当事人的显赫背景而具备了更多的象征意味。遗憾的是，这几场被张扬得沸沸扬扬的“空降”事件却没能经受住时间的考验，最终都以裂变或出局而失败告终。
李汉生首开先河
从声名显赫的国际ｉｔ巨头换位到校办国企，在中国职业经理人中，李汉生称得上开先河者。１９９９年４月，惠普中国的金牌经理人李汉生（自２０世纪８０年代末加盟惠普离港赴京以来，从带十几个人的项目专员到统领２００多人的副总裁）空降北大方正。
“打工女皇”的新选择
１９９９年８月，吴士宏从微软去职之后，在蛰伏的３个月里昼伏夜耕，把她１４年的外企职业生涯写成了一本叫作《逆风飞扬》的自传，这本书让吴士宏一下子红透半边天。同时，人们也非常关注：这位离开了微软的“打工女皇”，会寻找到怎样的一个舞台？
１９９９年１０月１１日，谜底揭开。国内知名的大型民营企业ｔｃｌ举行隆重的新闻发布会，欢迎吴士宏加盟ｔｃｌ，并对其许以重任——ｔｃｌ集团常务董事、副总裁、ｔｃｌ信息产业集团公司总裁。
人物.故事 马雪征：三次入选全球最富50女人榜
2004年10月，被称为幕后操作联想资本运作铁腕人物的马雪征的名字，再次出现在《财富》全球50名商界女强人榜上，此时她已是市值577亿港元的中国联想集团有限公司财务总监。1990年，曾经为邓小平做过翻译的马雪征在仕途一帆风顺的时候弃官从商，时隔14个年头，她的名字依然注定要在世界女性史里隽刻，背后托起的力量来自商业的资本。
自1992年起，马雪征便升任为联想集团副总经理。如同联想曾经的英文名称“legend”一样，她也是一个传奇——她传奇的经历，见证了中国民营企业老大成长和发展的传奇，二者混合，无法分割。
１９９０年，注定是马雪征痛苦的一年。联想和中科院所处的，是两个截然不同的世界，商界里没有了以前接触的学者、大使、诺贝尔奖金获得者，要融入商界，必须要把自己变成商人。还没有来得及完成从知识分子到商人的转变，学会喝酒却是马雪征需要上的第一课。马雪征明白，与商人打成一片，这是让当时还非常寒碜的香港联想实现梦想的必备条件。那个时候联想还只是一个小公司，马雪征心中所拥有的最大财富还不是联想的财务数据，而是柳传志带给部下们的宏图伟略以及深深吸引她的个人魅力。
入职联想８年，她已经把所有的财务数据、运营状况烂熟于心，１９９４年亲自操刀联想赴港上市。１９９７年，马雪征又受命主持香港、北京联想合并，逐渐开始步入权力核心的她悄然经历了联想在资本市场上受到的一次又一次巨大压力。
联想自香港上市那天起就一直努力与国际资本接轨，联想所有的大动作都少不了马雪征的身影。监督神州数码分拆，参与ｆｍ３６５与ａｏｌ合资，联想入主赢时通、与电讯盈科合作、拆股、筹备风险投资基金等等。这一连串的事件背后都有着马雪征站在台前幕后。以至于评论者认为：“马雪征本身就是联想国际化的象征。”
不过，让马雪征引以为豪的还不止于此，联想建立国际财务标准，引入了美国会计审计标准。联想化蝶的背后，马雪征是一个必不可缺的关键人物。２００３年春季，ｓａｒｓ肆虐中国大地，许多企业不堪重击，但是联想的净收入却奇迹般地增长了４％，马雪征主导的国际商业联盟战略功不可没。
１４个年头，作为联想的高级副总裁，马雪征与她的先生均就职于联想，因此其持有的股份与薪资超过柳传志，是联想收入最高的人；柳传志也曾经戏言自己是给马雪征打工的。这些或许是在联想给予马雪征最高的肯定和评价。
而如今，世界再次给予了马雪征作为商业女性的肯定。只是，马雪征还未停下匆忙的脚步，她的秘书说，此时她的日程安排已经以分钟计，是在为联想奔波。她说，《财富》的评选不是选女人，实际是在选公司。“没有联想就没有我。”
大批量精英流向民企
１９９９年，以李汉生、吴士宏为代表的好几宗外企高级经理人空降民企事件引起了广泛关注。专家分析，这一方面说明我国民营企业国际化、正规化程度进一步增强，开始重视专业经理人，关注管理、盈利模式和对未来的合理规划，尽管它们与外企还有较大差距，但其灵活的机制，现代化的薪酬结构，如采取股份、期权等，加上浓浓的本国文化氛围，成为吸引人才的杀手锏；另一方面也反映了外企竞争力优势的削弱：由于文化差异，等级制度严格，“玻璃屋顶”现象，职业的细化限制，竞争的巨大压力和同事间的冷漠，使许多人对外企望而却步。
而外企经理人具有的一些特长，比如熟悉本地市场与员工，掌握了国际化大公司的运作方法，正是处于转型扩张期的民企所极度需要的，因此能对引进的人才委以重任，给其个人的发展和价值的实现提供广阔空间。民企提供给本土人才的职位往往要高于外资企业，大多为中级或以上的管理职位，经理、总监的职位比比皆是。
民企造就多少英雄人物
与此同时，一些多年来隐身在民营企业中埋头苦干、终以骄人业绩得到世人认可的“本土英雄”大放异彩。他们或是意气激昂的少帅，或是冷静低调的老将，或是不事张扬的贤内助，多年来凭借眼光和实力在民企打下一片天地。随着企业的迅速崛起和壮大，他们为自己的事业赢得了资本。
有人认为，在国企和外企主要靠制度和体系去维持，人不是主要因素，无论谁都要按制度办事；在民企则可以大展拳脚。民企管理制度、体系还不健全，是对人的挑战，是创业的机会。如果说外企、国企是和平环境，那么民企就是乱世，乱世出英雄，可望成为英雄的人最佳的选择是民企。
中国民企top10
民营企业对人才的吸引力是伴随着实力增强而不断加大的。按营业收入总额排序，联想控股有限公司连续六年位居“中国民企500强”榜首。实力最强大的十家民营企业见右表
排名 营业收入
１联想控股有限公司 ４０３３０９６万元
２上海复星高科技（集团）有限公司 ２６９６９２１万元
３江苏沙钢集团有限公司 ２０４０１９８万元
４东方集团实业股份有限公司 ２０１１０４５万元
５南京斯威特集团有限公司 １７９３６７４万元
６广厦控股创业投资有限公司 １５６４４３５万元
７万向集团 １５２１１８３万元
８太平洋建设集团有限公司 １５２０１０１万元
９苏宁电器集团 １２３１２４７万元
１０横店集团 １２０２００１万元
（资料来源：全国工商联２００３年度调研结果）
外企精英空降民企成风
２００４年初，唐骏与盛大的联姻引起一片哗然：一个是微软的顶级职业经理人，一个是新近崛起的民营企业，这段姻缘看起来似乎门不当户不对。事实上，外企职业经理人空降民企，早在上世纪９０年代末，便已经屡见不鲜。
原因：
在外企已没有了发展空间。许多职业经理人会在他们的职业生涯发展到顶点的时候选择离开外企。对于外企的中国人来讲，由于语言、文化的原因，中国区经理的位置差不多就是“玻璃屋顶”。要超越这条看不见的停止线，只能换一个环境。
希望有机会尝试用自己的努力取得在外企取得的成绩。当一些职业经理人在知名外企取得业绩的时候，他们或许会怀疑这些成功究竟是来自公司强大的品牌背景及市场支持，还是自己的努力？或者说自己的努力在这个成功中所占比例究竟有多大？为了证实自我，他们也会选择一个独立的环境来证明自己的能力。
还有一类人，一群非常懂得规划自己未来的人，他们希望有朝一日拥有自己的公司。在外企完成了知识的原始积累后，他们会选择到民企完成实操的原始积累，再投资自己的公司。
一些受年龄、学历、英语等限制的职业经理人，他们的发展受到了限制，转而寻求在民企的发展。
个案：
从外企到民企，原本只是他们个人的职业选择，却因为几位当事人的显赫背景而具备了更多的象征意味。遗憾的是，这几场被张扬得沸沸扬扬的“空降”事件却没能经受住时间的考验，最终都以裂变或出局而失败告终。
李汉生首开先河
从声名显赫的国际ｉｔ巨头换位到校办国企，在中国职业经理人中，李汉生称得上开先河者。１９９９年４月，惠普中国的金牌经理人李汉生（自２０世纪８０年代末加盟惠普离港赴京以来，从带十几个人的项目专员到统领２００多人的副总裁）空降北大方正。
“打工女皇”的新选择
１９９９年８月，吴士宏从微软去职之后，在蛰伏的３个月里昼伏夜耕，把她１４年的外企职业生涯写成了一本叫作《逆风飞扬》的自传，这本书让吴士宏一下子红透半边天。同时，人们也非常关注：这位离开了微软的“打工女皇”，会寻找到怎样的一个舞台？
１９９９年１０月１１日，谜底揭开。国内知名的大型民营企业ｔｃｌ举行隆重的新闻发布会，欢迎吴士宏加盟ｔｃｌ，并对其许以重任——ｔｃｌ集团常务董事、副总裁、ｔｃｌ信息产业集团公司总裁。
人物.故事 马雪征：三次入选全球最富50女人榜
2004年10月，被称为幕后操作联想资本运作铁腕人物的马雪征的名字，再次出现在《财富》全球50名商界女强人榜上，此时她已是市值577亿港元的中国联想集团有限公司财务总监。1990年，曾经为邓小平做过翻译的马雪征在仕途一帆风顺的时候弃官从商，时隔14个年头，她的名字依然注定要在世界女性史里隽刻，背后托起的力量来自商业的资本。
自1992年起，马雪征便升任为联想集团副总经理。如同联想曾经的英文名称“legend”一样，她也是一个传奇——她传奇的经历，见证了中国民营企业老大成长和发展的传奇，二者混合，无法分割。
１９９０年，注定是马雪征痛苦的一年。联想和中科院所处的，是两个截然不同的世界，商界里没有了以前接触的学者、大使、诺贝尔奖金获得者，要融入商界，必须要把自己变成商人。还没有来得及完成从知识分子到商人的转变，学会喝酒却是马雪征需要上的第一课。马雪征明白，与商人打成一片，这是让当时还非常寒碜的香港联想实现梦想的必备条件。那个时候联想还只是一个小公司，马雪征心中所拥有的最大财富还不是联想的财务数据，而是柳传志带给部下们的宏图伟略以及深深吸引她的个人魅力。
入职联想８年，她已经把所有的财务数据、运营状况烂熟于心，１９９４年亲自操刀联想赴港上市。１９９７年，马雪征又受命主持香港、北京联想合并，逐渐开始步入权力核心的她悄然经历了联想在资本市场上受到的一次又一次巨大压力。
联想自香港上市那天起就一直努力与国际资本接轨，联想所有的大动作都少不了马雪征的身影。监督神州数码分拆，参与ｆｍ３６５与ａｏｌ合资，联想入主赢时通、与电讯盈科合作、拆股、筹备风险投资基金等等。这一连串的事件背后都有着马雪征站在台前幕后。以至于评论者认为：“马雪征本身就是联想国际化的象征。”
不过，让马雪征引以为豪的还不止于此，联想建立国际财务标准，引入了美国会计审计标准。联想化蝶的背后，马雪征是一个必不可缺的关键人物。２００３年春季，ｓａｒｓ肆虐中国大地，许多企业不堪重击，但是联想的净收入却奇迹般地增长了４％，马雪征主导的国际商业联盟战略功不可没。
１４个年头，作为联想的高级副总裁，马雪征与她的先生均就职于联想，因此其持有的股份与薪资超过柳传志，是联想收入最高的人；柳传志也曾经戏言自己是给马雪征打工的。这些或许是在联想给予马雪征最高的肯定和评价。
而如今，世界再次给予了马雪征作为商业女性的肯定。只是，马雪征还未停下匆忙的脚步，她的秘书说，此时她的日程安排已经以分钟计，是在为联想奔波。她说，《财富》的评选不是选女人，实际是在选公司。“没有联想就没有我。”