我在拉斯维加斯看到的全球电子变异与中国差距
今年的ＣＥＳ，不仅是全球最大的消费电子盛会，更确切一点说应该是电子技术融合化的趋势盛会。在这次展会上，我们身边的所有的有形电子产品已经不再围绕自己的技术分类关注自己所在点的应用，而是伸出关联的手臂，与自己从不搭界的产品进行交互。世界电子产品的走向开始从以前的重视终端产品转移到重视终端的关联上，关联已经成为技术的攻关中心。
微软在ＣＥＳ上发布了自己的“无缝计算”计划，即是指要利用当前的计算技术融合更多的硬件，形成一个没有障碍地利用音响、游戏、图像、视频等信息的无缝连接的环境。微软的“无缝计算”计划与其说是个技术的解决方案，倒不如说是个未来生活的解决方案。从这个角度说，微软的方案已显得狭隘，因为微软身边的非软件“行伍出身”的其他电子终端设备制造商要解决的“无缝计算”显然要大于微软的计划。
当全球电子技术出现了移动计算、关联、融合化的趋势的时候，我们的企业却还停留在旧有产品上想攒大规模，此时，我们的企业确实像体力工人一样，在远离核心技术的边缘地带，挣着别人不愿赚的辛苦钱。长此以往，当我们再回过头来追赶全球技术列车的时候，全球电子技术的新型列车已经游移到很远很远的地方了。
这种差距在今年的ＣＥＳ上显得非常清晰。我们已经很难用中国的产业概念来概括国际化的大公司，微软已经不是一个单一的软件公司，松下也不是一个单一的家电公司，摩托罗拉也不是一个单一的通讯公司，几乎所有的国际电子巨头的产品都出现了计算的移动化及产品跨行业的关联应用与融合。
当中国的ＩＴ、通讯、家电企业在多元化与非多元化的边界上激烈争论应该是向左走还是向右走的时候，国际性的电子巨头的产品线几乎涵盖了所有的相关领域，他们的产品线比中国ＩＴ、通讯、家电企业所有产品线的总和还要长。
此时，我们关于未来发展是否要多元化的争论已经显得多余，正如海尔集团首席执行官张瑞敏先生所言，关键是看我们能不能多元化，而不是要不要多元化的问题。其实，长期以来存在于中国企业之间的这种争论反映了我们的公司在技术发展上的破绽与差距，当然，这些公司包括了中国所有的家电、ＩＴ、通讯产品的公司。
眼下，我们的企业仍然处在１０年前设定的产业概念栅栏中缓慢前行，家电就是家电企业、ＩＴ企业就是ＩＴ企业、通讯企业就是通讯企业，其中虽然也偶而有产业的交叉，但我们根本就拿不出自己的“技术胶水”，用融合化的技术给生活来个新的突破，我们所倚重的竞争套路依然是制造的低成本化，产业的多头并进。这种交叉只是低成本的制造在不同产品上寻找加工利润的突破而已，与融合化的趋势没有太多必然的联系。
因此，我们更有理由说ＣＥＳ不只是一个技术盛会，而是未来生活图景展现的盛会。我们应该忘掉旧有的以技术为区隔的家电、ＩＴ、通讯分类方式，融合到为新的生活服务的电子技术中去。“无缝计算”是未来生活的朝向，也是全球电子技术的朝向。
回头看看中国的家电、ＩＴ、通讯产业，当全球电子巨头在ＣＥＳ上做秀“无缝计算”的时候，我们的三个产业之间却是鸿沟深深。
我们对企业国际化模型的讨论常常是停留在管理、市场空间、人才、贸易技术等等元素上，有意或无意中忽视了核心的技术问题。对于一个国际化的公司来说，技术永远是经营的灵魂，如果没有技术的深潜与多元，我们的产业不可能有深度，我们的多元经营永远是松散的，永远是一种经营的表象。我们不要把经营管理技术当成产业多元的粘合剂，因为缺少技术的多元产业拓展可以让管理技术变得苍白无力。生产力决定生产关系，在新的市场拓展上永远是这样。我们的家电、ＩＴ、通讯产业在把国际化的着力点放在管理技术、贸易技术以及市场空间的国际化突破上的时候，我们的路已经走歪了。中国的企业对生产关系的倾向性钟爱已经到了无以复加的程度，这种习惯会毁坏中国企业国际化的路径。
应该说每一届的ＣＥＳ对中国的家电、ＩＴ、通讯企业来说，都是一次技术差距提示的暮鼓晨钟。我们所要做的不是重拾技术，而是到目前为止我们一直缺乏技术，因此，ＣＥＳ带给我们的不仅仅是家电、ＩＴ、通讯三个产业技术上的“无缝计算”，更为重要的是三个产业技术国际化思路的“无缝计算”。
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