“诊断”联想
2004年12月8日，在积30年向全球开放而加入WTO即将彻底打开中国大门的这个最后时刻，风雨中穿行了20年终于占据中国PC市场30%的份额而又仍然处于成长危机高原期的联想集团，当它向世人宣告自己以12.5亿美元完成了对电脑鼻祖、伟大的兰色巨人、美国IBM公司全球PC业务收购、将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商时，新闻发布会会场里沸腾了，世界都沸腾了！
可令人瞩目的是，北京城的一夜寒冷竟一扫人们对“官方”的喝彩，互联网上炸裂了视网膜的信息飞遍全球，传递的则几乎全是：问题、担心、质疑、否定。没错，这绝大部分来自于质朴的民族情结，是一份殷殷的守望。
或许我们更有理由关心这桩“蛇吞象”的并购案将如何峰回路转？于是，我们用镜头去寻找国际眼球，出乎意料，他们竟如此一致地赞赏联想此番的闯世之举！
台湾明基集团全球副总裁 洪宜幸：打开历史的大视野！
联想太赚了！
与洪总的交流可以用两个字来形容：乐观！他那夹带着浓烈台湾口音的轻松交谈，不由地会令人想起韦尔奇的一句话：经商就把它当成游戏来玩。
一谈及联想的收购案，他的声音竟提高了一倍：“联想划得来啊，它太赚了！它现在用十几个亿去买下IBM的PC业务，全世界都得打听这是哪家公司？一下子就都知道你Lenovo的牌子了，划得来啊！17亿在全世界做了一个牌子，你才花多少钱！当年宏基要做一个牌子，明基要做一个牌子，一个全世界都知道的牌子，要花多少钱哦！”
真是的，直到今天，有多少中国人能体会得到去国际上打一个品牌会有多难？！中国人就是家喻户晓认你是国际品牌那也不算数。那些成天在国外闯荡的企业家们心里才最明白：得让外国人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫国际品牌。有人从国外回来说，其实今天走到全世界真正让外国人能翘起拇指，脱口而出的中国牌子只有一个：青岛啤酒。
要看到生财之路
洪宜幸话锋一转，道出了一番生意经：“我们来看一个脉络：TCL在过去的一段时间向国际化发展，买下了这么多公司。你可以发现，欧美公司它不再赚钱的东西全部丢出来了。像电视机，这些在国外不赚钱的‘垃圾’，到了亚洲会是“垃圾”吗？。好像联想，今天把IBM的PC接下来了，这会产生什么状况呢？好，假如现在全世界有十家生产电视机，如果大家都不做了，最后只剩下三家，那会怎么样？那就一定是赚钱的嘛！TCL过去生产多少电视机？现在又要生产多少？采购的力量一下就增长了很多。国外把不要的东西陆陆续续丢到中国来，这些‘垃圾’对于中国来讲都是宝了。在国外做不好的，到中国绝对做得好。PC，IBM不要了，HP将来也不要了，到时候全世界只剩下三家做，你想联想赚钱吗？绝对地赚钱！这就是一个产业的脉络，大家都放弃的时候，剩下的就一定赚钱了！”
或许是中国人的感情色彩还太重。其实在一个市场经济的地球村里，谁能离开国际化去谈什么该做，什么不该做呢？别人当垃圾也好，对我有价值的就是生意。
这是一场大碰撞
洪宜幸话锋再一转，又上了另一个境界：“你有没有发觉，过去中国企业派一大批高层到国外去学习，那种冲击、碰撞，火花都还产生在高层，还在个人的身上；而联想这样的合并，产生的是组织跟组织的碰撞，这个意义太大了！它会使企业产生一连串的变化。
“看看这样一个变化：台湾宏基的施（振荣）老板2000年退位时立了两个标杆，一个是他不把事业交给他的儿子，而是交给了专业经理人；二是这个企业已经大到某种程度，他把公司拆成了三等分，让他们各自有自己的目标，自己的理想，各自去努力。现在这三家都发展很好。我们明基已经是60亿美金的公司了。联想也一分为二，拆成了今天的联想和神州数码，因为要处理郭为跟杨元庆的问题嘛。现在柳传志又退到了后面。再看用友，它找来何经华，一个国际型专业经理人，这在国内过去是没有的。联想这次找的CEO经理人是IBM的副总，一个彻底的老外，杨元庆则做了董事长。产业发展在国内又让我们看到了一个可寻的脉络：一个位置，只要有更好的人，他就可以来做。这会带来影响，国内的其他企业将来都会朝这个方向做的。”
人才的国际性流动和岗位的合理更替，是一个企业健康的象征。我们曾经苦思冥索地探讨“如何引进国际型人才”？似乎这是个十分严肃的课题！可在企业，该来的时候他就来了。
用友去找一个专业经理人，联想去找一个专业经理人，宏基产生了组织变化，联想、神州数码、TCL都正在发生组织变化，这又将带来什么呢？洪宜幸乍舌：“哇！这太‘恐怖’了，单一地看联想所做的事情是一种情形，当你把中国企业里发生的这些变化前前后后串起来看，联想所做的这件事情那可就不得了了！这对中国企业的整个思想会产生很大的冲击！不管最后赚钱还是亏本，这样的大碰撞能真正地影响中国，是十年以后都受用的东西。”
洪宜幸如此兴叹，因为这是企业国际化才能带来的一条真正激励中国企业的道路。从这个意义上说，联想做得好不好并不重用，有这样一个高度的碰撞，中国企业将来的发展才真的是“不得了哦！”
追寻一个“国际梦”
如此的国际化意义，不能不使人想到最早国际化的海尔。洪宜幸一字一句地说：“海尔，是它激发了中国‘有一个梦想’的开始。它激发了中国人一个国际化的梦想。”
“这以后，很多企业都在谈国际化，联想在谈，用友在谈，TCL也在谈；宏基在谈，明基也在谈。他们一而再，再而三，不断地实践、积累、失败，这是干什么？这是在追求一个梦想。大家都用百折不挠的精神、用一大堆的演练、一大堆的挫折、一大堆的努力去达到梦想的目的，这个是真正恐怖哦！有梦最美，有梦想就有希望。这就是企业家精神。企业家没有梦，哪里是企业家呢？哪里会有企业呢？”
由此可见，联想过去也曾失败过，现在在造更大的梦。不管它本身亏不亏，这在产业里的影响是太大了！
旧有的流失不可怕
洪宜幸从宏观看问题，肯定联想在大思路上没有错，它的战略布局、宏观趋势都是对的。况且联想不是第一个做国际化的企业，前面的企业、企业家们做国际化，一路铺经验、铺教训，联想是在做接力棒而已。“如果做不好，那不是结构性问题，是实施的问题，是执行！三个领导人就要负责任了。”
那么在企业的有效执行上，什么是最棘手的问题呢？业内最不看好大企业跨国并购的，是文化融合。可让洪宜幸一说，也别看的那么难：“两家合并，企业文化有什么了不起嘛！一个企业，两个制度嘛！海外那块业务仍是海外那一套，国内是国内的一套，然后再慢慢地整合嘛！”
可如果这个过程中留不住人才怎么办？他饶有兴趣地继续说：“IBM这一批人现在成了联想的员工，好像留不住，但是现在绝对不会跑掉，IBM跟他们有约18个月，他们一定会等，至少得拿到遣散费。另外，IBM国外亏本的那一块是一定会被处理掉的，工厂要搬到海外去，那一定会搬到亚洲来，不外乎只有两个去处，一是大陆，一是台湾。这样的话，海外那批人即使走掉了，不重要嘛。”这好像太轻松了？
让封闭的文化走向死亡
那么重要的又是什么呢？今天，但凡对过去三四年里联想的发展有所了解的人，无不认为联想的文化已经处在亚健康状态。对此，洪宜幸像在谈起一个老朋友一样也毫不避讳：“我去联想，跟他们谈起过，企业文化太封闭了，等级太森严。大门都有门禁系统，都刷卡，为什么里面还有那么多警卫？为什么有那么多的房间？每一个主管都有房间，这会造成主管跟员工离得很远，某种程度上你就是官僚主义了。三是部门与部门之间为什么隔断那么高？总之，这个行业是不需要等级森严的。这对于国际人才是进不来的。他们的副总一级，几乎没有外来的‘空降兵’。所以那个旧时的企业文化，是一个封闭的企业文化。
“今天有IBM进来，原来的文化一定会被打开，这会给一大批人带来幻想，做好了，会吸引一大批亚洲人才，绝对会吸引人才的！所以怕什么，不用怕。当然，欧美人才还是进不来，欧美人才要等到你联想的牌子真正地起来了，他才来。”
怕什么！真正有了员工认同的文化，什么人才都能吸引来。能吸引来人才，就能吸引来客户。
一个是国际化，一个是品牌
国际化道路，其实是逼出来的。当年的宏基三分天下，明基独闯海外，都是因为台湾岛内已经没有选择。台湾太小，只有2000万人口，2000万人的市场，做企业风险太高，一个企业都难养啊！相比大陆，有13亿人口。所以大陆多少企业做起来了，还真别以为是什么企业家的功劳，是什么领导有方，实际上就是因为有13亿人口的大市场养着您，卖个东西就挣钱。这给数十年在IT业翻滚，有着丰富的国际化工作经验的洪宜幸刺激太深，他深信：一个国际化，一个品牌，这是一个企业真正的资产，永久的资产！从宏观来看，这也是中国企业一定要走的路。只不过明基在台湾被逼得提早走出去了。
麦肯锡华强森博士也曾经谈到：中国企业只有加速全球化进程，才能更好地迎战全球主要企业的竞争。除了走全球化的道路，中国消费电子制造企业别无选择。但是这些中国公司既缺乏国际知名的品牌，又欠缺成功国际企业所具有的世界级运营技巧。唯一的办法，就是采用创新性的策略，并有选择地利用技术、并购以及原厂委托加工制造能力等多种方式。
显然，联想的国际化并购具有大胆的创新之举，而如影随形的也一定是做好品牌。
此时的洪宜幸并不愿意多谈明基，但他拗不过追问，“明基有今天，当年的宏基为我们缴了多少学费嘛，犯了多少错误嘛，一路走过来，然后把过去一二十年的智慧一次贡献到明基，明基有了一批人才。做国际化和做品牌是很简单的事情啊，只要有一批人才！
“明基的品牌实际上做了两件事：一是不做名牌做品牌。名牌是打知名度，但那不叫品牌。品牌一定要赋予它某种个性，某种价值。我们做‘快乐科技’，那我们的品牌价值、品牌个性就在这里，我们所有的诉求都在这里。二是把内部的人力资源弄得很好。如果外面的牌子知名度很大，内部员工的文化素养跟不上就不行，人力资源要做得很深，我们花很多时间做人力资源工作。哦，做品牌，还可以找国际专业公司帮忙嘛。”
打开历史的大视野，或许我们才能看清楚：一个企业的行为做对了，还是做错了？是要看它对企业自身的生命递进过程是否真正迈出了步子？对整个产业、甚至对整个社会的贡献是什么？对一个时代的推动在哪里？中国企业的国际化绝不是一朝一夕的事，不可能“毕其功于一役”。用洪宜幸那乐观的语言就是：“当然，万一你做不好，也无所谓呀，你后面还有人接啊，还有企业，还有企业家接啊。总有一天中国企业是发誓要在世界上发扬光大的了！”