从微软的担忧说起
据《华尔街日报》消息，“为避免使微软沦为一个行动迟缓的巨人，微软首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)在发给员工的一份长达4900字备忘录中表示，公司将削减10亿美元的成本，并提高创新力度，以推动收入和利润增长”。
读了这则消息，不禁令人想起近两个月前的另一则消息：思科为大的电信运营商发布了一款新的高端路由器——CRS-1，该路由器是为需要解决大量因特网流量的网络运营商而设计的，代表着下一代此类产品的特色；思科花了整4年的时间研制该产品，虽然CRS-1至少在一年对可能不会为其产生额外的收益，但被看作是思科想持续它对市场控制的关键因素。
微软和思科，无不是在业界举足轻重的巨头，而它们的做法，亦有异曲同工之处。说起来，就两个字：创新，是经营方法上的创新，是产品和服务的创新。
当代竞争是科技的竞争、人才的竞争，更是创新能力的竞争，这种竞争一改以往那种以资源、资本的总量或增量为主的竞争模式，创新优势能够弥补资源、资本上的劣势。全球性信息网络使技术扩散的速度加快，造成产品和工艺在技术上的趋同，此刻企业间的竞争实力，就更多地体现在创新能力上。只有创新，才能在市场中站稳脚跟。企业管理也不再是一般意义上的信息管理，而是创新管理，通过管理提高企业的创新力和创造力。
从某种程度上可以说，思科和微软正是挟创新之风成长起来的“巨人”。钱伯斯就曾表示过，如今的市场已经不是简单的“大鱼吃小鱼”的市场，而是“快鱼吃慢鱼”的市场。微软、思科熟谙，如果不能做到不断创新，处处领先，那么施乐、苹果曾经沦落的教训，就会在它们这样的“巨人”身上再次发生。正因为此，微软才会因“避免沦为行动迟缓的巨人”的忧患意识，不满足自己已有的一切，起而行动；思科也才会先于其他企业研发未来市场的高端产品，为自己在未来市场先占得先机。
反观国内企业，这些年倚赖国内这个巨大的市场，加之不断学习西方企业先进的管理理念、先进的技术，成长得很快，也出现了一批较为优秀的企业，但与西方“列强”比较起来，差距仍不小：技术跟进的不少，创新的不多，贴牌生产的不少，掌握核心技术的不多，做“大”的不少，真正做强的不多。说到底，还是创新意识不够，领先一步的魄力和胆识步够。长此以往，是否能守住国内市场之一隅，还是个疑问。微软、思科给我们提了一个醒：要做“大鱼”，更要做“快鱼”，在技术上，意识上及管理理念上全面创新，真正做到领先一步，才能立于不败之地。