- 如何提高空降兵的存活率？
-
“空降兵”为何活不长
从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走，到华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像，从跨国企业回流到国企方正的李汗生被拉下马，到何经华黯然离开用友……企业空降兵阵亡的案例俯首皆是。企业空降兵的阵亡对企业、对空降兵都是永久的痛，也成为永久的人力资源话题了。
六月二十六日中央电视台对话节目也讲到国内企业招聘
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何识别和测评competency
-
您对competency这个词可能比较陌生，但您也许已经知道，许多跨国公司早已把competency model 作为公司选人、育人、用人、留人的标准，competency体系已是这些公司人力资源管理体系的基础和核心。那么，competency是什么时候，在什么情况下产生的呢？本文着重介绍competency运动（movement）的起源，
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何实施有效的员工满意度调查
-
通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义重大。那么企业怎样开展员工满意度调查，如何确定在什么样的情况下需要在企业开展员工满意度调查呢？
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何顺利度过试用期
-
近几个月来，总有一个熟悉的身影在我们职介所晃动。他时而在查询机上摸索一番，时而又在我办公室门口徘徊一阵，似乎有许多难言之隐，但每次待我欲招呼他时，他却无影无踪了。
终于有一天，他好像是鼓足了所有的勇气走进了我的指导室。通过一番交谈，我知道他叫小江，毕业于华东理工大学电子工程系，在学校时成绩优秀，活动能力也很强。可是毕业近一年
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何去消除工作分析中员工恐惧心理
-
工作分析的主要目的，通常是为了设计、制定高效运行的企业组织结构；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；使得人尽其才。
Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。H
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何设计职务说明书？
-
即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。
A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何设计职务说明书
-
即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。
A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何让员工实现从“要我干”到“我要干”的转变（二）
-
二、完善五个机制——满足、约束、监督、动力、凝聚机制
（一）人力满足机制的建立
满足分为物质满足和心理满足，心理满足是通过人与人之间相互比较、攀比而产生的；物质满足最主要的则是薪资。
1．心理满足
影响心理满足的主要因素有：领导行为、正式群体和非正式群体、家庭、同行业相同或相似岗位、居住环境的左邻右舍等方面。
（1）领
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何让员工实现从“要我干”到“我要干”的转变（四）
-
（四）人员凝聚机制
用对人是事业成功的第一步，但如果没有一群人共同努力，完成企业的既定目标不过是一句空话。广纳贤仕，广聚人才，才能保证事业的成功。善谋者不靠一人之智而集众谋，善用者不全凭己力而善借外力。
在自然科学的发展史上，欧洲大约每一百年发现一个天才，每个天才（牛顿、阿基米德等）都创造了划时代的辉煌，天才带来了社会的
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何让员工实现从“要我干”到“我要干”的转变（三）
-
（三）人员动力机制
1．励士（激励）
励士的核心是反腐败和用人的相对公平。腐败能够最有效的加大领导与员工的距离，腐败不除，领导和员工就不可能真正实现“上下同欲”。
定律：满足产生激励，约束制约行为，合适的动力才能使人力资产产生附加值
2．有效激励的方法
（1）目标激励
好的目标不应是一个简单的工作标准
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何让员工实现从“要我干”到“我要干”的转变(一)
-
企业要想让员工实现从“要我干”到“我要干”的转变，须完成以下工作：
建立一个体系：全面目标责任控制体系
建立五个机制：满足机制、约束机制、监督机制、动力机制、凝聚机制
建立六个平台：员工上岗的公平竞岗平台，员工在岗的动态转换平台，有效激励平台和逐级监督平台，员工提高平台，员工下岗归属平台。
一、建立一个体系——全面目标责任控
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何写好你的工作计划
-
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作
：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何留住关键员工
-
不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是关键员工。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人、留心还能发挥更高的绩效呢？
培养。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养，要选拔认同企业价值取向、素质高、有
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何迈向高层？几大观念不可少
-
一般意义上来说，中层指的是公司的管理者，而高层就是公司的领导者，领导者常常独居金字塔顶端，而管理者常常是几个人占据着公司的中层位置，是金字塔中最结实的一部分，虽然人数不是庞大，但起着重要的承上启下的作用。
在西方，领导者称作leader，管理者称为manager，从manager升为leader是事业的新的腾飞，需要磨练和积累，
- 分类：工作分析 查阅全文
- 如何理解企业愿景和企业使命?
-
目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：
- 分类：工作分析 查阅全文
- 让才智者适得其所
-
人才资源是第一资源。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是在经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。目前，乐清市有各类人才78500人，其中党政人才740人，经营管理人才3500人，各类专业技术人才74500人，高、中、初级职称及无职称人才的比例为1：10：65。人才总量的扩张，结构的改善，创新能力的
- 分类：工作分析 查阅全文
- 让“猴子”们各得其所
-
三类管理时间
要有效地进行时间管理，管理者必须了解自己面对的是一个由不同管理时间构成的时间管理体系。文中，威廉•昂肯区分了三类管理时间：
上司占用的时间（boss-imposed time）：用于完成上司要求的工作。
系统占用的时间（system-imposed time）：用于处理来自同僚的求助。
- 分类：工作分析 查阅全文
- 让制度像空气一样存在动指南
-
“我并不清楚制度的整体环节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事的环节”，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地远大城，“要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书（既是秘书又是办事处的行政管理），她会给我们找来相应的表格，在我工作的这几年，还没有遇到过没有表格的情形。”
“远大城的员工特别是工人所涉及的
- 分类：工作分析 查阅全文
- 事业单位改革分类工作要过细
-
当前，全国各地正在根据中央统一要求，抓紧制定和实施事业单位分类改革方案。对事业单位分类很有必要，因为只有这样才能对其改革作出合理安排。
我们通过调研发现：一些地方对事业单位分类过于简单，即只对事业单位做大体分类，不对事业单位的职能做具体分析，一味地搞什么“整体改制”。
应该看到，我国许多事业单位具有职能混杂、性
- 分类：工作分析 查阅全文
- 事业部总经理的职责
-
分销商的事业部是围绕产品经营的实体，是分销企业中一个个相对独立运作的子模块，因此事业部总经理的角色很关键。他就像一个操盘手或者领头羊，带领整个事业部前进，他要对事业部的发展、经营方向有所把握，要对整个市场状况、竞争对手的状况、发展方向、公司的过去、现在都了然于胸。
总体来看，一个事业部的总经理的职责主要有以下三个方面：
★ 看准
- 分类：工作分析 查阅全文
- 让员工在家工作的管理原则
-
员工在家工作，对公司而言，可以减少办公室运作的支出、增加征招人才的条件、减少员工的离职率等。对员工而言，则可以减少通勤时间、增加工作时间弹性、提高工作效率等。
提供员工在家工作的机会，虽然有这些优点，但是许多公司不确定这么做到底行不行得通。公司怎么知道员工有没有在家偷懒？员工没有统一在一个地方工作，公司如何进行有效管理？因此很多公
- 分类：工作分析 查阅全文
- 柔性岗位您设计了吗？
-
如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计，此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大，有助于员工根据自己的实际情况，设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型，所有岗位由管理岗位和员工岗位组成，管理岗位分成两个部份，一部份是以部门为对象的管理岗，即行政管理岗；另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下，各岗位能纵横有序的快捷
- 分类：工作分析 查阅全文
- 柔性岗位您设计了吗
-
如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计，此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大，有助于员工根据自己的实际情况，设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型，所有岗位由管理岗位和员工岗位组成，管理岗位分成两个部份，一部份是以部门为对象的管理岗，即行政管理岗；另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下，各岗位能纵横有
- 分类：工作分析 查阅全文
- 协调工作“八忌”
-
一、忌装腔作势，官腔官调
机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的，在这个基础上，根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能，由于这些职能都具有一定的政策性和指导性，因而，在发挥职能作用，搞好部门之间的综合协调工作中，树立正确的协调观念显得至关重要。实际工作中，有些机关人员观念不正，总以为是“别人有求于我”，说话趾高气扬
- 分类：工作分析 查阅全文
- 效率管理的流程
-
人们在进行某项活动时，所经历的过程一般是：首先确定目标，然后分析搜集情报，制定达到目标的方法，然后实施这一方法，并根据完成的情况进行调整，最终达到目标。这是人们进行一般活动的过程，管理活动同样也适用这一过程。管理活动是多种多样的，就其所经历的一般过程来看，它们和人们的其他活动的基本步骤却是相同的，仅仅是目标不同、考核标准等不同罢了。管理活动的特
- 分类：工作分析 查阅全文
- 信息化项目“监理”究竟“监理”什么
-
信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。
面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业I
- 分类：工作分析 查阅全文
- 新经济时代职业经理人的成败关键
-
职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为经理人和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。所以，作为职业经理人必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。
首先，要客观的认识自己。不能主观的认为和员工的勾通没有问题，因为是不是善于勾通取决于接受讯息的员工来认定。总认为自己的讯息传递下去没问题
- 分类：工作分析 查阅全文
- 新官上任，三把火如何烧
-
俗话说“新官上任三把火”，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火，不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。
有的新官一上任喜欢
- 分类：工作分析 查阅全文
- 新任人力资源经理先做什么？
-
1、熟悉公司业务流程及现状的组织结构。
2、熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况
关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。
常规工作一般是：
一、建立全体员工的档案。
二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。
三、建立岗位说明书
- 分类：工作分析 查阅全文
- 新世纪十大职场绝招
-
新的世纪向我们走来，时代的紧迫感越来越强烈，你甚至焦虑不安又无所适从。不过，只要你紧跟时代的步伐，就不会落下，就会始终向前，就会在你的岗位上得心应手，青云直上。
一、过硬的电脑技能
随着电脑的广泛应用，计算机基本操作应用知识是必不可少的，如常用的Microsoft Word，WordPerfect，Excel，tus12
- 分类：工作分析 查阅全文