- 因人设岗 险中取胜
- 在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。 其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。本版组织了三个“因人设岗”的成功案例，供大家参考。运用“因人设岗”降低成本
- 分类：工作分析 查阅全文
- 因事设人的方法与技巧——职务分析
- 准确掌握公司中每一个职务的价值。工作分析的功能就是为人事管理者提供有关工作的完整信息。职务分析是人事主管以及每个人事工作者必须熟练掌握的一门专业技术。 1． 职务分析的功能 通过职务分析，可以获得一份完整而有系统的工作资料，这套资料对组织的人事管理有着重要的参考作用。其基本功能：（1）选拔；（2）培训；（3）工作评价。（4）绩效考
- 分类：工作分析 查阅全文
- 因事设人的方法与技巧
- 准确掌握公司中每一个职务的价值。工作分析的功能就是为人事管理者提供有关工作的完整信息。职务分析是人事主管以及每个人事工作者必须熟练掌握的一门专业技术。 1． 职务分析的功能 通过职务分析，可以获得一份完整而有系统的工作资料，这套资料对组织的人事管理有着重要的参考作用。其基本功能：（1）选拔；（2）培训；（3）工作评价。（4）绩效
- 分类：工作分析 查阅全文
- 因事设人与用当其时
- 因事设人，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长补短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，更是浪费人力成本。所以，管理者要善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量运用“各显所长“的用人原则。 1、因事设人与因人设事 简单来说，是给每一个下属
- 分类：工作分析 查阅全文
- 由执行想到的
- 作为华夏儿女，我深感我们炎黄子孙的接受能力，赶潮流的水平是世界一流的。当一本《执行》的书，在中国发行后，我们的企业家和媒介似乎发现并掌握了芝麻开门的密码，而大势吹捧（我并不否认也无意贬低《执行》的价值和含金量，只是在我们这样的国度里，有这样希罕吗？），随之而来的就是执行的培训、论坛与演讲。我们的学者与教授的悟性也堪称世界天才。昨天还是别人的
- 分类：工作分析 查阅全文
- 有尽善尽美的战略吗 计划在试错中不断纠错
- 一切计划都要根据市场情况做出调整，在试错中不断纠错。 赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。 企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一
- 分类：工作分析 查阅全文
- 有关神父的人力管理话题
- 有个牧师开车在路上见到路旁有个修女,便停车主动载她一程，她进车后便翘起脚来,让她可爱的美腿从长袍中露了出来 ，牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。 在控制车子后,他偷偷摸摸的将她的手往美腿上移动，修女看了看他便说“神父,记得圣诗129吗?” 神父脸红连忙道歉,他被迫移开他的手。但是他的视线却离不开他的美腿，在几次换档之後,他的手又
- 分类：工作分析 查阅全文
- 招聘主管的五项修炼
- 1.判断能力冷静客观招聘主管的择人标准 其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜。 常听同行说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招
- 分类：工作分析 查阅全文
- 招聘前的工作分析
- 工作分析：在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最符合条件的应聘者吸引到你的公司里来。 从工作分析中得到的信息还可以帮助你确定恰当的工作名
- 分类：工作分析 查阅全文
- 招聘前：工作分析很重要
- 在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最符合条件的应聘者吸引到你的公司里来。 从工作分析中得到的信息还可以帮助你确定恰当的工作名称（或工作类别）、
- 分类：工作分析 查阅全文
- 招聘前，工作分析很重要
- 工作分析：在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最符合条件的应聘者吸引到你的公司里来。 从工作分析中得到的信息还可以帮助你确定恰当的工作名
- 分类：工作分析 查阅全文
- 有效沟通的管理
- 信息的生命在于传递。因此，要有效的管理信息沟通，必须在信息传递上下功夫。 1、 信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，一条很有价值的信息，如果传递速度过慢，就可能变得毫无价值；好是就质量而言，即要消除信息传递中的种种干扰，保持信息的真实性；
- 分类：工作分析 查阅全文
- 有效设计工作系统
- 当问及经理们理想的下属应具有的能力和品质时，他们经常提出：具有主动性和创造力；值得信赖；责任心强；对公司和经理忠诚；积极地改进本职工作；适应性和可塑性等。然而，通常经理认为员工在实际工作中并没有表现出这些品质，或只是在有限程度上展现。相反，员工的不满，创造力低下，质量低下的产品和落后的生产力，频繁的换岗和高缺勤率，没有工作的热情与激情在太多的企
- 分类：工作分析 查阅全文
- 用ＥＶＡ激励您的员工
- 资本代表着向投资者筹资（债权人的贷款部分和股东的股权投资部分）或利用盈利留存对企业追加投资的总额。如果管理者能有效运用资产，那么获取相同税后净营业利润所需的资本将减少，而盈余现金就能回报给投资者用来投资其它企业并促进经济增长。通过向管理者收取资金成本，ＥＶＡ鼓励管理者高效投入资本和利用资产，使管理者可以有效地对债权人和股东负责。
- 分类：工作分析 查阅全文
- 用职位渗透应对职位垄断
- 针对职位垄断所带来的不良后果，有必要采取有针对性的措施，使职位的管理更加合理化效率化,这里，职位渗透将是一种有效的解决之道。 所谓职位渗透即是经理应对员工的职位晋升路线图和职位关联路线图做出有效的规划，在职位与职位之间建立起必要的联系，形成职位与职位之间的交叉渗透，构建员工之间的绩效合作伙伴关系和职位之间的管理链。
- 分类：工作分析 查阅全文
- 用网络管理企业
- 作为业界老大的微软，在全球50多个国家和地区拥有分公司和办事处，有十几万人的员工队伍，人们可能对它的管理特别感兴趣，比如：比尔·盖茨是怎样传达自己的思想？企业中层是如何在这样庞大的组织机构中上传下达？而下面的员工又是怎样与上层沟通？ 许多商界人士和我谈到企业管理时，他们非常想知道，我这样一个高级打工的如何上传下达，有效地管理微软（中国
- 分类：工作分析 查阅全文
- 用现代企业制度医治企业之恙
- 随着企业也包括民营企业的不断壮大，运用现代企业制度进行管理显得十分迫切。于是，不少有识之士开始咀嚼“16个字”：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学…… 一位职业经理人的折翅之旅 作为一名职业经理人，陶健曾在希望集团宜昌分公司任总经理，收入不菲。当时，陶健的一名手下来到我市某饲料公司任销售部经理。在这位销售部经理的引荐
- 分类：工作分析 查阅全文
- 伊莱克斯：举贤不避外
- 世界知名电器公司瑞典伊莱克斯公司（ELECTROLUX）最近出了两件新鲜事：一件事是出资4.5亿瑞典克朗（1美元约合7.63瑞典克朗）在美国买回了32年前出售的“伊莱克斯”商标使用权；另一件事是与瑞典爱立信集团和JM建筑公司合作，在斯德哥尔摩开工兴建一座智能型住宅楼。在智能型住宅楼开工典礼上，记者见到了伊莱克斯集团总裁迈克尔－特雷索，向他问起伊莱克
- 分类：工作分析 查阅全文
- 选好第一根栅栏
- 有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏旁，大臣环视一周，便代为答道：“从前
- 分类：工作分析 查阅全文
- Multiple Competency Assessment Surveys
- The Challenge Client wanted to assess competencies of several hundred employees employees. But the employees were at several administrative levels from Non-Supervisory to Ex
- 分类：工作分析 查阅全文
- MBA不等于职业经理人
- MBA距职业经理人到底有多远？从MBA到职业经理人必须做些什么？经理人市场对MBA人才有着怎样的需求？在近日由上海厂长经理人才公司召集的“MBA论坛”上，上海部分高校MBA同学会负责人和部分职业经理人就MBA人才培养与职业经理人职业前景的话题展开了讨论。 MBA的培养目标是职业经理人 上海厂长经理人才公司总经理肖建安说
- 分类：工作分析 查阅全文
- KPI是目标管理吗？
- “我们公司也在进行目标管理，这是我部门的关键绩效指标(KPI)，我们用鱼骨图将战略目标分解，建立每一层级的KPI指标，我们称量化目标管理，我认为这才是真正的目标管理。你们看我部门的KPI：” “那，你们是如何进行KPI管理和考核的呢？”有人问。 “我们公司员工素质高、管理基础好。整个公司都KPI化以后，每一级领导从KPI数据中
- 分类：工作分析 查阅全文
- 无用的职务说明书？
- 在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中，职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后，很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾，而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新的概念上去了。这里主要是因为两个方面的原因： 第一，不正确的所谓最新人力资源管理思潮的影响。这主要表现在，社会上一些有一定影响力
- 分类：工作分析 查阅全文
- 无为而治是最好的管理吗？----企业经理正反辨
- 现在社会变革速度很快，造成了多元化价值观并存的现状。作为企业在变革的大环境里怎么管理呢？一般起先总是靠本能的感性，然后慢慢就从制度、流程、系统、模型、文化等不同形式的载体进行管理，但总觉得管理得越深入，出现问题也越来越复杂。是不是真该像老庄那样，推行“无为而治”？最好的管理就是不管理？ 正看 企业管理应该推行无为而治
- 分类：工作分析 查阅全文
- 威胁激励的理论与应用研究
- 经过几十年的发展，企业管理的研究重点已从财务管理、营销管理、战略管理逐步转移到人力资源管理。但我们的企业普遍遇到这样一个难题：员工在一边数着得到的票子，一边在埋怨不够或不如别人多；当员工得到一次奖励性利益时，本应有的激励迅速转化为应该得到的心态，而心中却已悄悄提高了下一个需求目标，当企业拿不出更多的“糖”去满足其要求时，工作的动力会降到远低
- 分类：工作分析 查阅全文
- 跳槽后，教你四周适应新环境
- 职业指导专家支招，如何尽快与新同事“打”成一片，那么，跳槽进入新的工作环境的人应如何设定新时期计划呢？ 职业指导专家白玲给出了一个比较详细的方案。 第一周多帮别人的忙，低调展现自己 这个时期办公室可能开始会有许多关于新人的传言，不要太在意，照自己的步调生活。对于日常工作的操作方法要尽快熟悉习惯。为了让自己
- 分类：工作分析 查阅全文
- 跳槽，准备好了再跳
- 小张已经是两年来第五次跳槽了。 在这两年的时间里，他先后从事了性质不同的四份工作：民办学校的教师、教育机构的咨询员、办公器材的销售员、保险的推销员。这四份工作只有做教师与他的专业对口，其他都是在招聘单位急需用人他也急需工作的时候达成的，那时单位不考虑他的专业，他也不考虑工作的性质，他只看薪水和招聘单位的承诺，只要薪水满意或者未
- 分类：工作分析 查阅全文
- 网络时代人力资源管理大趋势
- 一、网络时代管理的新特点 21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命 运，王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网，谁将犯历史性错误。” 21世纪，是一个知识化的世纪。“知识管理”将成为大趋势，因为企业和社会价值创造的基础变成了人力资源成为社会
- 分类：工作分析 查阅全文
- 谈职位说明书
- 在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中，职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后，很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾，而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新的概念上去了。这里主要是因为两个方面的原因： 第一，不正确的所谓最新人力资源管理思潮的影响。这主要表现在，社会上一些有一定影响力
- 分类：工作分析 查阅全文
- 细枝末节里的致命危机
- 古语：千里之堤，溃于蚁穴，说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司，公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身，或者使问题的存在渐进化而走上由量变到质变的轨迹。事实上，在整个运营体系中，中小公司领导力方面的若干细节问题又尤为需要引以注意。——以下结合S公司的实际案例
- 分类：工作分析 查阅全文