- 什么要进行职务分析？
- 简单的讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。 人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的6W1H职务分析公式，从七个方面对职务进行分析： 1
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- 什么样的岗位是适合的?
- 人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”老板说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效率。”而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：“我现在的岗位没有
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- 什么样的中国企业会用洋总裁？
- 华人社会不容易产生大企业，根源可能在于华人很难产生超越家族和血缘的信任。 随着日裔美国学者福山的研究成果的传播，上述说法得到了很多人的认同。福山在他1995年出版的一本名著《信任——社会美德与经济繁荣》中陈述到：在比较了多个国家的信任状况之后，他认为美国、日本、德国属于典型的高信任度的国家，而韩国、意大利、中国则是低信任度的国
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- 什么样的人适合做企业主帅？
- 近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 企业家眼中的标准 在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于做人方面的，但在做事的能力判断上，如何考核继任者的能力——注重战略、协调、激励、控制，倪润峰没有明确表
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- 什么是岗位说明书？
- 在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。想把一个企业管好，首当其冲的，是先把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明，于是，岗位说明书诞生了。 岗位说明书涵盖的内容 上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟
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- 什么是职务分析？
- 职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管
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- 什么是一个经理人？...
- 在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。 “经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。“经理人”一词来自英文中的“ma
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- 什么是人力资源和人事管理？
- 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结
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- 缺乏具有竞争力的人才
- 看着现在的我国，有一种不安感，似乎再过多久经济也不会回升。不知为什么有种和过去的经济低迷不同的感觉，经济泡沫破碎后造成通货膨胀的深化和不良债权处理拖拉的原因有很多，但是最根本的原因在底层。 那是什么原因呢？简言之是“缺乏人才”，特别是能够创造新业务、价值及环境的人才，至少是能够改变目前业务、价值和环境的人才。 从开始做人才顾问到今天，我面试
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- 十大令人兴奋职位的职位
- 提到令人兴奋的岗位我们自然首先会联想到岗位的薪酬水平，但是任职者所需要面对的责任以及工作的自由度同样会让一个希望事业有成的人心动不已，结合岗位的薪酬和任职者需要面对的挑战，我们评定出10大令人兴奋的岗位。 兴奋岗位第10位：物流总监 从职责上看，物流总监主要需要对组织的物料资源进行安排和管理，在保证物料资源能够满足组织
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- 谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理？
- 职业词典：整合经理与其说是一个在组织中的管理者，倒不如说更像一个新公司里的创业者。如同一个新公司，并购伊始，一个战略计划和财务计划就会出炉，给大家展示一个新的组织对未来的构想，整合经理要通过流程建立组织制度把这些构想变成现实。 杰克·韦尔奇曾经说过："找到合适的整合经理，并购整合就完成了95％。"可见整合经理在并购后的整合过程的
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- 谁是企业梦寐以求的人才？
- 职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作”是企业最重视的员工职能，而决策能力”与创新求变及进行突破性思考”，则是企业最重视的主管职能。 想应征一份工作？那可能得先看看你是否具备这份工作所要的职能。根据就业情报所做的企业十大核心职能调查”结果，目前台湾已有7成企业开始着手进行职能建构
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- 全面解析职业化素质与职业竞争力
- 人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？很多职场人士也经常为以下的问题所困扰： 为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？ 为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？ 为什么你总是得不到提
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- 权变法
- 权变法的基本观点就是管理组织中的行为没有标准可循。没有那种情况正好符合人们的精确分类，每种情况都有其特点，管理也要根据其特殊需要进行。 权变法反对那种认为有一些可以适用于一切情况的普遍原则的看法。原则象格言一样——他们让管理者按一种含混的、一般化的途径来观察世界。当然原则也有重要的作用，当情况需要时，权变法也会采用原则的。请尝试
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- 权责混淆的原因及解决方法
- 权责，其中权是指职权，是完成你所负责工作的权利；责是责任，是谁有义务做什么工作的问题。 权责混淆是浪费时间、降低效率的一种最主要的因素。主要表现在： 权责问题主要是发生在工作项目的说明上，说明含糊不清就会导致权责不清。 权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪费精力。有些管理者每天都给很多员工做某
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- 权力与责任为何错位？
- 大企业都有大企业病，都会有官僚作风，即层次太多、繁文缛节、推诿扯皮、效率低下。中国的国有企业，脱胎于计划经济，有很强的官场特征。企业如官场，经理是官员，久之，国有企业形成了较强的官僚文化氛围。 虽然现在搞市场经济，企业一直处于深化改革之中，但国企官僚文化的改造却不是一日之功，这种官僚文化对各级管理人员影响至深，已形成了一定的思维惯
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- 失败企业的反思及策略调整
- 这个话题也许太大了，在我经历的6年营销生涯中，早已记不清被菲利普•科特勒以及迈克•波特等大师经典的理论层层洗礼了多少次？直面浩瀚而经典的西方营销智慧，我曾无数次定位自己，定位我所服务的公司，虔诚地去寻觅诸如定位、战略、市场、研发、产品、销售、团队、推广之类问题的中国标准答案，遗憾的是，从来都没有得到哪怕是接近我想要的完美
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- 善待你的第一份工作
- 经历了毕业找工的忙碌与苦涩，同窗好友各奔东西、忍痛离别的场面，在这个炎热的盛夏，刚刚走出校门的２００３届大学毕业生正在经历着人生的一种“蜕变”，从学校走向社会，从课堂走进职场。毕业离校至今，已经有１个多月的时间了，这些新“上班族”的生活怎样？工作怎样？ 个案写真 个案一：累并快乐地工作着 在毕业离校后的第三天，毕业
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- 善待员工便是善待企业未来
- 当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。如果一个“抠”人是因为眼光短浅而“抠”，那么企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途——在领导人习焉不察的情
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- 四种员工，四种管理方法分析
- 如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。 这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而不施加压力，B是愿意随时与员工讨论，但不强行要求成果，C是清楚地将你的感觉表达出来并帮助员工达成目标，D是采取迅速而有力的行动，重新订立工作方
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- 三位一体：实施激励政策的关键
- 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛 于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续
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- 容人之过 员工干劲更足
- 在企业的市场销售工作中，对人的管理和对钱的管理是非常重要的，“钱”是最敏感的字，有个别企业的销售人员为此付出了很大的代价。销售人员一但碰了这根高压线，不但毁了美好的前途，有可能还会蹲上几年班房。一件不良事情的发生，不同的处理方法就可能换来不同的效果和结局。这里讲述一个企业的老总，碰到了挪用公司货款的销售部主管，通过他英明的处理，不但留住了这
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- 生产型企业工作分析的实施难点及对策
- 工作分析在生产型企业中的实施难点及对策作为企业人力资源管理的最基本的管理环节――工作分析，已经成为企业规范化的第一步，也是其它管理体系搭建的基础。尽管我国的生产型企业大多依*低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争，但是在激烈的市场竞争中，越来越多的企业意识到，在确定公司发展战略之后，企业之间的竞争实际上转变为精细化管理水平的竞争。工作分析便成为完
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- 收回自己的时间
- 你曾经享受过一个真正的假期，而且是至少长达两星期？ 那次的假期到现在，已经过了多久？ 有多久不曾抽空从事自己喜爱的工作？ 你认为自己别无选择，你需要这份工作，却害怕表达意见。 你该怎么做，又能怎么做，以求改善工作条件？ 知名的媒体记者乔·罗宾森（Joe Robinson）最近出版了《为生活而工作》（
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- 日本企业人力资源管理模式
- 日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献，这是无须怀疑的。近来关于改革这些人力资源管理模式的讨论也从未间断过。一般来 说，日本企业人力资源管
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- 试用期间员工有什么权利?
- 根据劳动法相关规定，在试用期期间，用人单位和员工可以解除劳动合同。那么，用人单位在试用期可以随意解除合同吗？在试用期期间，员工的权力是什么，本报为读者一一解答。 朱小姐应聘进入甲公司，担任招聘主管一职，与公司签订了为期一年的劳动合同（2004年6月1日至2005年8月31日），约定试用期为3个月，即从2004年6月1日至2004年8月
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- 神秘的工作分析（工作分析详解）
- 1．为什么要进行工作分析？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付
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- 任何人都可以从事人力资源管理工作吗?
- 从事企业经营管理多年，笔者发现了一个有趣的现象：雇佣者与被雇佣者两种截然不同的角色，对从事人事工作的随意性却惊人一致，仿佛任何人都可以从事人力资源管理工作。事实果真如此吗？笔者认为可以通过三个问题的探讨来解答这样的困惑。 首先，人力资源管理具有专业性吗？ 如果不进行细分，这个领域包括的专业课程大概有220余门，涉及社会学
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- 深度分析:职业经理人为何不愿进入家族企业？
- 职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因： 一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。 老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和
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- 上半年十佳人力资源书刊揭晓
- 随着中国人力资源的发展和目前 HR 经理人的发展变化，人力资源管理方面的书刊已经成为 HR 经理人从业和事业发展的一个工具。所选择的书籍好坏能够直接影响自己的工作方式和工作态度。因此，挑选最适合自己的人力资源书刊是一个重要的事情。 提供一个公正的人力资源书刊排行榜无疑能够解除人力资源管理者的很多烦恼，寻找到真正适合自己使用的人力
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