- 知识人才：诱之以利，留之以道
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用分红和配股来收买人心？新经济时代炙手可热的知识工作者可不吃这一套。究竟，如何留住这些“游牧民族”般的知识人才？现在，美国的管理大师将传授给你五大秘诀。
在美国，过去主管对员工不满意时，脱口而出的就是“my way or the high way”（不听我的，就开车上高速公路滚回家）。现在许多知识工作者听到类似的话，果真头也不回
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- 知识型人才及其激励研究
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内容摘要：
知识型人才是组织获得强竞争力的关键，知识型人才与普通人力资源存在高素质、独立性、创造性较强等显著差异，组织可遵循以人为本等基本原则及激励模型，采用适当的激励措施，招募与培养知识型人才，激发知识型人才潜能，为组织发展做出更大贡献。
关键词：知识型人才 定义 特征 培养 激励
一 引 言
当今世界
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- 知人善免
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美国学者库克曾提出一种“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现由低到高，到达巅峰后又逐渐衰落的态势，其创造力高峰期可维持3~5年，人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期4个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位更能发挥人才的潜力。
库克的这一理论后来被许多研究成果证明是正确的。美国著
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- 知名外企人才管理给我们的启发
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过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：
1．本土化
首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。第三，中国高级人才相对国外薪酬水平还是很低的，可以节省大笔费用。第四，招收大
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- 终身教育与职业生涯
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工作后的第一个夏天，安原以为这个夏季终于不用再像做学生时那样为考试而苦读，孰料她所就职的审计公司要求全体新员工统一参加注册会计师资格考试。于是，安不得不继续在酷暑中埋头于一大摞考试教材中，准备迎接她职业生涯里的第一个考试。
安这样的年轻白领，刚刚告别校园的朗朗书声，很容易以为从此再不必为考试而费心。现实却告诉他们：考试不会从此自
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- 中阶主管逆境求生的六种新角色
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当企业追求利润的成长以及因应激烈的全球化竞争时，中阶主管首当其冲成了最大的受害者。再加上科技的进步，中阶主管传统的管理功能逐渐被新兴科技或软体所取代。工作的缺乏保障与不确定性，使得中阶主管面临严重的生涯危机。中阶主管必须因应组织新的需要，转变自己的角色定位，创造附加价值。
“有时候我感觉正在失去自己的舞台，”在美国效能公司(Uti
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- 中国职业经理人差距在哪里
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优秀人才稀缺 中国职业经理人差距在哪里
“未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士上周末在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。与世界各地相比较，中国经理人有哪
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- 中国企业：“郎”和“狼”都来了
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我们曾经是那么的担心，生怕国门一旦全面放开，我们曾经生活在“温室”中的中国企业会不堪一击，于是每个行业都在高呼“狼来了”。如何防范、抵御国外企业、品牌、资本对中国各个行业的冲击成为了一时间内最为时髦的话题。
但随着一些领域的逐步放开，我们发现自己在很多领域还是有较强竞争力的，当然在一些高科技领域也存在着巨大的差距。我们在家电、机
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- 中国企业需要职位分析么
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近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了”。对于这种看法，我们需要从国内外两个角度分析。
首先，看国外为什么可以不再进行工作分析。
“不再”意味着曾经做过。的确，亚当斯密很早就开始对职业进行分工，经过后人对这一
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- 中国企业需要职位分析吗
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近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了”。对于这种看法，我们需要从国内外两个角度分析。
首先，看国外为什么可以不再进行工作分析。
“不再”意味着曾经做过。的确，亚当斯密很早就开始对职业进行分工，经过后人对这一思想的不断
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- 中国MBA+？=合格的中国职业经理人...
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前不久，第二届“中国MBA发展论坛”在南京举行，本次论坛由南京大学商学院、南京大学MBA协会主办，云集了北大、清华等63所知名学校280名MBA学生，江苏省副省长王珉、中国社科院工业经济研究所副所长金碚、著名经济学家樊纲、茅于轼等50名嘉宾到会就本次论坛主题“中国MBA与中国职业经理人”展开了多方讨论。
学位与岗位
中国
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- 中国HR管理：抵抗还是维持？
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中国人力资源管理的历史是很短暂的。在‘对外开放‘政策开始实施之前，人力资源的作用与档案管理相差无几。现在，随着引入西方的管理思想，人力资源也发展起来，但是仍然处于幼稚阶段。人力资源行业如果想要继续存在下去，就必须致力于提高专业质量。
作为中国的经理，当你找不到合适的当地职员时，你会怎么做？你可以聘用外国来华人员，把工作交给其它
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- 中国民营企业短寿现象探究
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中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。 从20世纪年80代末到90年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，据有关部门调查
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- 中高层管理人员的素质模型
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要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。
一、素质的基本概念
素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦
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- 中层管理者分析
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中层管理者在企业中的作用及现状分析
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达
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- 中层女性为何难步入高层？
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虽然女性就业依然存在着性别歧视的社会现象，但客观地说，随着社会文明程度的不断提高和有关法律的不断健全，那些有真才实学的知识型女性无论是在求职、还是晋升上，都得到了更广阔的个人发展空间。
欧美企业：晋升男女平等
安利（中国）日用品有限公司人力资源总监饶俊认为，随着女性受教育程度的普遍提高、女性的职业竞争力也相应地获得了
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- 中式哲学对管理的启示
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中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
管理哲学，就是
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- 中小企业核心竞争力探讨
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[摘要] 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注.核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证，培育和提升核心竞争力对中小企业的发展具有重大的现实意义。
[关键词] 中小企业 核心竞争力 培育
核心竞争力是企业独具
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- 中小企业营销战略探析
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目前买方市场已在我国形成，各行各业均在努力做好市场营销，在激烈的市场竞争中，制定切实可行的市场营销策略，已成为中小企业面临的首要问题。
一、走创新之路，确定发展战略
在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补
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- 中小企业HR管理的“三维立体”模式
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摘要：
本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层、人力资源部门、一线经理三方既分工负责又相互协调合
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- 中小企业HR人员应具备的能力和工作方法
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“人力资源管理”这个词，对于中小企业的管理人员来说并不陌生，但是，真正得到中小企业老板重视的并不多。再加上人力资源管理的两个最大特点，一是工作成绩不明显；二是工作内容琐碎，变数多。为此，中小企业的HR人员无论是在企业内部地位，还是薪水都不尽如人意。为了改变现状，HR人员就要做出一些成绩，以便得到老板的认可。然而要在一些中小企业里做出成绩，HR人员必
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- 中小企业需要什么样的管理者？
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什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原
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- 智者博弈：企业和员工的最佳策略
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这是一家经营知识产品的民营企业，在豪华的写字楼里办公，年销售收入数亿元。可就是在这家企业的楼下，经常停着110警车，在这家企业的楼道里，经常出现民警的身影，他们是来处理打架事件的。
上午，老板兼总经理打110，称员工要绑架他；下午，员工打110，称老板辞退员工克扣工资；晚上，又报警请民警来为总监的离职交接保驾护航。
所有这一
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- 目标管理过程
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目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：
1. 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。
目标体系应与组织结构
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- 平衡记分卡--专题采访
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主持人：Jack
特约嘉宾：中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林老师（简称王）
美世咨询华东区咨询总监 林光明先生（简称林）
主持人：从平衡记分卡这一划时代的战略管理，战略部署工具被介绍到中国以来，受到了经济界、管理界、企业界的热烈欢迎。做为专业人士，请您 简单的给平衡记分卡下
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- 品牌经理的管理职责
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品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开
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- 品牌经理 企业关键角色
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20世纪30年代中期，品牌经理的角色最早出现在宝洁公司（后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理）。品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工
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- 品牌策划人的“八项注意”
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品牌被越来越多的企业提升到战略高度，自然需要许多品牌策划人来帮助企业塑造品牌。但是，这么多品牌策划人应该如何来约束和要求自己呢？品牌策划人又如何来维护自己的合法权益呢？以下，笔者简单谈谈自己的浅见——“八项注意”，以期与大家共同来探讨。
其一，品牌传播违背社会公德的现象越来越多，从全球闻名的“跨国大碗”到隐藏街脚的“无名小卒”，都能
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- 某通讯集团公司人力资源总监的职务说明书
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某通讯集团公司人力资源总监的职务说明书
职务概念
该总监为CEO在人力资源战略和经营问题上的主要顾问，并将管理公司的人力资源事务。其职责包括：
l、 人力资源整合战略
2、 人力资源提升战略
3、 企业价值链战略
公司战略
该总监将在协调制订公司人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，
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- 末位淘汰缘何失效
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目前，很多企业或者组织在制定和实施末位淘汰制度，但是企业在采取末位淘汰制度时，有很多问题需要引起注意，比如，淘汰的标准如何制定？淘汰的比例如何确认？是否有相应的企业文化基础？也就是说实施末位淘汰制度有很多前提，如果这些前提条件不具备，则有可能适得其反，该淘汰没有淘汰掉，不该淘汰的却被淘汰出企业。
●实施末位淘汰的基础在于建立有
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