- 管理者：将你的意思传达到位
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某位副总裁来到克里斯·科尔曼（chris coleman）那里，请缨带头领导新项目。科尔曼让他负责为自己位于亚特兰大市的营销公司福利欧·z推出新的竞争情
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- 管理者：公平比平等重要
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有一位主管因为不知道该如何给部属作人事考核成绩，因此决定给所有的人同样的成绩，并且为自己解释说：“大家都很努力，工作都很出色……。”其实有心的部属一下子
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- 管理者：管理也要学会幸福
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常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？” &nbs
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- 管理者：你会授权吗？
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我们这里不讨论你需不需要授权而是要问，你会不会授权，那么你会授权吗，不要急于作出回答，请先回答下面的这个问题，你的员工是不是大约60的时间都在执行你的命令呢？如
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- 管理者：与员工交流“攻心为上”
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世间万物，人最复杂。这是因为人有思想，有感情，有性格，世上找不到两个完全相同的人即使是一母孪生。更何况人是变化的，人可以随年龄、环境、身份、经历等诸多因素而发生
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- 管理者：学会用关心换忠心！
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对今天的经理人来说，员工是否对公司满意是他们最操心的事情之一。有意思的是，如此关注员工感受的公司也许根本不必担心员工会流失的问题。因为对这样的公司来说，成为“
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- 管理者：让员工充满希望
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企业的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使企业顺利成长。
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- 管理者：信用和人权同样重要
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信用，对于每一个人来说，都是一个很重要的责任，对社会、对国家均是如此。
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- 管理者要抓住员工的六条辫子
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询问过很多现代企业中的中层管理者或团队协调人，问他们：“你手下的员工好管吗？”他们的回答都是：“现在的年轻人可不像从前的我们那么听话。”对于手下这些“有大学学历
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- 管理者应当如何应对挫折心理
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挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面
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- 管理者应学会打造员工领导力
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《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节
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- 管理者与员工的“适度距离”
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现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
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- 管理者谈判应具备的基本素质
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国际间的商务交往是国际关系的重要内容，是和平时期国际交往的主旋律。随着我国市场经济的推进和对外开放的进一步扩大，国际商务谈判作为商战的序幕，已越来越频繁
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- 管理者为什么就一定是坏人？
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这个问题的由来在于,管理者把自己的职能理解为管人约束人处理人.当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的面子上不好看,大家都这么熟悉,于是就认为自己
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- 管理者如何鼓励员工创新？
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创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够；一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，
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- 管理者如何赢得下属的心?
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在美国历史上，有一位南北战争的英雄叫chamberlain,他在宾州gettysburg指挥的little round top保卫战，是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹
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- 管理者如何学会倾听
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许多管理者不愿倾听，特别是不愿倾听下属的意见。实际上，管理问题在很大程度上就是沟通问题，80%的管理问题实际上就是由于沟通不畅所至。不会倾听的管理者自然无法与下
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- 管理者:管好企业的情绪与情感
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如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业方能同
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- 管理员工二十一点技巧
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日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是：
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- 管理员工的心——谈职业心理健康的问题与对策
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长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英
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- 管理员工的心谈职业心理健康的问题与对策
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长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达gdp的10%。
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- 管理员工的心理契约
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二十世纪初的科学管理是管理史上的一个里程碑，是一场心理革命。弗里德里克泰勒指出，管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限
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- 管理哲学——以结果为导向的管理(10)
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十、时间管理哲学
( 1 )培养个人的时间管理哲学；&
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- 管理哲学以结果为导向的管理(10)
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十、时间管理哲学
( 1 )培养个人的时间管理哲学；
( 2 )要有远大的眼光；
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- 管理学四大激励宝典
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激励宝典一 公平原则
无论在西方还是在东方，员工对自
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- 管理IT个别分子的秘诀
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大多数i t 部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为it专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。
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- 管理实践中的心灵沟通
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在企业的各种资源当中，人的资源是第一位的，所以说“管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。
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- 管理十六字心经之“奇正相生”解
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《孙子·势篇》讲：“凡战者，以正合，以奇胜”；“战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也”。奇正之含义，是指兵力的使用和战术的变换。孙子确立的“奇正”思想，在历代军争中，已被证明是十分杰出的，对
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- 管理上司，你敢吗？
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管理上级不同于讨好上级，不同于溜须拍马屁，更不是玩弄权术，欺上瞒下，或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端，是让上级离不开你的最好策略。
“管理上司”是个比较新鲜的话题，在传统的自上而下的组织结构中，
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- 管理上司你敢吗？
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管理上级不同于讨好上级，不同于溜须拍马屁，更不是玩弄权术，欺上瞒下，或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端，是让上级离不开你的最好策略。
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