WTO后的思考：谁有羊的心态？
如果没有假定自己是鸡的心态，我们为什么张口闭口狐狸来了。
与狼共舞，首先自己要变成狼，如果你是一只虎，或者豹，你不会考虑要变成羊？更不会考虑要与狼共舞，因为没有必要。
无论羊还是鸡，应该都是一种落后的代表，至少可以认为是落后的农业社会的代表，因为这两个温顺的动物的主要食物是静态的草或者蠕动缓慢的昆虫。在动物学中，高级的形态至少是以动物蛋白为主要食物的动物，比如以羊，这个动态的动物为食物的狼，或者甚至可以以狼为食物的狮子，虎豹。这些也许都是高级的经济社会，工业化社会，信息化社会的代表。
羊的心态的表现不仅仅是害怕，担忧，恐惧，还有无奈，等待，以及退让等。面对狼的时候，常常有一种态度，只要比别的羊跑的快，就可以了。看起来，这不是与狼在竞争，是与别的羊在竞争。
羊的心态还有一个特征，就是防守心态。永远在自己的地方消极地防守，因为没有进攻的力量，没有进攻的资本。
中国的企业站在世界500强的面前，在技术规模，产业结构，人力资源，营销策略，战略管理等都没有同日而语，相提并论的机会，所以，假定自己是一个羊，对自己也是一个安慰。这种安慰至少可以缓解面对狼时的无所适从，至少可以调整自己的战略，那就是与别的羊竞争。
甚至令人崇拜，尊敬的北大光华管理学院的院长厉以宁先生也没有指出羊的出路。厉以宁先生20日在“第四届中国信息产业经济年会”上指出，一些人士对于中国加入WTO存在着错误认识：“我们加入WTO怎么叫引狼入室呢？与狼共舞这种提法也是错误的。”在他老人家将近一个小时的激情演讲中，他将最重要的核心表达了出来：“引狼入室”、“与狼共舞”这些提法反映了部分人面对WTO缺乏应有的勇气与信心，我们国家用了那么多年，花了那么大力气争取加入WTO，实际上意味着我们要花同样多的力气，应对加入WTO以后的挑战，我们必须要有这个信心。
信心？
爱因斯坦说过：发生在一个层次上的问题是不可能在同一个层次上得到彻底解决的。从根本上解决问题的方法往往需要在更高一个层次上才能找到。
所以，中国企业目前最需要的不一定是信心，到应该是更高一层的思考。
全球一体化之后，相对落后的中国经济首先应该摆脱落后的心态，应该学会站在世界经济的高度来看问题。目前的全球经济状况不是蓬勃兴旺的，那些老牌的，权威的经济学家，和社会尊重的那些打牌高级顾问不是异口同声地承认，美国进入了经济衰退期吗？对于美国，欧洲，也许这不是好事，但是对于中国，中国的企业界，也许这不是一个坏事。当对手远渡重洋，不远万里来到中国参与中国竞争的时候，我们在本土迎接挑战的同时，是否也应该考虑一下围魏救赵，深入敌后这些我们耳熟能详的战略战术呢？
BOSS是美国知名的衬衫品牌，但是，从1998年以来，所有的该品牌的衬衫的制造地都是中国。Victory Secret是美国内衣品牌，其三分之一的产品地是中国。但外国资本进入中国收购中华牙膏，飞鸽等品牌的时候，我们是否考虑过到美国去购买他们的品牌。至少这不是一种防守的姿态，是一种你来我往的交锋，是攻击型的战略动作。同样，美国许多中国造的日用产品都是通过美国的销售渠道发布到用户手中的，中国制造的日用产品占其全部日用品将近20%，我们完全可以购买他们的分销渠道，在美国本土展开全球视角的竞争。
海尔小型冰箱在美国同类产品市场占有60%以上的市场份额不是偶然的，其实是一种成功战略的注脚。是海尔与美国分销渠道成功合作的注释。是一种高层次战略的实际应用。
60年代末到70年代初，日本企业在全球的崛起实际上是趁火打劫的成功。那时恰值美国经济内临石油危机，成本高速增长，工业技术的高速发展到达极限，还没有找到信息技术的出路。因而给日本以及欧洲企业许多机会，今天的世界经济环境与那时虽说有天壤之别，但也有类似之处，日本企业可以乘机兴旺，今天的中国企业实际上具备更多那时日本企业不具备的优势，完全有更多的机会。对于那个时期的竞争状况，日后的理论论述颇丰，优秀的大师之一当属迈克尔· 波特（M.E.Porter）的《竞争战略》（1980），该著作把企业竞争战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典，比如五种竞争力（进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争）、三种基本战略（成本领先、标新立异和目标集聚）、价值链的分析等。通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。这一套理论与思想在全球范围产生了深远的影响。《竞争战略》与后来的《竞争优势》（1985年）以及《国家竞争优势》成为著名的"波特三部曲"。
中国成为世贸组织成员之后，需要的不是盲目的信心，应该是科学的思考，高一个层次的视角，以及站在诸多大师，被证明成功的理论的基础上来参加全球竞争，摆脱羊的心态将是我们挑战老牌帝国主义，强势资本主义，习夷之长，以夷制夷的开始。因此，明年迈克尔· 波特来中国演讲时将首先会发问：谁还有羊的心态。
原文发表于《中国经营报》