中国家电业战略缺失的教训
中国家电业在多种产品上缺乏核心技术是其发展受到牵制的主要原因，这也决定了我国整个家电产业在全球的产业分工中处于末端，而处在产业链条末端的利润是非常低的。
全球化扩张遇到的最大阻力不仅是文化或者商业规则，更重要的是关键技术，而中国的家电企业参与国际竞争的程度越深，其核心技术缺乏的劣势就越明显。在中国的市场开放以前，核心技术缺乏的问题表现得不是很明显，但在中国的企业开始参与全球竞争之后，这个问题就表现得比较突出，彩电、ＤＶＤ产业都遇到了所谓的专利问题，而对中国家电行业倾销的指控实际上更多地表现为由于没有核心技术而造成的非贸易壁垒，这种技术性的贸易壁垒会成为今后发达国家阻碍中国家电产品进入的主要口实，这都会阻碍中国家电企业的全球化扩张。
盲目多元化说明产业布局的战略是错误的
中国家电业的盲目扩张主要表现在，家电企业在由单一类家电企业发展壮大之后都开始进入其它家电门类，本来是想把这些新产品作为自己发展的新的增长点，但是在进入所有新的产品线的市场时都遇到了与原来产品同样的市场境况。这种多元化看起来是在突围，实际上却又被这些产业所包围，无异于作茧自缚而难以自拔。
为什么说这种扩张是盲目的？事实上，盲目与否的主要标准是看产业的扩张是增强还是削弱自己竞争力，而中国很多家电企业的多元化是在一定程度上削弱自己的竞争力，所以说这种扩张是盲目的和急躁的。这种产业扩张仍然是在没有核心技术的前提下所做的粗放的产品线扩展，看起来是在搞多元化，但是在进入的这些多元领域里都没有核心技术，所以依旧处在全球产业分工的产业链条的下游，既没有丰厚的利润，也没有实质性的突破。
战略关键是选择自己在产业链条上的位置
任何一个产业，产业链条顶端的利润是最为丰厚的，由此直到链条末端的利润是依次递减的。我们经常提及到的摩尔定律实际上是对技术发展节奏的控制，控制技术发展的进度之后，拥有核心技术的企业的优势就明显了。
因此，中国家电企业在布局自己产业的时候应该选择并观察，要进入的新领域是在这个产业链条的上端还是下端，如果是上端，在行业中就会有真正的主动性。中国家电企业不仅仅要有核心技术，或者是核心技术的战略，关键是要在行业中用这样的技术定位自己在整个产业链条中的位置。也就是说，中国家电企业要做整个行业上下游产业链条中的优势企业、关键企业与核心企业，在做产业布局的时候不能光考虑应该做什么新产品或是什么新的门类，至关重要的是选择在这个产业链条中做什么部位。
中国大部分家电企业的多元化是平面地把自己铺开，这是典型的粗放经营的模式，以为一个企业的强大最主要的表达元素是自己的销售规模，但是我们经常看到一个企业拥有庞大的规模却没有与这个规模相适应的科学的利润比例，这样的企业实际上是浮肿的，竞争力是非常弱的。
规模战略实际上给中国的家电企业带来很大的战略误导，使其不去追求利润的最大化和利润的长久化，而在战略布局上出现极大的路线错误。这样做还带来一个更大的弊端，就是人才等关键资源被稀释，竞争力被大大削弱，很多大的家电企业的轰然倒塌就证明了这一点。
战略的缺失与经营资源的稀薄化危机
我们往往愿意把家电企业看作一个成熟的行业，实际上，这是对整个家电行业的误读，原因何在？事实上，中国家电行业所谓的成熟主要表现在企业的生产经营管理等日常经营层面的相对成熟，而一个真正成熟行业的标志是战略的成熟与合理数量优质企业的存在。
中国家电行业没有战略层面的差异，也就是说，企业之间没有真正产业链条意义上的分工，只是集中在狭窄的制造领域竞争，这也是这个行业中大多数企业突围而又被围的主要原因。
一个产业的真正成熟是不同企业在产业链条上的不同位置展开作业，企业保持自己在产业链条位置上的合理利润是最主要的，从这种意义上看，中国的家电企业距离战略选位仍比较遥远。
就是在微观层面的企业经营方面，中国家电企业的竞争力不但没有增反而还在减弱，原因在于，企业在同一产业链条位置上广种薄收，造成原来的人才、资本等关键经营资源都被快速稀释，因此，在其进入的每一个门类都是资源稀缺的，其整体的竞争力是在下降的。应该说，越是同质化的竞争，给这种资源被严重稀释的企业的压力就越大；压力越大，就对原有产业的附着度越高，价格竞争就更为激烈；更为激烈的价格竞争在没有正确战略的引导下，反过来又产生了平面铺开的扩展冲动，这样就掉入一个恶性的产业布局循环中。家电巨头的“块头”越大，而利润越来越稀薄就是一个很好的佐证。
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