红日阿康中俄股东反目 中方指外方只顾分钱
次日，王廷艾与公司部分管理人员以及员工强行控制办公大楼，宣布董事会决议无效，并阻止新任董事长以及代总经理进入。一场极端冲突在山东红日阿康公司中俄股东之间展开。由此引出的中俄双方在一系列问题上的深层矛盾让入瞩目。
双方说法
山东红日阿康公司是中国第一批外资控股的合资企业。2001年12月14日，“拍拖”了两年多的红日与阿康在济南正式签署了合资协议。据此，临沂市国资局持有的红日化工58％（7540万股）的国家股转让给俄罗斯阿康公司，并购金额为2085万美元，阿康公司成为红日化工第一大股东，同时保留公司所有员工和经营层。阿康拥有年产170万吨复合肥、180万吨硝铵的生产能力，是世界排名第一的跨国复合肥公司；红日化工是中国目前规模最大的硫基氮磷钾复合肥生产企业，且拥有庞大的销售网络，二者的联合曾被中国化工界权威媒体评为“2001年度影响中国化肥行业的7件大事”之一。
但蜜月显然并不太长久，在这次的冲突中，中方股东一再向记者强调，自进入企业之日起，俄方大股东三年来未再投入一分钱、再新建一个项目，如今强行辞退总经理王廷艾，意图是在套取1．563亿元的分红，企业的生产发展将遭受极大的影响。
对此，俄方大股东的说辞却又截然不同。记者接到了一份来自红日阿康化工股份公司控股股东声明，声明中称，根据董事会第13次会议，因总经理王廷艾先生违反公司章程和聘用合同而将其解聘。红日阿康俄方股东的法律顾问袁家楠律师解释道：“王廷艾在担任公司原总经理的同时还兼任另一家同行业公司的法定代表人，违反了公司章程和聘用合同，因而将其解聘。”
矛盾由来已久
冰冻三尺非一日之寒，一位公司中方领导告诉记者，中俄双方在生产经营中的矛盾由来已久。因总经理的免职而发生的对峙，是在企业发展规划、项目建设、分红和现实经营等方面长时间大相径庭而导致的一次总爆发。
三年来中俄联姻非但未能实现双方携手发展、应对入世的初衷，反而因矛盾日益恶化，最终出现股东对峙、企业失控。一位中方高层领导表示：“合资前红日化工拥有年产60万吨高浓度复合肥，是国内规模最大的硫基ＮＰＫ复合肥产销商。红日的对外合资不是因为生存困难，而是为了使企业更快、更健康地发展。没想到的是，阿康自进入企业之日，只委派了董事长和一名副总经理，三年来并未投入一分钱、引进一项技术、投资一个项目，却把企业当作了‘提款机’。”
合资前红日化工尚有1．74亿元未分配利润。2002年8月，合资公司成立后仅仅两个月，阿康公司即要求分红一个亿。在临沂市政府的压力和中方的强烈反对下，最终作出了实施分红6141万元的决议。仅这一次分红，俄方股东就获得了3562万元的回报。在2003年6月第六次董事会上，阿康公司再次做出9491万元的分红方案，并要求在2003年下半年到2004年上半年支付完毕。在不到一年半的时间内，阿康公司连续做出了分红1．5632亿元的决定，甚至提出宁愿贷款也要保证分红，并声称分红是大股东的权利，全然不顾企业的生存和发展。
如此算来，仅分红一项，阿康公司就能收回近9000多万元的投资成本。这就意味着，阿康公司明年若再搞一次分红，其投资成本1．72亿元人民币2085万美元 基本上就能全部收回。对此，一级半市场上的投资者纷纷叫好，但是红日阿康中方员工却颇有微辞。据中方反映，三年来俄方非但未建一个项目，反而连续对企业抽血显然不利于企业的发展。就连阿康入主之初惟一承诺的筹集2700万美元用于建设40万吨复合肥项目，在2004年2月18日项目可行性研究报告已批复备案的情况下被反复拖延，直至2004年6月俄方正式宣布否定该项目建设方案。
此外，阿康公司为了保证分红的资金需要，还极力否决了红日化工于2001年就制订的建设20万吨高氮复合肥方案，由于该项目当时已开工建设，俄方要求强制回填。由于众多项目因俄方否决被迫停止，导致公司现有生产能力严重不能满足市场需求，2002年复合肥市场缺口在6万吨以上，2003年缺口近20万吨。在客户资源大量流失的同时，公司在全国同行业中的排名已经由合资前的前3位下滑到现在的近30位。
对于中方的种种质疑，袁家楠律师做出了反驳。他表示，当初俄方以约定的转股价款收购58％的国有股权时，其中包括国有股未分配利润，也就是说，当地政府把未分配利润与58％的股份一起作价卖给了阿康公司。根据当时的协议和据此修改的公司章程，公司税后利润在弥补亏损后将提取总计达50％的三项基金用于企业发展，而剩余的50％才用来分红，所以董事会提出的分红方案并未超出协议和章程要求。从股东的角度来看，企业有利润但不分红也是侵占了股东方的利益。至于项目建设，俄方认为，由于与国家靠近原料矿区建化工厂的政策导向不符合，临沂已不具备上马40万吨复合肥项目的条件，用作原料磷、硫等矿石的供应成本和风险太高，难以确保项目达到预期收益，因此作罢。
第三股势力激化矛盾
由于俄方一再否决，红日阿康已经数年没有建设新项目。由于中俄双方矛盾不断恶化，2003年6月红日阿康一度出现了70多名员工集体大逃亡。红日阿康常务副总经理徐河淦和另一位副总张国林辞职，红日阿康总工程师亦离开公司，走上了独立创业之旅。据悉，辞职的员工大多投向了刚刚在临沂成立的新红日新公司。按照新红日新的打算，投资12亿元、建成一个100万吨的复合肥基地，直接与红日阿康展开竞争。红日阿康大量高中层管理人员和技术人员的离职，不但使企业遭受严重的损失，而且又进一步激化了双方的关系。据袁家楠律师表示，出现这种现象，无论谁作为总经理都难辞其咎。
而另一类的想法出现在部分员工的意识中：“阿康是在打压红日。作为国内最大的硫基复合肥生产基地的红日集团，是阿康在中国最大的竞争对手。通过打压红日，再利用中国廉价的资源、宽松的政策，使得他们的产品趁虚而入。”
如今，经过了员工大量流失、双方关系破裂、企业一度失控，红日阿康在行业中的地位逐年下滑，合资时诸多愿望也逐一落空。据悉，由于中俄双方意见相左，中方经营层已经向中国国际经济贸易仲裁委员会提请仲裁，目前此案已被受理。而由于企业在国家开发银行贷款的缘故，国家开发银行两名工作人员也闻讯赶来，表达了能否提前还贷的意向。在中俄双方对峙中，公司一名普通员工提出的一连串问题使人担忧：“公司的中俄双方还有重归于好的可能吗？动荡之中，企业的生产经营如何为续？争执过后若追究责任，企业会否迎来另一场大的人事变动？作为中国第一批外商合资企业，山东红日阿康公司会不会从先驱变成先烈？”
原载《经济观察报》2004-07-12第168期