- 超越管理的13则艺术
- 超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 超越被授权 信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机终端，使他可以了解
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- 超越管理艺术13则
- 超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 超越被授权 信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的守车里有一个计算机终端，使他可以
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- 充满矛盾的创新管理 企业机遇和风险相伏相倚
- 拿来式和开发式 对于很多公司，就目前中国市场的成熟度而言，只要利用公司已有的研发能力就可以了，而新能力的开发只要能够满足使公司已有的产品适应中国市场就够了。这里的矛盾是：过多的适应性研究会使公司对于中国市场正在发生的情况视而不见，这些情况包括越来越见多识广的中国顾客的新需求、影响客户选择的文化和行为上的细微差别，还有也许是最重要的，建
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- 充满矛盾的创新管理 企业机遇和风险相伏相
- 拿来式和开发式 对于很多公司，就目前中国市场的成熟度而言，只要利用公司已有的研发能力就可以了，而新能力的开发只要能够满足使公司已有的产品适应中国市场就够了。这里的矛盾是：过多的适应性研究会使公司对于中国市场正在发生的情况视而不见，这些情况包括越来越见多识广的中国顾客的新需求、影响客户选择的文化和行为上的细微差别，还有也许是最重要的，建
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- 不可忽视“工作日志”
- 1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限度的调整员工的积极性和可塑性。 2、员工该日接受的工作任务 任务是员工的工作出发点，也是员工工作
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- 不可小看知识管理在企业技术创新中起到的作用
- 一、知识管理有利于企业技术创新知识的有序化 企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术
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- 不管知识的知识管理
- 知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。 在麻省理工学院（MIT）的知识管理课程（OCW.MIT.EDU）中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是IT”，不依赖IT这一点大家已经有了比较深刻的理解，不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产
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- 不要幻想用传统的组织架构实施知识管理
- 近年来，无论国内外，知识管理都是社会上讨论的题目之一。人们认识到，事物的价值创造，基本上源自知识的应用。如何在这方面将知识配合社会需要发挥到极致，几乎已成为企业建立其竞争优势之关键所在。 更进一步说，知识之所以能够创造价值，乃在于其创新功能；否则，仅仅知识本身是无法产生价值的。一般讨论知识管理，多强调信息和网络技术的利用，例如将隐性知
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- 不要越学越傻：莫让企业患了“学习过度症”
- 我的一位老板朋友约我谈心，看见我第一句话就两字“郁闷”。 听他倾诉完，我才明白原来是为学习培训的事犯愁，诸位可能不知道，我偷偷的告诉各位，我的这位老板朋友在创业初期就立下“以产业报国，民族昌盛为己任”的雄心壮志，十分重视企业竞争力的打造。打从他听彼得·圣吉老师说“企业未来的竞争优势就是持续学习的能力”以后，我的这位老板朋友就在他的企
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- 不学管理的人最懂管理？
- 没有学过管理学的人也许最懂得管理学，那些创业英雄，总是使繁杂的管理学面临尴尬。 “我创建了管理这门学科”——彼得·德鲁克 11月11日，推动管理学发展成为一门严肃学科的“现代管理之父”彼得·德鲁克因“自然原因”逝世。我以为真正有资格称得上大师的管理学者除了德鲁克，还有“现代营销之父”菲利普·科特勒和“竞争战略之父”迈克尔
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- 并购蜜月中HRM的七原则
- 并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。 并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为人们所普遍认识。然而，并购整合过程中，管理者的注意力往往容易集中在财务、战略、组织结构等方面，而忽视并购过程中所产生的“人
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- 标竿管理的起源
- 提及标竿管理的起源就必须从全录（Xerox）这间全球著名的办公室自动化企业谈起。美国全录创立于1960年代，当它推出世界上第一台普通纸复印机后，很快的就以惊人的业绩席卷了整个市场，甚至连公司名称「Xerox」都成为影印的代名词，被认为是当时经营最稳健、获利能力最强的企业之一。在营运上，透过美国全录、英国兰克全录（Rank Xerox）、日本富士
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- 标竿学习的类型
- 跳脱框框的思维模式 上面的图形可以说明标竿管理在选取学习对象时的思考架构。它表现出来的正是「跳脱框框之外思考」的态度。先从企业内部的自我检视开始，进而去了解竞争对手或是产业领导者的作法乃至于对不同产业领域中的佼佼者去关照学习，最后甚至寻求世界级的作业典范来整合最佳实务到自身的流程之中。如此攀越一座又一座的山
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- 标杆带动行业 中小企业更需要知识管理
- 以“数据管理与知识力创新”为主题，由中国电子信息产业发展研究院（CCID）和中国信息化推进联盟联合主办，赛迪顾问股份有限公司承办的“2005中国数据管理技术应用年会”于3月30日在北京新世纪饭店隆重召开。在年会的颁奖典礼上蓝凌管理咨询支持系统有限公司被授予“2004年度中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖”。会后，赛迪网-中国信息化编辑对蓝凌
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- 彼得·德鲁克的核心遗产
- 德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值。 再多活8天，彼得·德鲁克就能迎来他的96岁生日了。但以他的睿智，似乎早已无意玩这种和时间“较劲”的游戏了。直到生命的最后一刻，他依然拥有一个年轻的心灵和头脑。 作为“现代管理之父”，德鲁克的思
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- 彼得·圣吉的学习型组织构架
- 在构建学习型组织方面，彼得·圣吉与第五项修炼已经得到人们的普遍称赞，并在实践中努力推介。虽然五项修炼是非常重要的，但这些修炼本身并未给出具体、详细的行动指南。一些理论也比较抽象，难以付诸实际。而一些技能，如崭新的思考方式和处理问题的方式也需要很长时间才能掌握。新的情感与看法也是一个长期的培养过程。深层次的信念与假设也不可能象电灯开关一样，可以自
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- 彼得·圣吉带给中国公司的新启示
- “当你被称为大师的时候，你一定要警惕，因为人们已经把你当作是无所不能的Master了。”一边应付着迎面而来的各式各样的问题，彼得·圣吉悄悄对记者做了个无奈的手势。 自从1990年，这位出身于航空及太空工程以及社会系统模型塑造专业的管理学博士，建立了“学习型组织”理论和模型之后，他便被列入大师之列，各种各样的问题和寻找药方的殷切恳求便
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- 彼得·圣吉：第五项修炼
- 经典导读 ——彼得·圣吉：《第五项修炼》 五项修炼： 第一项修炼：自我超越( Personal Mastery ) 第二项修炼：改善心智模式( Improving Mental Models ) 第三项修炼：建立共同愿景( Building Shared Visio
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- 彼得·圣吉：责任感，让企业脱颖而出
- 和管理大师彼得圣吉谈话，有如冬天清晨，喝一大杯冰水——让你顿时清醒。 他的成名作《第五项修练》及近期的《变革之舞》，也是予人这种感觉。 在日益复杂、混沌的环境中，圣吉全面的观察、系统性的思考，常常一句话就敲中企业的盲点。也因此，他的重要理论“学习型组织”，到现在历久不衰，近年更在中国大大火红，成为政府官员
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- 彼得·圣吉：如何提升企业团队竞争力
- 美国麻省理工学院教授彼得·圣吉作演讲 主持人：下面要请彼得.圣吉先生给我们演讲。 我把彼得.圣吉的先生的情况简单向大家介绍一下，彼得.圣吉教授是在1990年发表了《第五项修炼》这本著作，这个著作发表了之后，在世界产生广泛的影响。所以人们普遍都称呼他为世界上最有影响力的管理学家，他的第五项修炼以及第五项修炼的实践篇，
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- 别把知识管理做成一个项目
- 总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。 为什么？ 财务管理、人力资源管理、市场营销等等是任何一个公司生存和发展都必须要做的基础工作，每一天每一刻都要进行。因为是一项基础
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- 别让知识库成了垃圾捅
- 知识管理不是万灵仙丹，企业若无正确的KM策略目标，若没有妥善解决人性面结合科技面的两难，KM可能被丢进垃圾箱-本文提出五个案例，值得重视。 目前企业对于知识管理大都已具备基本概念，也能够意识到知识管理的确是提升企业竞争力的利器。虽然很多人对显性知识、隐性知识、学习信组织等名词琅琅上口，不过最怕老板一时性起，或一知半解的推动KM；
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- 别让企业发展留下知识缺口
- 时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既存的规则所束縳，无法创新的企业势必将遭到市场竞争的淘汰。 在竞争如此激烈的环境中，胜出的企业必然不断地自我革新，执着于过去的成功经验，将无
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- 扁平化管理：由什么来制约
- 扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果扁平化管理真的那么有效，为什么没有得到普及呢？扁平化管理在大多数企业内特别是中国企业内难以得到有效运作的原
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- 编写有实际意义的产品管理大纲
- 一、产品管理大纲的作用 产品管理大纲是一个企业产品管理的总纲，它必须起到指导和管理的作用。指导作用是指通过产品管理大纲，各销售分公司（或市场部、办事处）能够清楚产品的特性与定位，基本的运作方式，产品组合规则等等，进而能选择出适合区域市场的产品，正确的策略进行运作；管理是指产品管理大纲能规范各市场产品的日常管理，使从新产品开发到产品退
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- “刻舟求剑”的管理意义
- 《吕氏春秋·察今篇》载：楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水。遽契其舟，曰：“是吾剑所从坠。”舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行。求剑若此，不亦惑乎！ 故事大意是说：有个楚国人，搭乘一条渡船过江，一不小心，他的一把剑从渡船上掉到江里去了。他马上在船舷上刻了一个记号，道：“记住，我的剑是从这儿掉下去的！”等到渡船过江靠岸，他才从容不迫
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- “破坏式创新”是挑战强者的“超级武器”
- “破坏式创新”是美国哈佛大学商学院教授、创新理论大师克莱顿·克里斯滕森提出的理论。这种所谓的创新并不是生产更好的产品给既有顾客，而是“破坏”既有市场，推出更简单、更便利、更便宜的产品，提供给要求不高的新顾客，一旦“破坏式产品”在新市场或低端市场立足后，就会逐渐进入产品改良阶段，“破坏者”就有可能成为市场的引领者。克里斯滕森由此指出，“破坏式创新
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- “学习型组织”热潮的冷思考
- 近几年，国内兴起了一股建设学习型组织的热潮，很多企业、社区、学校、甚至机关都提出要创建学习型组织。上海、大连、北京和南京等国内50余个城市提出创建学习型城市的目标；中组部提出了建设学习型政党的要求；目前国内有很多企业在创建学习型企业；还有很多地方的社区组织提出了创建学习型社区的口号。新闻界也有学者提出，媒体应建设学习型组织，着力培养
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- “ERG”理论对现代人力资源管理的启示
- 内容摘要：简述了“ERG”理论的主要观点。结合马斯洛的“需要层次”理论，提出“ERG”理论对现代人力资源管理的若干启示。 管理理论由传统管理理论阶段发展至现代管理理论阶段，管理理念有了重大突破，已进入了人力资源管理与开发的时代。现代人力资源管理强调以人为本，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的成长发展需要，它是企业
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- 值得借鉴的22条经典经商法则
- 1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表。 2.不要轻易相信合约或合同。 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以
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