- 职场人士认知自我的五个游戏之二
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四、游戏二：我是谁？我是一个什么样的人？
我是谁？这是一个充满了思辨和叩问的永恒话题。中国有句古话，叫做 “人贵有自知之明”，这个“贵”字，不单是宝贵，而且是稀少，物以稀为贵嘛！睫在眼前最难见，人短于自知。
老子说：“知人者智，自知者明；胜人者有力，自胜者强”。西方人崇拜的德尔菲神庙上也刻着一行警告人们的字：“认识你自己！”
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- 职场人士认知自我的五个游戏之一
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前几天，笔者的10余万字的《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》在网上发表之后，不少朋友给我发来邮件，在表示谢意的同时，还交流了一些职业、人生方面的感悟。也有一些朋友提出了不少具体的困惑，比如怎样厘清和平衡人生的使命和目标，怎样活在当下并抓住现在，等等。
说实在的，清楚地回答这些问题，我心里也觉得没谱。好在，我想起了前不久读过
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- 职场人士认知自我的五个游戏之五
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七、游戏五：我的生命线
生命线是你我都有的东西，人手一份，不多不少。人间有多少条性命，就有多少条生命线。生命线就是每人生命走过的路线。这个游戏就是画出你人生的路线图。
好，游戏开始。请备好一张洁白的纸。还请备一枝红蓝铅笔。彩笔也行，须一枝较鲜艳，一枝较暗淡。要用颜色区分心情。先把白纸摆好，横放最好。
在纸的中部，
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- 职场人士认知自我的五个游戏之四
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六、游戏四：殡仪馆之旅——我想成为什么样的人？
看到“殡仪馆之旅”这几个字，你可能觉得毛骨悚然，又该骂我为什么老是出一些馊主义。其实，殡仪馆是我们每一个人的最终归宿，也是我们最轻松、最惬意、最安详的地方。现在就让我们做一次殡仪馆的心灵之旅吧。
快要下班的时候，你突然接到一位朋友的电话，说你们一个共同的好朋友不幸因病去世了
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- 职场人士认知自我的五个游戏之三
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五、游戏三：我的人脉支持系统
中国重视一个人的“人缘”，用社会心理学的术语来解释，人缘就是一种人际关系。在中国这种以关系为取向的社会里，十分强调社会和谐性及人际关系的合理安排。于是，人们潜移默化地形成了这样一种概念：人缘是一种力量，更是一种资源。成功学里讲“人脉即财脉”也就是这个道理。
俗话说，“一个好汉三个帮，一根篱笆三个
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- 职能欠缺：国企管理的软肋——通用咨询公司中国区总裁郑明谈国企人力资源管理
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目前，中国的企业，特别是国有企业已越来越重视人力资源管理。但有专家称，中国的人力资源管理尚处于初级阶段，还不能为企业的发展提供很好的服务。是什么原因造成这种状况呢？就此问题，记者近日采访了通用咨询有限公司中国区总裁郑明。
记者：作为咨询公司的总裁，从你们公司的业务情况看，您觉得近年来国内企业，尤其是国企在人力资源管理实施方面做得如何？
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- 知识资本管理概论
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一、企业资本的构成
企业资本的构成分为物质资本和知识资本两种。随着知识经济的到来，知识资本在企业资本中起的作用越来越大。对于高新技术企业来说，知识资本对企业的发展起决定作用，所以对知识资本的管理比
物质资本管理更为重要。
物质资本的所有者是企业股东，知识资本的所有者是企业员工。
二、物质资本与知识
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- 知识经济条件下的管理创新
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一、知识经济与管理创新
当今技术正在以巨大的威力,以人们难以想象的速度,深刻地影响着人类经济和社会的发展。把人类带进一个辉煌崭新的时代———知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。管理创新势在
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- 知识经济时代企业创新与发展
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- 知识经济时代人力资源会计的基本架构
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人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支 ,它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题。
人力资源会计产生于 2 0世纪 6 0年代后期 ,它经历了70年代初、中期的初步实施阶段以后 ,在 70年代后期和 80年代初期却陷入了低迷的境地 ,在 90年代以后仍发展缓慢。究其原因 ,最重要的是实施的外部客观环境及
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- 知识经济时代:中国企业差距何在
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知识经济时代正向我们走来
在世界日益逼近21世纪的道路上，知识经济正在取代工业经济向我们迎面走来。知识经济的提出是基于这样一个事实：当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用，计算机、微电子等知识密集型产业是所有产业中增长最快、产值最高的。联合国经济合作发展组织所有成员的科研经费的近2/3投向新技术，该组织主要
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- 知识化是工人阶级的发展方向
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从普通的一线工人成长为知识型、复合型、应用型的高级技师，邓建军“以学习增强能力、以创新创造业绩、以奉献体现价值”，生动展示了新时期中国产业工人的新形象，用自己知识化的成长历程昭示着中国工人阶级的整体发展方向。
邓建军以坚韧不拔的毅力，发愤学习，不断攀登技术高峰，以自身的成长历程揭示了知识改变命运的深刻寓意。为了当好一名高素质的知识工
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- 知识共享管理基础－行为和职能
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摘要
该项目主要探索知识共享的基础(介于大公司和大公司之间)，源于组织经济学和组织行为学的辅助文
学，它总的假设是利用职能结构和机制影响个人知识共享行为，使其达到最佳效果，为了发展这个总的假设，该项目检测了知识共享行为的基础，并提及到知识共享职能机制的有效合成，这个总的假设被折成四个辅助项目,也从事理论的发展和量性实验式的研究.
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- 知识工作者的绩效管理
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知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中占有越来越重要的地位，而劳动者的主战场也从流水线上、施工现场逐渐转到办公室里、电脑桌前。由于知识工作者为创造价值的劳动形式非常特殊――阅读、思考、研究、讨论，他们运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中累积他们自身的知识资本。与有形资本掌握在少数
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- 知识管理可以通过流程管理实现？
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知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。
知识正在成为企业之间竞争最锋利的武器，杜拉克就曾预言：知识将成为未来社会最核心的生产要素。而作为对“知识”新概念的经典定义，IBM知识管理研究院院长拉里•普鲁萨克（Larry Prusak）的阐述更值得我们回味
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- 知识管理究竟为什么？
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过去在工业化大生产时代，只要把人管好，把机器管好就万事大吉了，而今天的企业单靠管理好人和机器已经不能保持长久的竞争力，我们可以看到机器的运转速度经常满足不了生产的要求，而人才的流动更是异常的频繁。企业要想提高利润率、降低成本，获得竞争优势，还需要不断的优化流程，提高产品和服务的质量，提高顾客满意度和忠诚度，而这些是需要企业中的每一个人的
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- 知识管理还得管知识过程
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古人说，“学而不思则罔，思而不学则殆”，“学”是一种输入和存储，而“思”则是利用和创新，知识正是在学与思之间不断碰撞而激发出的明亮火花。
另有人认为，治学可分为四个阶段：积、渐、熟、化。积是积累，渐是扩展，熟是纯熟之意，但光是积、渐、熟还是不够的，还应该有“化”，即消化、变化或转化，本质上就是创新的意思。
如果说“学”和
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- 知识管理导入后如何来Share知识？
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案例背景
A医药集团股份有限公司始建于20世纪80年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展，A公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时，A公司很注重信息化的建设，先后上了ERP、CRM等多套系统，现代化的管理给企业带来了良好的效益。
可是，A公司主管信息化工作的副总裁李兴还是遇
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- 知识管理的集聚效应
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集聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，聚集了几十家全球IT巨头和数不清的中小型高科技公司；国内的例子也不少见，在浙江，诸如小家电，制鞋，制衣，制扣，打火机等行业都各自聚集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。类似的效应也出现在其他领域，北京上海这样的大城市就具有多种集聚效应，包括经济、文化
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- 知识管理的激励机制
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知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。另外，随着知识更新周期的加快，知识创新过程的长期性和知识使用寿命的短期性构成了另一对矛盾，知识拥有者为了规避风
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- 知识管理的价值与挑战
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二十一世纪，决定企业竞争胜负的关键在知识。对于企业来说，究竟要如何开始着手推动知识管理？
其中最大的障碍是什么？该如何克服？
问：公司在知识管理时，最重要的要素有哪些？
在谈到知识管理时，很多人常有很多错误的想法。例如，他们常常以为知识管理就是代表引进某种新科技。事实上，科技虽然重要，但是还有更重要的东西。知识管理的四个要素是：人
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- 知识管理的基本过程与知识的分类管理模式
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一、知识管理的兴起
随着知识经济的出现和发展 ,知识作为一种关键的组织资源 ,在企业发展和经济增长中所起的重要作用已被广泛认识。越来越多的工商界领导人和咨询界人士认为知识是组织的首要资产 ,是获得持久竞争优势的关键。一家企业惟一持久的竞争优势 ,只能来自于其集体所拥有的知识和如何有效地运用这些知识 ,以及它如何生动地获取和运用新的知识
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- 知识管理的过去和未来
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KM有起有浮，过去的几年尤其表现的突出。在经济萧条期，进行知识管理可能被视为一件奢侈的行为，而不是必须要做的事情。从2001年起，我们注意到管理实践和IT建设集中到了减少费用和标准化上，内部业务流程外包的大规模扩张，整体外包的概念，主机托管和按需付费发展到了一种可被接受的成熟程度。在这个阶段，KM的实践者们没有长足的进步，在很多情况下被迫保护他
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- 知识管理的地位、作用和实现形式
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一、知识管理是全面促进企业管理的工具
根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理，预测2007年将投入48亿美元。
美国政府也非常重视知识管理，2003年的经费是8.2亿美元，INPUT公司预测2008年将达到13亿美元。
国际数据公司还统计出，由于没能有效地进行信息
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- 知识管理的起点
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天利公司的肖总最近比较烦。
自从前一段时间参加了一个知识管理的座谈会之后，他就开始意识到作为高科技企业的天利公司，必须尽早启动知识管理项目，以进一步提高公司的效率和竞争力，巩固在市场上的地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下，那么应该先从哪个部门入手呢？
说起销售部门，最需要的知识就是营销思想、市场理念、销售技巧
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- 知识管理的评估
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本文将考察不同知识管理实施阶段情况的评估方法，提出“知识管理评估钟形曲线”的概念，介绍相关组织的知识管理评估技巧。
知识管理的评估不是一件容易的事，判断知识管理的普及水平及对组织的影响就如同评估营销，员工发展或其他的管理活动对组织的贡献这些问题一样复杂，然而，要想使知识管理真正能产生作用，知识管理的评估就是必须的。
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- 知识管理的推进过程中可能遇到的问题
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一、 知识管理过程中可能遇到的问题
1、 如何避免知识进了下水道？
什么叫“知识的下水道”，就是系统变成了一个导管；放进去的知识最终象“下水道”一样流走了，并没有在企业内部进行有效的积累、分享、利用和创新；
通过知识的管理平台，将各个部门的知识实现全局性的分享和管理，通过对知识的分享和学习实现知识的价值提升。打
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- 知识管理的四个层面
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知识管理是什么？
虽然权威的专家没还没有给我们一个完整的定义，但这并不能妨碍知识管理在中国的“火爆”。关注信息化领域的人都会发现，在目前的中国已经有无数的宣扬实现“知识管理”的软件产品了，包括知识管理的办公自动化系统、知识管理的CRM，知识管理的ERP、SCM等等。但我们同样也会发现，这些产品也许只是实现了一个比较强大的搜索引擎或一个改良的企
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- 知识管理的历史总述
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Doug Engelbart在1978年引入的"增长"(为"提高人的智能")是早期能够连接其他应用软件和系统的超文本/群件应用系统。 Rob Acksyn和Don McCracken的知识管理系统（KMS)——一种开放的分布式超媒体工具，是另一个值得注意的范例，而且它比WWW环球网提前10年。80年代，诸如“知识获取”、“知识工程”、“以知
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- 知识管理的11大误区
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当你想知道你的KM项目是否起作用时，最简单的方法是问几个问题———“你是否在做一些不同的事情？”“业务过程是否发生了改变？”
◎没有对知识的可操作定义做一个明确界定
如果“知识”和数据及信息相比并不是什么新东西，那么对于知识管理而言也没什么新鲜可言。目前，很多知识项目恰恰是数据仓库、文档管理等项目的伪装，只是加上了一个系统
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