- 员工管理的激励宝典
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激励宝典一 公平原则
无论在西方还是在
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- 员工管理不可“一视同仁”
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对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万
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- 员工管理：海鸥和大雁
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公司的员工从某种适应性上来区分，可以分为"可适应小企业的员工"和"只适应大企业的员工"两类，其含义一目了然，毋须解释。对于前者，我们称之为"海鸥"，是可以迎着市场暴风奋斗捕击单个飞翔又
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- 员工管理：变换位置一箭双雕
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人们的行为总是在特定的空间中进行的，员工1/3的时间是在工作场所度过的，他们通过空间去感知周围的变化，从中寻找自己的位置。通常来说，空间位置至少表示五种涵义：
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- 员工管理：把经验写在纸上
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到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工则认为老板没事在找事做，不然就是感觉自己要被换掉，整个企业一提到此事，就弥漫着
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- 员工管理：企业你缺少什么？
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企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，
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- 员工管理：批评并不是坏事
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在企业中，批评作为调控员工行为的一种手段，有其存在的必然性。一般而言，一个不对犯错误员工进行批评的企业大多是搞不好的企业。但是无论什么样的批评，被批评者总有或大或小的抵触情绪。因为一般
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- 员工管理：让消极谈话积极起来
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工作会议结束后，一些员工一边收拾东西，一边闲聊。你不经意地听到他们的对话，开始琢磨他们言谈中表现出来的情绪。
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- 员工管理:遥控管理
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虚拟运作可以使员工更愉快、公司的利润更大。但它同时也带来了一连串的独特挑战。
william r. pape &nbs
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- 员工管理:来个订制的激励
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调动员工的积极性是管理者必须面对的问题，被众多管理者追捧的激励机制多数时候没有如管理者所愿而让员工拼命工作。这之中有什么问题呢？激励机制显然存在问题。 &n
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- 员工对企业要不要忠诚？
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主持人：李颖
嘉 宾：上海维森企业管理咨询有限公司总经理 石安
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- 员工的动力需求及其满足
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大部分员工在刚参加工作时，都有饱满的工作热情。但是员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么
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- 员工的期望与人力资源管理
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人人都有自己的期望与志向，路边摆面摊的小贩，如果一晚上多卖五十碗面，就已经高兴得心花怒放；相比而言，股票投资者就显得较为贪婪，有时即使股价连涨一个
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- 员工挫折感：自我补偿心理初探(3)
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克服消极补偿心理的对策
员工遭受挫折后，其自我补偿中的
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- 员工挫折感：自我补偿心理初探(2)
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自我补偿中的消极表现
员工挫折感产生后也会有积极的表
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- 员工挫折感：自我补偿心理初探(1)
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员工遭受挫折后，其自我补偿中的消极取向虽然主要是针对使他产生挫折的具体管理举措而来，但是其获得的补偿往往是以企业的损失为代价。因此，从企业发展的整体利益考虑，绝
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- 员工辞职的10大最常见原因
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美国企管顾问史密斯（gregory smith），日前在《ceo refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： &n
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- 员工辞职十大常见原因
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美国企管顾问史密斯（gregory smith），日前在《ceo refresher》杂志上指出，根据他多年的顾问经验，员工辞职的十大原因为： &nbs
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- 员工不快乐HR太理性不好
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“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 &n
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- 员工不知道做什么
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人才是杠杆，我们是支点，给人才一个公正的杠杆，托起事业成功的航帆。
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- 员工不知道怎么做
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当一个人不知道他要驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。——塞涅卡
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- 员工不跳槽的十大引力
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美国莎朗与贝克利人力资源管理顾问公司曾针对6400位不同公司的员工做问卷调查，他们发现这些员工愿意留在现有公司的原因如下：
1．有升迁发展
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- 员工：职场搏击法则
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领先法则：首创品牌通常可以保持领先地位，原因是它们往往就是该类产品的代名词。在现实生活中，许多人不想当第一，或者不知如何当第一。他们往往这样想：公司也不
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- 员工“恐惧心理”病症分析（二）
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症状 事后大地震
人力资源部经理luna，刚到企业，
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- 员工“恐惧心理”病症分析（一）
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症状
准备不充分
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- 员工“造反”差哪儿了
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常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 &n
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- 员工忠诚度调查：告别忠贞时代
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如果一家公司发现有的员工对公司的不满情绪越来越严重，而且人数越来越多，它该怎么办？
对
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- 员工培训“第三条道路”
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多数人在工作中都要面对学习新知识、新技能的挑战。培训计划的目的就是为了使学习更容易、更轻松。
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- 员工遇到了超出他们控制范围的障碍
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倘若欠缺致胜的决心，则参战是种致命的举措。——道格拉斯·麦克阿瑟
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- 员工在老板心中的怨
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都说糟糕的工作关系，就像宇宙黑洞一样，将员工的能量和热情吞噬殆尽。其实，对于老板而言，他们所必须面对的不仅仅是企业发展前景、财务状况的压力，还必须面对不断涌现的
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