- 花多少钱做广告才是合理的
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广告宣传与销售增长的矛盾常令企业进退两难。
不少企业在执行新产品市场推广计划的过程中会遇到这样一些尴尬局面：新产品的市场广告计划执行了一段时间，其产品的市场销售效果却不甚理想，大量的广告费导致企业大量的资金流出，却不见销售货款回笼。虽然企业的广告预算和货款周转是分别单列的，但资金利用率高的企业往往是实行资金滚动发展的。所以产品的销量走
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- 互联网企业HR管理误区
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互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得员工的信任和支持，领导方式发生变化。总之，在这种大的环境下，HR管理的对象性质、管理内容、方式都发生了变化
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- 互联网是家族企业的第三只眼睛
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“工欲善其事，必先利其器”，在日前举行的中国特色家族型企业管理论坛上，当提到互联网、电子商务作为先进的管理工具，对家族企业所起到的重要作用时，慧聪网CEO郭凡生如是说。
慧聪网是国内第一家上市的B2B电子商务服务商，每年为200多万家企业提供电子商务服务，在当慧聪网CEO之前，郭凡生是国内著名的经济研究学者，曾亲赴国内家族型企业集中地区进行
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- 积极发挥董事会的核心作用
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建立完善公司治理结构是现代商业银行制度的核心问题，也是我国目前金融体制改革的重要任务。如何进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，是股份制商业银行面临的共同课题。我们必须借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断强化董事会的核心作用，逐步提高我国股份制商业银行公司治理水平。
我国股份制商业银行公司治理的现状
从1986年
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- 惠普：让企业像人脑一样运转
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惠普的经营思路与众不同。惠普公司认为，不论明天世界变好还是变坏，它肯定会与今天不同。也就是说，在这个增长无止境的时代，企业应注意，成功的过去并不是未来也成功的保证。
惠普经营理念的核心是对人脑功能的模仿。这也是有人把组织比喻成机器和有机生物结构之后兴起的另一种比喻。该比喻的基本构想是：让组织能像人脑一样寻找、甄别
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- 混沌理论对现代企业管理的启示
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许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中，企业是在以一种传统等级制的机械方式运行――最高管理者制定战略，中低层管理人员负责执行。然而，现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂，越来越容易发生突然的不可预料的变化，企业也越来越处于一种有限动荡或混沌状态中。因此，现代管理者应逐步转换传统经营观念，培养自己在混沌复杂的环境中带
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- 韩国公司的“混合管理”策略
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随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又非常重要。所以，企业的经营者在开拓其它市场时，想要能保留原有特色，就只有在制度上多花功夫。以下一套来自韩国公司的“混合管理”策略，或许对我们有所启示。
一般来说
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- 海外并购中的民族主义情结
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中国企业在国际市场的收购行为越来越引人注目，在已有的案例中，我们不难发现，某种民族情绪在影响企业和企业家的行为，中国企业的并购大都是一副志在必得的架势，不惜导致收购“溢价”。而一旦收购成功，似乎是一件非常有民族荣誉感的事情，成本的考量似乎成为次要的问题。这种民族主义的情绪会对企业的并购活动产生什么样的影响？
嘉 宾：
薛 勇 理实佳讯管理
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- 狠抓管理经营不放松：四川省南充市嘉陵区农村信用联社发展侧记
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四川省南充市嘉陵区农村信用联社新一届领导班子审时度势，自上而下扎实工作，狠抓管理经营不放松，２００４年创造了经济效益创新高、存款净增创新高、扩股数额创新高、“双降”指标创新高、支农水平创新高和管理水平创新高等六个新高。
广聚资金 狠抓开源
鉴于拓展业务领域、改善资产质量是农村信用社扭亏增盈的重要途径和关
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- 后超女时代 从跟风到跟疯的市场营销
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“超级女声”火了，“后超女时代”更多的企业加入超女淘金热，由超女代言的商品时刻充斥着电视屏幕……
几乎与此同时，“神舟六号”升空，也有不少企业开始搭乘这一班的宇航快车。
在营销方式上，中国企业一直以来有“跟风”的习惯。而如今，这种“跟风”之势愈演愈烈，有业内专家感叹，中国企业在吸引眼球方面，真的已经到了跟“疯”的地步了？企
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- 后如何不被撑死？
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只有实现“大象”的实质性增值，这种“冒险”行为才不会沦为冒失与疯狂
人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多小鱼凭特殊本领以小胜大，让大鱼甘拜下风。同样，在优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能上演“蛇吞象”这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想，就是近年
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- 何让你的企业“长命百岁”？
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据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。
企业如何才能“长命百岁”？
企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。
一是企业要
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- 核心回归与专业化生存
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核心是事物的出发点，也是事物的最终归属。从起点到终点，可能有多种路径，除了直线回归外，还有不脱离原点，这一点，对企业来说，就是核心生存，专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大，多元化经营不如专业化经营。（本文来自博锐邓正红专栏）国外专家研究表明，他们在对持续创造价值，并在10年中每年至少获得5.5％增长的企业进行分析后发现，大约80％的持续
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- 好公司是磨出来的 无所谓卓越还是基业常青
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一次，与朋友务虚，触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”，那定然是一把好剑，而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后，就觉得做企业其实是需要耐心的，是急不得的。修成正果关键是个“修”字，也有人再加个“苦”字，就成为“苦修”。
但是，这样想以后，与时尚对照，与风气比较，似又觉得迂腐了
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- 哈佛经典：亲近客户及其他价值原则
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过去，客户根据性价比来判断一件产品或一项服务的价值，而今天的客户将价值的概念延伸了，把购买的便利性、售后服务以及可靠性等方面都包含在内。不过，本文作者迈克尔·特里西认为，这并不意味着今天的公司必须满足客户所有的期望，在每一个方面都有优异的表现。
事实上，本文作者迈克尔·特里西对40家公司进行了历时3年的研究后发现，诸如戴尔计算机、家居
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- 哈佛：成功创建新增长业务的6大关键
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如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易？尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。
当企业不断改进现有的产品与服务，以满足其高回报客户需要的时候，他们最终会陷入“创新者的困境”。由于事事做到尽善尽美，他们
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- 关于中国企业短命的一些建议
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中国企业在整个宏观环境上与西方发达国家的企业有所不同，因此对于西方学者所研究总结出来的一些结论对中国企业不一定就适用，结合中国的国情来考虑，可以从以下几个方面来说：
首先企业必须发展自己独特的积极的企业文化。
管理大师托马斯.彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我
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- 关于六西格玛管理的五大真相
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芝加哥大学经济学博士戈泽宁，没有像他曾经的同事林毅夫那样成为一位宏观经济学者，而是弃“理论”从“实践”，先是加入了科尔尼顾问公司，然后又去了通用电气(GE)，曾是GE总部策略小组的核心成员，肩负着向GE全球运营部门推行公司最为重要的四大战略举措的重任。再之后创办了中国最早的六西格玛咨询公司——普罗维智资讯有限公司。坚实的理论基础，GE的实践经验
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- 沟通故事：墨子训徒
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沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战
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- 公共关系的核能力在于市场洞察力
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本报记者陈雪频发自上海
李意欣 (美国波音公司前首席中国公关顾问、发言人)
一个成熟而老到的公关人员应该明白，我们专业的能力在于如何应对相关利益的各方并与他们周旋，从而得以保全我们自己。公共关系的核心能力在于对特定市场环境所表现出
的文化的理解力，即所谓的市场洞察力。所以说你对世道的理解有
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- 公司重组与管理重组
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“公司重组”是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动，具体包括公司的改制上市、兼并、合并、买壳、借壳、企业资产重组、债务重组、人员重组、企业重整及公司的破产等各项活动。公司重组的目的是从企业的自身战略出发，谋求对公司长远发展所需的各项资源的优化组合，从而大幅提高企业的运作效率。在中国目前的资本市场上，使用最多的是“资产重组”这个术
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- 公司治理的目的：遏制不正当管理
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随着现代公司制度的发展，公司治理早已成为人们广泛关注的一个关键词。尤其是随着若干知名企业高管相继出现问题而落马，或者个人被绳之以法，或者给企业造成无法挽回的损失，人们不得不考虑如何给公司治理重新定位,以及如何避免它徒具形式之类的问题。公司治理到底是以股东为中心，还是将治理主体扩大为所有体益相关者？是应当保护物权，还是应当兼顾“人权”？公司治理是依赖
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- 公司治理血脉不畅 融资输血无望
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长期以来，像石油问题困扰着世界经济一样，融资问题也令中小企业“头疼不已”。在如今逐渐升温的风险投资热中，中小企业“财神爷”之一的风险投资商对公司治理的关注程度也在升高，这令中小企业感到更加“头疼”。
在刚刚结束的“上海国家会计学院2005年度CFO论坛”上，深圳市创新科技投资集团有限公司总裁陈玮指出，“这个问题如果得不到有效解决，企业融
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- 公司为何命短
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现在的企业大都是股份有限公司。股份有限公司，说白了，就是股东亏钱有限的公司。比方：你注册一间有限公司，注册资本2元。在日后经营中，你的公司(注意：不是你个人)向银行借了2亿元(没有担保)，可是由于经营不善，全亏了。你自己亏多少钱？只2元钱；你公司亏多少钱？亏2亿零2元；更关键的是，借的那2亿不用还，因为公司破产了。所以说：股份有限公司就是股东亏
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- 公司权利游戏第一篇：权力难玩的游戏
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困惑狮城
新加坡的美丽整洁、井然秩序以及经济繁荣已是举世闻名，然而我第一次对这个神话般的花园国度产生深深的疑惑，却是源于在新加坡鬼月的经历。
每年的农历七月被华人称为鬼月，而七月十五是华人传统的鬼节，也就是平时我们所讲的“中元节”或者“盂兰盆节”。据说中元节来自道教，是掌握赦罪地官的寿辰之日，后被佛教沿用，加
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- 供应链管理战略——企业成功的核心因素
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供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的80%，占其资产的50%，这使得供应链管理成为一种降低成本的重
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- 供应链管理是一种过程的竞争模式
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很多跨国知名公司都采用了供应链管理以增强企业的国际竞争力。供应链正在成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。
一、供应链管理是运作管理的过程
运作是一切管理的基础工作。现代生产与运作管理体系被广泛地应用于制造业及服务领域。在需要的时候、以适宜的价格、向顾客提供具有适当质量的产品及服务是
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- 供应链的演进及其不确定性
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摘要：不确定性贯穿着供应链的整个过程：销售偏离了预测、运输中零部件的损坏、制定的收益没有达到预期要求、装运的货物被扣在海关等等。由于供应链的性能本身的不可预知和紊乱性，供应链的从事者必须经常寻求安全性机制的保护来应对这种混乱。本文叙述了供应链的演进历程并简要介绍了不确定性的一种产生途径。
关键词：不确定性 供应链 演进
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- 鼓励和陌生人说话 创造竞争优势
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想象一下这样一个情景：你是一名咨询顾问，公司刚刚把一个新项目分配给你，一周后就要做一个重要的报告。不幸的是，对于客户的问题，你毫无经验。沃顿商学院博士，新加坡管理大学教授西恩·S·拉文(Sheen S. Levine)认为，如果你拿起电话，拨通号码，那你就有可能完成这项任务。拉文在最近的一项研究中发现，知识库并不是公司竞争优势的唯一来源，公司
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- 管好 给与宽松环境
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巴特得到了相当宽松的环境，从而可以一门心思地钻研一些他感兴趣的问题
*作者为深圳市瑞福特信息技术有限公司董事长兼CEO
尽管创维集团因董事长黄宏生"被香港廉政公署传讯"事件引发危机，但创维集团的经营仍有条不紊：超过10亿元的现金流和累积24亿元银行存款丝毫未动。
在扭转乾坤的过程中，瑞福特的视频会议
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