- 今天你卖掉你的公司了吗？
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“如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家；相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓。
2006年被一些人称为并购年，这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。话音未落，分众与聚众已成一家，最近听说光明又有姓牛（蒙牛）的可能，看着眼花缭乱的资本游戏，不能不让我们深思
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- 金融业交叉销售：经验与启示
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我国《十一五规划》确定了“完善金融机构规范运作的基本制度，稳步推进金融业综合经营试点”的发展方针，这为我国金融企业的发展指明了方向，也为金融企业开展交叉销售奠定了制度基础。从国际金融业来看，实行综合经营已成为金融业发展的潮流。因此，从长期来看，我国金融业开展综合经营也不应例外。虽然目前我国金融企业仍实行分业经营、分业监管的金融制度，但在实际经营
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- 结果导向：顶尖领导的思维
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当企业是由利润来说话时，就不会盲目追求企业有多大，而是有多强。
常问起参加《赢利系统》课程培训的企业总裁，这次来学习的目的是什么？答案形形色色，譬如说：提升领导力，提升市场份额、提升素质、品牌打造等等，这些答案都非常好，但是这也反映出了总裁们的思维观念，更多的是语言思维而缺乏数字思维——企业的利润。总裁每天必须关注收入、成本和利润。许多总裁往
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- 解读企业江湖
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芸芸众生，江湖百态。
"企业江湖"的字面意义表明，人们已经远离了现代企业，躲到了一个虚构的空间。其实，企业江湖并不是“在野：，而是渗透到企业的每一个角落中。
企业江湖是什么样的？沉浮其中的人，命运又如何？他们的命运，是江湖中的身不由己，还是掌握在自己手中？
解读企业江湖
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- 解读世界伟大企业的流程管理体系
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个走路低头含胸，“站没站相，坐没坐姿”的女孩子，经过几个月的芭蕾舞训练，走起路来抬头挺胸了，一副高雅的气质。这是因为通过长期规范条理的训练使得行为习惯发生了根本改变。
一群来自乡村的新兵，几个月后，当你再次见到他们时，挺拔的军人气质已经开始呈现，这是长期规范条理的军营生活和训练的结果。
体形的或内涵的，动作的或思想的，经过长
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- 解析消费者品牌转换行为的成因及其营销对策
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品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下，消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望。在快速消费品行业尤为如此，如饮料、方便食品和洗发水等。
营销策略的目的就在于或者提高现有客户的忠诚度，或者成功地
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- 解析六西格玛管理最核心内容
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管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在“管理”的石榴裙下。
中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：“道可道，非常道；名可名，非常名”，“玄而又玄，众妙之门”，于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功人物模糊化、神秘化，最后的结果就是“距离产生美感”
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- 解密第六次并购浪潮的天兆
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全球金融数据供应商Dealogic近日公布，2005年全球并购总额达到2.9万亿美元，较2004年增长40%，成为2000年以来并购交易额最高的一年。华尔街规模最大的四家投资银行2005年并购业务收入总计46亿美元，其中高盛的全球并购收入最高，为14亿美元。
事实上，在经历了5年时间的漫长等待之后，历史上第六次并购浪潮正在悄然无息之中
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- 及时制造(JIT)让企业摆脱被动
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在国内，JIT似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。
“迟到1分钟，罚款500美元。”这可不是用来约束员工上班的考勤制度，而是某汽车总装厂用来约束其零配件供应商供货的。现在，制造企业对其零配件供应商几乎都有类似的要求，为的是实现准时制（JIT，Just In Time）供货和制造。
JIT的基
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- 集中管理的收放之道
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郎咸平曾经在德隆崩盘之后预言：下一个崩盘的将会是复星集团。但是，一年之后复星却相当稳定地进行着发展。
上海复星医药集团高级副总裁陈启宇解释，让企业内部资金链不断裂没有秘诀，只有把管理的收与放在合理的尺度里平衡。
的确，集团公司的集中管理正逐渐引起注意，中欧国际工商学院副院长张维炯说，集团公司要制定战略、调配资源、通过规模经济
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- 集团公司如何选择对控股子公司的管理模式
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控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实行集权化管理的，对于分权特别过度的集团来说，上述关于集团公司的优势是难以甚至是不可能实现的。但是集权管理也有其
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- 集团企业财务管理模式探讨
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摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。
关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经
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- 鸡生蛋还是蛋生鸡
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“鸡生蛋还是蛋生鸡”这是一个古老的命题，却又是一个企业经常碰到的命题，几乎比比皆是。
从企业外部市场环境来考察，广告和企业实力的关系难以说清楚。有一家经营多年的小型公司总经理说：“我们是小企业，没有实力，所以不能像大企业一样去打广告。”但是这家公司的营销经理说：“正因为没有打广告，才导致我们发展速度慢，不能成为大企业”。消
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- 激活老业务，关键在管理
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民营企业发展几年后，在营销上就会出现管理的瓶颈，具体表现为企业的老业务员掌握了企业的销售命脉，因南征北战，开疆辟土被企业奉为功臣，然而劳苦功高带来的是倚老卖老、懒惰僵化等等对企业极为不利的现象，企业制度难以管理，也弱化了企业营销团队的战斗力。如何激活这些老业务员的斗志，成了所有期待再创辉煌的民营企业的共同课题。笔者在民企有过多年的管理经验，谈谈
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- 激励是管理艺术的核心 聪明老板驾驭员工
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如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。
合适的激励手段
激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权是一种激励，
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- 兼并创造的价值哪里去了？
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兼并收购一定创造价值吗？这在大多数人认为肯定的答案，美国康奈尔大学金融学教授黄明却对此提出了挑战。他日前在上海国家会计学院EMBA课堂上再次提出这一问题，他认为多数的兼并收购并不能创造价值。而斯坦福大学的一项研究对美国3688个兼并收购案例进行了分析，佐证了这个事实。几乎在所有的兼并行为发生后，卖方的股价有大幅上扬，而买方的股价增量却发生了
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- 家族化还是职业化？
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家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。
据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排名，全球最大200家家族企业中，美国占99家，
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- 家族制是最好吗 民营企业竞争力之四大忧
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“这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问
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- 家族企业表现欠佳拖累生产力发展
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如果你想毁掉你的家族企业，就把它交给你的长子吧。这就是一项历时5年的研究得出的残酷结论。这一研究由伦敦经济学院(LSE)经济表现中心(Centre for Economic Performance)与咨询公司麦肯锡(McKinsey) 合作完成，结果已于最近公布。
这项针对英、美、法、德四国制造业公司生产力差异的研究发现，在解释为何英国公司的
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- 家族企业重要的不是“家族”
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“有一帧漫画这样生动地描绘：一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来，直坠谷底。这群人长相相似，明显带有血缘关系。漫画的标题是：家庭企业，外人莫入。
根据美国的《家庭企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37%是家庭企业。另据有关资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着
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- 家族企业职业化管理的具体实施
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在企业实施职业化管理的过程中,只有把健全企业外部环境与强化企业内部管理有机结合起来,才能保证职业化管理的有效性。
（一）健全家族制企业进行职业化管理的外部环境。
（1）完善职业经理人市场，培养职业经理人阶层，重建经理人的社会信用体系。具体到职业经理人，最重要的一点是要“职业化”，要视家族企
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- 家族企业用人机制的创新
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20世纪80年代以来，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，在市场经济的土壤上，非公有制企业如雨后春笋般发展起来，它对我国国民经济的发展，起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九为家族企业，家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一，就是用人机制问题。
家族企业的用人机制现状
1．家族企业
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- 家族企业研究
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中山大学经济研究所 中山大学中国家族企业研究中心
五、六年前,中国大陆家族企业十多年的蓬勃发展与学界的漠视形成巨大反差，而近几年家族企业研究已成为热门话题。已有的研究表明，家族企业，特别是华人家族企业是一个有着丰富内涵的企业组织；家族企业并不一定是低效率的组织，在一定的条件下，它具有独特的竞争优势；家族企业对资源的吸纳和整合具有自身的
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- 家族式企业的成与败
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家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。尤其是一些已经上市的欧美企业，如沃尔玛、福特、孩之宝等，更是长久不衰，并且成为同行业甚至众多知名企业模仿、学习的对象。而且，值得注意的是，欧美的大部分家族式企业都有较好的经营业绩。但中国的家族式企业似乎不那么幸运，除了少数的，如方太、安踏、格兰仕等，大部分
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- 家纺企业提升实力的三大法宝
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去年一年，由于全球纺织品贸易配额制的如期取消，以及中欧、中美纺织品协议的达成，中国纺织业创造了20.69%的增长速度，出口创汇1000亿美元。与此同时，随着人民生活水平的提高，我国家居零售业也得到了较大的发展，需求产出与日俱增。然而，作为前两个行业的姊妹产业，家纺行业的发展却是不尽人意。
如何提升家纺产业？如何打造家纺企业？概括起
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- 简单管理四手法
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中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助企业合理利用技术，妥善理财与谨慎用人，最终帮助企业运行流畅。
1.理顺技术。使用服务器，将重要文件和数据集中存储于服务器中，便于查询和备份；当
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- 家电业天龙八部之五--渠道
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沙竭罗龙王，八岁听佛于灵鹫山前，转为男身，现佛之相。渠道，作为实现产品“惊险一跳“的环节，将直接决定着企业产品能跑多远、跑多快、跑多长。作为家电业的渠道，更是成为决定企业和品牌竞争力的关键性因素。
渠道是中国家电业关注度略次于价格甚至在某种程度上更高于价格的一个主题元素。但是作为决定家电产业链条的关键，渠道越来越成就了更
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- 家电业天龙八部之四——营销
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迦楼罗，传说也为“大鹏金翅雕”，鸣声苦悲，以龙为食。营销就是家电业寻求市场化的关键手段，苦悲辛酸，弱肉强食，谁能突围，谁就能修成正果。
中国家电业的营销是中国市场近二十年来最值得探讨的关键术语，如品牌营销、广告营销、文化营销等等，抛开一大堆学者们的滔滔宏论，最值得我们注意的应该还是家电业的价格战和价值战之争。
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- 家乐福经营的黄金定律
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家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在６个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
家乐福与普美德斯合并，１９９９年销售额达７８９．７多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到２０００年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐
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- 话说人性化管理
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一个跨国集团，不仅撤销了上下班计时用的打卡锺，并且在公司餐厅没有专人管理钱物，工厂不设专门的品质监管人员，主管与员工拿同样的生産奖金，“出门在外时，生活方式要象在家一样”不成文的报销规定。
这是许多公司所不能做到的。这个跨国集团就是阿姆斯北，在97年的历程中，从几个人的作坊发展到国际性的知名制造商，正是因爲始终坚持了人性化的管理
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