- 企业管理中的无效命令
- 你的企业里有无效命令吗？听到这个话，可能许多管理者和员工都会苦笑，甚至有的人会勃然大怒：让我们费心费力的准备，一切就绪了，却告诉我们，计划改变了！简直就是耍弄人！可恶！简直是管理的可耻！ 的确，企业里存在许多这样令人痛苦却不可避免的事情。这种情况在企业里经常发生，比如： 新的战略搁置 新的产品研发计划、市场推广计划搁浅 产品
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- 企业管理中的细节管理
- “魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之堤，溃于蚁穴”。 营销——成也细节，败也细节 在产品日趋同质化的今天，赢得市场占有率，归根结底是博得人心占有率。消费者与产品的
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- 企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间
- 超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。 我们说的这三个要素是：基础厚度—— 一个企业可以选择依
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- 企业管理中“最大的黑洞”：企业执行力的缺失
- 企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。 那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
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- 企业管理者：是要“霸道”还是要“王道”？
- “2005年上半年，销售额虽然上升了12%，但利润却下降了31%多。营销过度导致相当的营销浪费，我急啊” ――某跨国公司大中华区总监2005年总结摘录 规模是盈利模式之一，靠规模不是那么容易盈利的，中国市场上的价格战，正在演变成一场浩劫，理论层出不穷。很多人说：你赶快兼并吧，扩张吧，规模大
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- 企业管理怎样才能够更“透明”
- 2001年，网易因为“误报”财务数据，在美国股市险些被摘牌，最终付出了435万美元的代价，首开中国公司被美国股市停牌的先例。2005年年初，新浪也遭集体诉讼，被控发布虚假信息误导投资人。 “不论是网易，抑或新浪，出问题的根源都在于没有恰当地披露企业信息。如果能提高企业可视化管理水平，加强信息系统建设，让企业按照一定
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- 企业管理什么最重要（一）
- 有时我感觉非常迷惑和茫然，所谓企业管理真是一门无所不包、无所不及的大学问，包括哲学、政治经济学、社会学、心理学、数学、理化、天文地理、文学艺术等等，包罗万象、博大精深；是知识与经验的总结，是一个聪明与迷糊并存、缓慢与果敢同步、施舍与压榨兼容、善良与残暴同在的奇异组合体。 如果说各种小说和电影中有真实的记录、创意的改编、虚幻的臆造之分，目的只是为了
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- 企业管理19大黄金定律（4）
- 16、决策 福克兰定律:没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 提出者:法国管理学家d.l.福克兰。 点评:当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者:美籍华裔企业家王安博士。 点评:寡断能使好事由好
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- 企业管理19大黄金定律（3）
- 11、调研 特伯论断:在数字中找不到安全。 提出者:美国经济学家w.s.特伯。 点评:数字是死的，情况是活的。 摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 提出者:美国管理学家r.摩斯科。 点评:刨根得根，问底知底。 12、预测 罗杰斯论断:成功的公司不会
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- 企业管理19大黄金定律（2）
- 6、组织 奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。 提出者:美国前众议院院长奥尼尔 点评:只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发 现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
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- 企业管理19大黄金定律（1）
- 1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h.卢维斯。 点评:如果把自己想
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- 企业国际化经营与战略性人力资源管理
- 摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域
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- 企业发展的“醍醐”之言
- 去年11月5日至7日，清华大学继续教育学院在清华大学礼堂举办了第五届中国企业发展创新管理论坛。魏杰、茅理翔等六位学者和企业家在论坛上作了精彩讲演，他们分别从不同角度阐述了企业管理创新的积极意义及方式和方法，让来自全国各地的清华大学的MIA学员受益匪浅，本人认为最大的收获主要有以下几点： 明白一个道理：多元化并不适合所有企业
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- 企业的疆域图腾 可怕的悖论
- 提要：有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？ 10月11日，美国新成立“四疆域”(4Frontiers)公司，太空企业家们把火星看成是太阳系未来的经济中心之一，他们计划到火星上开采建筑材料和能源，然后运往月球或其他星球的太空站出售。有媒体
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- 企业的运作管理：老字号的创新型商业经营模式
- 老字号，不需要这些投入，就已经有了相当高的知名度，这就是老字号独有的优势恒源祥原是1927年创立的一个小商店，专门销售人造丝和手编毛线。1987年，除了100平方米小店之外，一无所有，只剩下一个老字号“恒源祥”三个字。此后，企业将其名称注册成了商标，并充分运用老字号这一无形资产的魅力，以品牌为纽带，通过特许经营而非直接投资的方式组建了日渐壮大的
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- 企业的人力管理：做好企业人力资源工作的思考
- 在大多数国有企业中，企业人力资源部过去叫人事部，从人事管理到人力资源管理，不仅是一个名称的变化，是从以监督和控制为主的模式转向了以激励为主的模式，人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲。 合适的人放在合
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- 企业超常规发展必破的十大关（下）
- 第六关：残酷现实关 顽强精神破关法则： 不要自欺欺人，要认清事物的本来面貌，而不是按照自己的期望去认识事物。人们掩盖现实的原因就是妄想逃避残酷的现实。只有诚实、勇敢、顽强地直面现实，才能做出正确的决策。 非常思路一：斯托克代尔悖论 顽强的精神就是说一方面，你必须平静地接受残酷的现实；另
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- 企业超常规发展必破的十大关（上）
- 想当上老板虽然很简单，但能把赚钱持续下去却不容易。创业后能持续10年的只有不到两成。 成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去，最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理，就不会倒闭了，要是能够遵循这些原则，就会更加成功。 为什么老板会越做越辛苦？为什么企业会越做越困惑甚至倒闭？俗话说：
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- 企业持续领先 培育和管理公司的优势
- 企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合：如何同时在企业经营运作的多个方面表现出色，并与时俱进，适度调整。 一个典型的竞争优势集合主要由主
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- 企业财务管理目标的理性选择
- 内容摘要：企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。 关键词：财务管理目标 企业经济附加值最大化
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- 企业财务风险管理的智慧
- 企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用，实践证明，通过成功加强企业财务风险管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来。现在，结合自己的工作实践，仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法，财务风险作为一种信息，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立
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- 企业抱负与资源短缺的错位矛盾管理
- 一、企业普遍存在自身抱负与资源短缺错位矛盾 现实生活中，我们常听见许多企业家慨叹，“要是他的企业的再有多一点的资源他就可以引进战略”了，这是普遍存在的现象：企业的抱负与企业资源短缺或企业运营缺陷的错位（或称为不匹配）的矛盾。为此，有的企业家怨天尤人、抱怨不止；而有的企业家善于借助手头现成的资源或外部轻而易举就能获得的各种资源发展壮大自己，
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- 企业：战略和文化是支撑基业常青的两个坐标轴
- 很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。 战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做
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- 企业制胜市场必备的“四化”武器
- 在这个新的千年，每一个人都深深感到从来没有的紧迫感和危机感，每一个人都在思考关于生存、发展、扩张、强大的命题，做人如此，做企业如此，我们做营销的更是如此，面对激烈的竞争和快速的市场变化，我们策划人面临更加严峻的挑战，考量我们的不在是一个方案的得失，不在是一个创意的优劣，而是我们的策划能够帮助企业走多远，或者说在营销实施中为企业确立了多大的价值
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- 企业中的“他”与“她”――浅谈经营与管理
- 很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经营还是管理，在很多企业已是司空见惯了。 那么，到底什么是经营和管理，分辨这两个概念有什么实质意义呢？笔者认为：一个企业的活动的确可以大致分为两类，可
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- 企业中的“他”与“她”--谈经营与管理
- 很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经营还是管理，在很多企业已是司空见惯了。 那么，到底什么是经营和管理，分辨这两个概念有什么实质意义呢？笔者认为：一个企业的活动的确可以大致分为
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- 企业破产清算中几个难题的探析
- 如何处理好企业的破产清算及解决清算中遇到的一些问题，对配合“优化资本结构”试行国有企业破产，规范国有企业在实施破产中的清算行为有着重要意义。本文就清算组在清算过程中的几个难点问题作些探讨。 一、对清算资产接管的处理 破产企业的财产交接是清算组成立后的主要工作，交接工作主要是对破产管理权、各项资产及有关资料报告进行移交。接
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- 企业应该如何保证企业管理模式能够正常推行？
- 企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为公司管理推进负责。 第一、 企业应该坚决打管理模式品牌 不管企业的实际操作是否按照管理模式去走，但有一点，企业必须要明确
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- 企业掌控销售渠道的五种手段
- 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。 对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不
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- 企业优化两个终端 谋求共同发展
- 面对经济全球化和国内市场国际化的竞争压力，面对全国统一的大市场、大品牌、大流通的发展趋势，烟草商业企业的运行模式必将发生重大变化，卷烟市场主体企业将由县级公司向市级公司转换，县级烟草企业将与零售客户成为烟草营销网络的两个终端。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？笔者认为：卷烟商业企业只有优化县级烟草企业和零售客户两个终端建设，谋求共同发展，才能
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