- 企业诊断——从创新开始
- 当你看到这样一个题目时，一定会非常惊诧：诊断是为了发现并解决固有的问题，应该首先提出解决问题的办法，怎么会从创新开始呢？ 中国的经营环境极不平衡，尚未成熟的企业还未来得及完善原始的管理体系，就必须面对信息化时代的革命，面对超强的竞争压力。无论企业是国有，还是民营；无论企业是大，还是小；无论是本土企业，还是跨国公司；也无论是已经成熟的知
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- 企业运作过程中常用的三类计划和检查方法
- 企业运作从数据和事实出发，通过树立公司的战略目标，梳理企业的核心竞争力，来实现企业所有应用资源的有效配置。最后通过实战性的操作来完成这种战略目标是企业的永久使命。而这种实战方式有多种多样，计划和检查就是其中一种有效的方法。 企业应该需要计划，也应该需要检查，通过编制计划，使得企业不同的员工都能够围绕企业的使命来配合操作，拧成一根绳子，
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- 企业运作：配合力与执行力协调
- 关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。 但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的员工，尤其是较大企业的员工之间，如果不能很好地配合，执行力可能会流于空谈，“大企业病”将成为流行病。 希望集团陈育新总经理从他高级农艺师的学养中
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- 企业运作中 四个焦点问题解决方案
- 问题一:如何实施对快速发展公司的有效管控？ 管控模式问题对于快速发展的公司十分重要，有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司，更加需要引入“集成的管控模式”的概念，即它首先需要一个科学、明确的战略方向，要从“机会”的海洋里跳出来，以免被太多的机会“淹死”。其次，应该重新明确和调整总部的职能定位，把该管的 管起来，不该管的坚决
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- 企业运作模式的几个比较
- 话题一：创业者VS后来者 中国企业界一直弥漫着强烈的创业情结，创业者在企业中的地位也是可想而知的。但是，随着市场开放，导致企业开放，企业也不再单纯是创业者的企业，特别是当它进入资本市场后。当创业者遭遇后来者时，我们面对的话题可能不仅仅是“资本说了算”那么简单。 当北京盛邦这支民营资本突然成为实
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- 企业运营管理：中西文化下管理融合和行为差异
- 我是中国人，骨子里流着中国的血液。可是由于长期在国外工作、生活，又深受西方文化的影响，从感性的角度，我是绝对东方的，可从理性的角度，我又是绝对西方的。在中西文化的碰撞中，我深深体会到两种文化的智慧。 中医与西医 从某种程度上说，管理就是治病，因此，中西管理理念的对比也可从中西医的差异上得到映
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- 企业运营中的“隐没成本”
- 在原有的社会主义计划经济时代，不管是政府机构，还是公益行政事业，或者是企业组织，都称之为“单位”。从人们这个通俗的称呼，我们可以将这些社会构成的活动的组织理解为整个社会体系里的一个细胞，只是分工不同，但都属于同样性质的“为人民服务”的机构。 我印象最深的是，学校毕业南下广东之后，进入某著名企业工作，我的一位领导在会上说了一个故
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- 企业运行战略
- 一、公司发展战略 依循五行原理 呈现永生之美 五行者，一曰金、二曰木、三曰水、四曰火、五曰土，行行相克，行行相生，所谓五行之初，天地之始，故五行循环，万物循生，同出而异名，众妙之门。盖无极之外，复无极也。五行相克相生，变化无穷无尽，由此衍生天地万物。 1、战略心态：锐意进取 成果共分享（“六力”） 金，锐者，性
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- 企业责任竞争力
- 前几天，联想控股向一家著名外资银行申请贷款。这家银行在审核相关资料时，要求联想控股递交一份公司在社会公益方面的情况汇报。“贷款还要审核这方面的内容，还真是想不到，好在联想一直热心公益事业。”联想控股公关外联部的总经理邹博说。从1995年到2004年10年间，联想控股旗下公司的社会公益捐助总额达到了6000万元。 今年7月，全球著名的轮胎品牌
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- 企业项目管理的战略规划的思考
- 企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工
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- 企业生命周期与《论持久战》
- 一个人都会经历生老病死的过程，一个组织也类似，从一个组织的创建，发展，强盛到稳定，直至衰落，是一个规律。所以许多著名的大企业领导人都有很大的危机感。在每一时期，企业都有不同的目标和战略支撑，所以管理要因时而异，目标要随时明确。管理不是一成不变的，没有放之四海而皆准的管理方法，要做到行之有效的管理，必须要与企业的实际情况结合起来，而制定相应的目标
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- 企业生命周期与渠道变革策略：现代渠道和传统渠道如何组合？
- 企业和有机体一样，存在着生老病死、兴衰存亡的生命周期。一般认为，企业的生命周期由上升期或创业期→高峰期→平稳期→低潮期或重组期构成。 企业存在生命周期的原因很多，但我们常常会注意到其中的一个关键原因是营销渠道未能随着企业的战略目标和市场环境的变化而变化；本质上说，企业的生命周期是客观存在的，但如果能在企业的生命周期内进行适当的渠道变
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- 企业人知识管理「水坝」经营篇
- 最早产生于日本，而且是由「松下公司」缔造者「松下幸之助」首先提出来的，他是学徒出身，23岁时他在大坂建立了“松下电器具制作所”，战后经济不景气、发展缓慢，许多企业采用贷款的方式进行经营或维持。 如何改变和突破这种沉闷的局面，大刀阔斧的改革；需要企业家具备的气魄和意识。比如，可以借鉴一些不勉强但可充实而平稳的经营模式。松下先生想到
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- 企业人力资源的竞争力
- 我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认为是领导者，有人认为是企业的价值创造体系或商业模式，有人认为是过程能力。 为了
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- 企业如何持续领先 培育和管理公司的优势集合
- 企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合：如何同时在企业经营运作的多个方面表现出色，并与时俱进，适度调整。 一个典型的竞争优势集合主要由主
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- 企业如何应对人民币升值
- 人民币升值对国内进出口企业的影响可谓“牵一发而动全身”，对进口企业来说影响是积极的，而出口企业则增加了压力。那么国内进出口企业面对人民币升值将如何作为？ 中国人民银行21日宣布，自2005年7月21日19点起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。根据对汇率合理均衡水平的测算，人民币对美元即日升值
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- 企业如何增强自己的优势？
- 企业经营最重要的目的是占有市场，而占有市场最重要内函是夺取用户。这个道理许多人都懂，但如何做到这一点却是一门大学问。 美国哈佛大学市场研究专家黑格尔·曼斯菲尔德教授最近在其专著《迅速占有市场的途径》一书中说，对企业来说，没有比占有市场更重要的事情了。他认为，占有市场最重要的武器是扩大自身的优势，而在当今时代最有效的途径是通过种种手段利
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- 企业如何有效预防江湖坏帐
- 江湖险恶，恐怕是人所共知。 特别是江湖坏帐，不是被人卷款潜逃，就是被经销商“套住”反过来指使厂家的例子比比皆是。笔者曾经了解过国内很多企业，发现年销售额在5000万元以下的厂家几乎都严重存在这个问题，不仅业务人员感觉棘手和头痛，连企业老总也不得不承认，为这江湖坏帐可真正是伤透了脑筋。 可见，如何有效预防江湖坏帐，是很多企业迫
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- 企业如何跳出“饱和陷阱”?
- 企业迟早会遇到其核心市场无法进一步增长的地步。市场已变得饱和。需求依然存在，但已没有增长或出现萎缩，多家企业在一个不再扩大的市场争抢份额。 随着投资者到其他地方去寻找更好的机会，公司的股价开始下滑。高层经理们想方设法摆脱困境，并为此焦虑不安，此种不安情绪从上到下蔓延到企业各个角落，最后传给客户。最终企业开始走下坡路。 要摆脱
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- 企业如何突破瓶颈（一）差距
- 一、差距 从2004年下半年开始，长三角、珠三角出现了“民工荒”，整个浙江省内，劳动力密集型的制造行业几乎一直在为“用工短缺”而犯愁。2004年第三季度，该省劳动力市场需求人数约134万人，求职人数约88.1万人，缺口比重为34.25%，广东缺口100万左右，2005年1月24日羊城晚报报道，广东省缺工200万人，2005年4月28日第一
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- 企业如何实施行业整合 资本运作成为通用工具
- 改革开放以来，我国逐步打破了一系列行业布局，一大批国有大中型企业及民营企业脱颖而出，一批垄断行业逐渐被整合到市场之中。在这一过程中，原有的行业价值链被打碎，形成了研发、加工、营销、资本运作等细分的新格局。一些企业凭借产业资本或商业资本运作的实力，借助于金融资本的配合，从产业价值链的某个环节入手整合行业资源，俨然成为行业的领头羊，建立了全国统一的
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- 企业信用体系建设的目标和任务
- 一、企业信用体系建设的目标 企业信用体系建设的总体目标是：按照社会主义市场经济体制的要求，建立完善、规范、有序、有效的企业信用体系，构建以诚信文化为核心、以信用制度为载体、以信用记录为依托、以信用监管为手段的企业信用催生、成长和维护系统。要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；
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- 企业矛盾发展过程与矛盾漂移
- 企业的发展过程就是一个产生矛盾与解决矛盾的过程，企业的发展矛盾伴随着企业发展的整个过程。这个矛盾是可能进行漂移的。这种漂移是一个向上漂移的过程。 我们将企业的发展过程分为四个、五个发展阶段，但不论怎么分段，都是一个矛盾集聚与矛盾消除的相互斗争的结果。 创业之初的企业有个资源占有与资源使用的矛盾，产品生产与市场开拓，产品适
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- 企业扩张的产业定位
- 企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。 然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。 根据德国PWC
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- 企业理财战备新思维
- 新思维之一：企业理财战略目标是重占有还是重生存? 企业理财战略目标是什么，虽然理论界有不同的看法，但有代表性的看法主要是企业价值最大化，股东财富最大化，或企业利润最大化。简而言之，传统观念下的企业理财战略目标是重占有。企业只有越来越多地占有物质财富，才算是成功的，才更有价值和社会地位。如果企业理财战略不以占有更多的财富为目标，那
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- 企来管理：一并不等于一
- 在数学上，一是等于一，但是在管理上，一却不一定是等于一，怎么说呢？ 如果我们的生产效率，下降了一个百分点，那么，我们所遭遇的损失，绝不是只有1％的人工成本。 因为效率损失的涉及面非常广，为了弥补这1％的落后，我们可能需要动用到加班，根据劳动法的规定，加班费的支付，是要加倍的，这已经打破了一等一公式了。再说，为了这种额
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- 耐克变革策略：没有乔丹，也不减耐克光环
- 耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特（PhilKnight）和一位运动教练比尔·鲍尔曼（BillBowerman）共同创立，在1980年股票公开上市，凭借优良的产品设计和卓越的营销手法，建立了一流的品牌形象，超越了竞争对手锐步（Reebok）和阿迪达斯（Addidas），成为领导性的品牌。 耐克是第一个采取名
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- 年关 又到一年疯狂时
- 稍微了解足球的人都知道，不论是四四二还是任何阵型，都需要讲求攻守平衡，这是足球运动的客观规律之一。企业的生产经营工作也是如此，在安排月度和年度的生产计划时，需要注意均衡生产，违背了这种规律，会导致许多不良后果。 S电机株式会社是一家总公司在日本的世界五百强企业，从二十世纪九十年代开始，与中国某企业集团合资成立的A、B、C等若干家企业，
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- 你的企业健康吗？
- 1929年，英国首相邱吉尔访问美国。在参观了纽约华尔街股市后，深深地被那里紧张而热烈的气氛感染，于是决定小试牛刀。令邱吉尔没有想到的是，股票市场是不论出身的，他的第一支股票很快就被套住，这使他很没面子。于是，他又盯住了另外一支很有希望的绩优股，但股价仿佛有意跟他过不去似的，一路狂跌，邱吉尔又一次被套牢了。一天的时间很快过去了，邱吉尔每每交易
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- 你的企业业务是否需要外包?
- 最近你已经读到关于工作岗位转移到中国、印度和菲律宾等低薪经济体的许多报道。与多数公司的情况一样，你的供应链在90年代就已走向全球。现在转移到海外的已不是制造业岗位，而是技术和文职岗位：金融分析、电脑编程、客户服务、后台财务和人力资源等。 如果你还没考虑让此类工作在海外完成，你应该考虑一下了。成本节省有可能相当大。在一个低利润
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