- 企业多元化经营成败因素分析
- 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加
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- 企业淡季该做什么？
- 1、功夫在淡季，淡季做好了磨刀工作，旺季才有可能收获得更顺利。 2、企业在淡季有三种错误的做法：不顾一切地裁人（旺季盲目地招人）；让员工外出旅游；不知道该做什么。 3、淡季应该做六项工作。 4、淡季最愚蠢的做法就是不顾一切地裁人，因为其最负面的影响就是可能弱己强敌。 对企业来说，一年３６５天不可能天天都是旺销，总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务，那么淡季呢？业务减少了
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- 企业的婚姻算盘
- 谁是婚姻的最大受益者？我们可以把离婚看作一个“信号”指示器，至于谁从婚姻和离婚中获得更大的收益，可从离婚的补偿费用中大致推断。 新浪的王志东是被董事会勒令出局的，华润旗下的任志强却是主动提出“不玩了”，并拿走了近10亿元的“青春补偿费”。由此，我们可以推测，任志强和他所代表的华远在与华润的离婚中绝不是弃妇，而是一个受益者。回顾1993年到2001年的华远发展历程，我们甚至可以
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- 企业的下一步该怎么走?
- 当今的企业,出现了各种个样的问题,令企业的老总个个头痛,面对问题的出现,反映也是各不相同,主要的表现是头痛医头,脚痛医脚,现实中的言论就出现了多种声音,唯一相同的,就是我找到了问题的根源,还有就是我病在哪里了? 照我说来,现在的企业,没有病,为什么?他们健康的感觉保持的时间太长了,已经过了检修期,汽车为了能够安全行驶,每年都会定期的年检,目的是为了更好的行驶,路上不抛锚,他们的感
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- 企业的三种时尚文化
- 运营、执行和工程三种文化加起来比公司本身还要强大。 1990年，罗伯特·斯坦普尔被任命为通用汽车公司CEO时，就因为已经是“汽车行业老手”而闻名。他以被提升为通用汽车的别克——奥兹莫比——凯迪拉克集团的负责人和CEO而感到骄傲。他非常关心自己的员工和他们制造的产品。为了对付挑剔的买家，他对汽车和客户进行深入研究，达到了如指掌的程度。 但是仅仅过了两年，斯坦普尔先生迫于通用汽车董
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- 企业的胸襟
- 作为组织的企业和作为个体的人，在很多方面有着相似性。譬如，诚信作为一种美德和这种美德所要求的坦荡胸襟，其意义无论之于个体，还是之于组织都表现出如此一致的重要性：对于前者，它是健康心灵的内核，因而是幸福人生的基石；对于后者，它是优秀组织文化的源泉，因而是企业获得“长期存在”的依据。 要求企业“襟怀坦白”，比要求个人如此更困难。在传统的观念中，企业应该严密地保守其商业秘密，譬如，产品
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- 企业的CRM应用
- CRM—企业快速发展的不二之选 在产品同质化和粗放式营销难以奏效的今天，众多企业正在面临越来越多的生存压力；受到生存环境和资源的局限，企业的竞争重心日益前移，注意力更多的集中在客户环节，“以客户为中心”成为众多企业的方向和选择。 目前企业在营销中的挑战主要来源于市场环境的改变，经济全球化使大部分企业都身处同一个竞争舞台之上，资本的自由流动和全球性的生产过剩导致竞争的进一步加剧并
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- 企业大学，你如何拯救中国企业
- 绕过建立初期的陷阱后，企业大学对中国企业的“拯救”不言而喻。 随着中国与国际市场的完全接轨，中国市场那半掩的门终将彻底向世界敞开，中国企业正从国家政策这个保护围栏中走向依靠自身能力生存的“野生环境”。生存环境的改变要求中国企业必须增强资金、技术、人才三大核心要素的竞争实力，其中人才作为贯穿企业发展最基本、最具创造力的因素
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- 企业超常规发展应注重解决的十大问题
- 资本运营是从总体上搞好国有企业的重要途径。对强企业而言，按照资本运动的规律聚集资本，就是聚集市场竞争优势。通过资本运营优化资源配置，可以达到事半功倍的效果。近几年来，许多集团公司以自身发展形成的优势为基础，抓住国家对国有企业进行战略性重组的机遇，适时提出“内抓滚动式发展，外抓低成本扩张”的发展战略，对资本运营进行了大胆探索，取得了实破性的、超常规式的大发展。然而就在超常规发展的背后
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- 企业成功模型：决策执行VS做对做好
- 一位哲人说：感性是人的眼睛，理性是人的双腿，缺乏感性的人是瞎子，缺乏理性的人是拐子。对于企业来说，决策是企业的眼睛，执行是企业的双腿。决策确定企业发展的方向、目标，关键是做对；执行则是到达目标的路径、过程，关键是做好。即做对又做好，很多企业将之视为一个难于跨越的障碍，但在娃哈哈15年的发展历程中，它如何将这做得自然娴熟、游刃有余呢？ 20世纪90年代末，中国饮料市场成为国内竞争
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- 企业不能刻意追求模式，必须弄清其宗旨和本质
- 一方面，社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰；另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件，以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别，又会直接导致企业与企业之间存有千差万别。诸如这些因素都迫使企业在面对其它企业的成功模式时，必须清醒
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- 企业不需要英雄－－读《海尔，中国造》有感之二
- 中国有句俗语：乱世出英雄。意指在纷乱的年代是容易产生有过人之处的人物。不知这句话是否可以反过来解释：英雄辈出的年代未必是太平盛世。正如我在一文中提出：英雄辈出的年代未必是企业发展的最佳状态。 中国改革开放二十年，年年都在评选中国改革开放是大风云人物，然而组织此项活动的组织者回眸之时却见当年的风云人物的确如风云一般的在中国企业界消失了。牟其中、姜伟、吴炳新、禹作敏、王恩学、胡志标…
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- 企业并购：如何实现从“夺帅”到“夺志”的文化认同
- 古语有云：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”原意是指“三军的将领可以更换，但一个人的意志和志向却不能更换”。这里我们不妨引申理解为“你可以掳走我的人，但你不能掳走我的心！”如果在抗战时期这肯定是一个坚定的马克思主义者，但如果放在今天的企业，则无疑对合并双方彼此的文化融合方面产生着致命的“组织抗力”。 所以，有时候意志太“坚决”了也未必都是好事。 ——感言题记 企业并购：“夺帅
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- 企业标准字体设计
- 标准字体是指经过设计的专用以表现企业名称或品牌的字体。故标准字体设计，包括企业名称标准字和品牌标准字的设计。 标准字体是企业形象识别系统中基本要素之一，应用广泛，常与标志联系在一起，具有明确的说明性，可直接将企业或品牌传达给观众，与视觉、听觉同步传递信息，强化企业形象与品牌的诉求力，其设计的重要性与标志具有同等重要性。 经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观
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- 企业标准色及辅助要素设计
- ◆标准色的设计 标准包是用来象征公司或产品特性的指定颜色，是标志、标准字体及宣传媒体专用的色彩。在企业信息传递的整体色彩计划中，具有明确的视觉识别效应，因而具有在市场竞争中致胜的感情魅力。 企业标准色具有科学化、差别化、系统化的特点。因此，进行任何设计活动和开发作业，必须根据各种特征，发挥色彩的传达功能。其中最重要的是要制订一套开发作业的程序，以便规划活动的顺利进行。 企业标
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- 企业标志设计
- 企业标志是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将经营理念、企业文化、经营内容、企业规模、产品特性等要素，传递给社会公众，使之识别和认同企业的图案和文字。 企业标志代表企业全体。对生产、销售商品的企业而言，是指商品的商标图案。 企业标志有抽象性的、具象性的和非图案的字体标志。 企业标志是视觉形象的核心，它构成企业形象的基本特征，体现企业内在素质。企业标志不仅是调动
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- 企业编制CI手册
- 编制CI手册是巩固CI开发成果的必要手段。尽可能使企业的视觉设计标准化，表现出统一的形象向量，是CI的基本目标之一。 CI手册不仅决定了企业今后的识别形象，而且是实际作业时设计表现水准的关键。 CI手册是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。编制CI手册的目的在于将企业信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时
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- 企业“狂想”和“虚胖”
- 春节前，新闻界曝光了中国策划界第一件丑闻，即中国策划第一人、“点子大王”何阳涉嫌诈骗偷税被银川市警方拘捕。作为策划人，我对何阳不注意维护尚且幼稚的策划业的尊严深表不解，并为其本人深为惋惜。与此同时，银川那家受骗的“酸妞”野生饮品有限公司也引起我的同情和深思。 根据有关报道可以看到，酸妞公司于1996年7月被何阳骗取100万元所谓广告费后的不久，便因缺乏流动资金而停产，甚至连厂房租
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- 企业“应收帐款”的管理
- 一、行销循环与应收款项管理循环意义 行销活动成败是决定一家企业永续经营的基本条件。因此，任何一家企业都必须有足够的的市场营运业绩来支持企业的生存与成长。满足企业的的市场营运业绩，通常是指：适当的收益、顾客满意度的满足度及维持必要的市场占有率。 企业应收帐款的结构 1.了解企业行销活动的各种形态 从企业行销国度分有：(1).国内市场行销活动(2).国外市场行销活动两种。 内
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- 企业“潜规则”
- “潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所代表的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可。“潜规则”之初主要是谈社会中
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- 企业重组，何去何从？
- 完成资本原始积累后，企业必须壮大“肌体”进行第二次“创业”，其表现已不仅仅是扩大或转型。他们需要面对的选择是：走“强强联合”的联盟之路，还是步“傍大款”（兼并）的后尘？ 何去何从，值得企业家深思。 企业联盟： 是指由两个或两个以上存在对等经营实力的企业，为共同占有市场、共同使用资源等战略目标，通过协议、契约而形成的优势互补、风险共担的合作伙伴关系。 企业兼并： 是指在
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- 企业知识管理探析
- 在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分，知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量，拥有了影响企业发展决策的能量。 知识管理成为企业可以规划和操作的项目，而不是随机构成的，将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生
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- 企业制定成功的市场战略十步骤
- 多少年以来，人们一直在寻找和总结企业成功所具备的要素，因此也形成了很多独具特色的管理思想，如科普迈耶成功方案、纳格尔成功系统等。在做咨询的过程中，我们也接触很多的企业，其中有卓有成效的，也有差强人意的。成功没有灵丹妙药，这主要取决于企业是否制定了正确或者行之有效的战略。 到底什么样的企业是成功的企业呢？魏斯曼说过：“成功的企业总能解决市场中的至少一个核心问题，并且明显优于其竞争对
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- 企业中的沟通问题－－向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心
- 沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。 一、向上沟通没胆：字面解释为下属向上级沟通时没有胆量，缺乏积极主动性。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。“向上沟通没胆”主要体
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- 企业品牌如何搭乘“奥运航班”？
- “奥运航班”喜降北京，中国有多少企业坐得上这趟航班？又有多少企业可以少花钱去“奥运母鸡”孵化一下，成为市场经济中会飞的小鸡……？这些就是想打“奥运牌”以提高自己品牌的许许多多企业所关心的问题了。值得一提的是宁波大红鹰集团与山西大寨在“奥运喜讯”未及天降时已大大借“支持申奥”使自己的品牌进行了提升，孵化，这或许能对即将要乘“奥运航班”的企业提供一点参考意义。 一、北京选择奥运，世界
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- 企业频现高管流失 制度之错还是管理之殇
- 跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业绩的重要支撑点。 在日前举行的北大国际MBA招生咨询会上，北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长、人力资源管理专家杨壮博士剖析了中国企
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- 企业内部网：为何如此激动人心？
- 它就象一辆子弹列车，朝我们疾驰而来。要么学会如何引导它，否则最好避开。 美国《商业周刊》（Business Week）曾在封面专题对它大加报道。《财富》（Fortune）杂志把它列为十大技术趋势中的第三位。现今，它已成了全世界的热门话题。许多企业要么已经建立了企业内部网（Intranet），要么正在计划筹建或正在加以研究。 企业内部网是采用国际互联网（Internet）的技术和
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- 企业偶像＝企业形象？
- 曾几何时，企业领导人也可以成为作战的武器。 拥有好形象、高知名度的领导者，能充分发挥「一加一大于二」的效果， 使企业更具有竞争力，谁是下一个比尔盖兹、张忠谋？ 看企业明星如何培养？ 提到微软，第一个联想到的是比尔盖兹，其它诸如台湾本地企业家：张忠谋、施振荣、曹兴诚、高清愿、徐旭东等，皆在企业界及社会大众心中拥有其个人色彩，不但使所属企业的形象相得益彰，也是企业进行形象公关
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- 企业培养培训讲师的几个标准
- 很多大企业都开始重视培训，有的也开始养自己的内部讲师。如何选拔具备讲师潜质的人，作为培养的对象，就是很关键的问题。培训讲师要有哪些潜在素质呢？下面就一些指标来分析和交流。 企业内部讲师，首先要有相关课程的工作经验，起码从事做过相关的工作，这样他才好给学员讲，也可以和学员产生共鸣，最好在企业有过相当的职位。因为讲师是内部讲师，本来在学员眼中，就没有什么秘密而言，现在要给学员上课，如
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- 企业战略采购方法浅谈
- 一、 企业的采购难题 大多数的企业都面临一个共性的难题——采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。 但理想毕竟是理想，一个不争的事实是任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳为： 1、 没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大，经常是这部门刚采购了一台打印机
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