- 实施个人知识管理：不再无“知”
- 编者按：大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个电话号码或电子信箱而翻箱倒柜；昨天刚看过的一份关键资料，今天要用却无处可寻，其实，你并非无“知”，而是不知道如何管理这些知识。看完本文，您一定会远离无“知”的烦恼。 大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花费许多时间寻找或打电话询问，而
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- 实施知识管理，先做好觅才与留才！
- 当人才和资本一样成为流动财，人才的流向将决定了一个企业的兴亡，如果企业无法有效实施知识管理的机制，那么企业的知识将 随着人才的流失而被带走；反之，若企业没有足够优质的人力资本，建立知识环境是极其困难的。因此，觅才与留才成为现今企业最重要的任务之一。 许多人皆同意适度的员工流动率是对企业有益的，然而，当企业尚未形成积累组织知识与经验的有
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- 什么样的办公方式效率最高？
- 采取什么样的办公方式才最有利于提高劳动生产率？一直是人力资源管理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进入现代化办公室，传统的办公方式正在经受严峻的挑战。怎样才能提高办公效率，让每个人发挥更大的潜能？国内外企业界对此进行了卓有成效的探索。 竞争式办公 最近，美国密歇根大学的研究人员进行了一些有意思的实验，他们安
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- 什么是管理：一个时常要问的问题
- 失去了正确的指引，向荒唐的目标挺进，我们一事无成，回过头来才发现走得越远，越无知。 什么是管理 我们总是习惯性地认为任何事情都能做好。所有人都期望组织能够出色地运转。对生活中发生的变化我们越来越司空见惯，谁也不会为汽车业的进步和杂货店货柜上食物品种的变化而大惊小怪。在这个变化的世界中，管理扮演了重要的角色。正如彼得·德鲁克所言：“管
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- 什么是管理与管理是什么
- 一、问题界定 这样的追问是一种典型的西方思维方式，因为中国的先哲在说明一个概念时并不对其下定义，而是通过比喻的方式，如老子和庄子在说明“道”这个概念时，运用了大量的寓言和比喻，始终没有一个完整的定义，这样读者如果领悟到了其中的一个寓言或比喻就能悟出“道”来，否则很难理解什么是“道”。 反之，当西方的先哲要说明一个概念时往
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- 什么是雇主品牌？
- 提到耐克、IBM、可口可乐、海尔，就会联想到这些产品及其声誉，品牌的观念已根深蒂固于人们意识之中。据2001年TheConferenceBoard“通过品牌吸引你的员工”研究发现：越来越多的企业开始重视雇主品牌传递的信息，并使用品牌建设战略提高企业对潜在和现有员工的吸引力。 雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范
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- 什么是知识管理？
- 可以说，知识管理是技术，是管理，是哲学，是文化。 说知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：电子公告牌，讨论板，即时通信，电子邮件，企业门户等等。我们在直观上感知的，能够把握的知识管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是
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- 石滋宜：透过情境式组织激发团队智慧
- 主持人：接下来我们要邀请的是国际大师全球华人竞争力基金会董事长石滋宜先生。他要为我们做的演讲主题叫做透过情境式组织，激发团队智慧，有请石先生。 石滋宜：各位贵宾，各位女士，先生，今天我要利用四十分钟的时间和大家来探讨所谓的情境式的组织学习来激发团体的智慧，今天我们首先开幕式的时候，于老他讲的四个字，总结起来就是
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- 十个你必须知道的学习型组织议题
- 一、 何谓学习型组织？ ◎ 学习是人类本能，不学则退步。学习型组织就是不断自我超越、自我改善的团体。 ◎ 人类走到二十一世纪：知识经济的大转型，学习型组织是最佳的生存法宝。 二、何谓第五项修练？ ◎ 学习型组织有五大修练：一、自我超越，二、改善心智模式，三、建立共同愿景，四、团队学
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- 谁阻碍了学习型组织
- 在全球500强中，已有三分之一的企业着手建立学习型组织，被奉爲“21世纪管理圣经”的《第五项修炼》也迅速攻占了中国企业书架，“创建学习型组织”成爲不少本土企业家的新誓言。企业组织生存发展的关键因素是其进行变革的能力，而国际着名研究机构的一项调查结果表明，看起来轰轰烈烈的变革绝大多数都没能获得预期的效果，甚至以惨败告终。
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- 谁是创新的主角 民营企业在体系建设被寄与厚望
- 纵观我国工业化进程，各地能够选择的道路无非两条：其一是依靠自身力量发展，我们称之为内源型经济发展道路，全国以浙江经济为代表。其二是借助他人力量发展，在改革开放的背景下，包括广东、福建以及现在的江苏，都选择了以外源型经济为主导的发展道路。那些至今发展缓慢的省市，或者是不具备发展外源型经济的区位条件，或者是内源型经济发展无法取得实质性突破。那些发展
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- 谁是知识管理？谁又是竞争情报？
- 竞争情报（CI）和知识管理（KM）是很多组织的热门话题。但目前阐述两者之间相互联系以及怎样提高员工兼备CI、KM能力的文章还为数不多。竞争情报协会（SCIP，Society of Competitive Intelligence Professionals）成员和同事们对KM教育规划有浓厚兴趣，并想知道KM专家对KM和CI两者之间关系的观点。这里我
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- 全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响
- 全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响，必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化。 1．促进企业人力资源管理的实质发生变化。自泰勒提出科学管理原理以来，企业的组织结构一直是垂直的金字塔式组织结构，强调的是命令与控制，重视以严格的纪律与制度约束员工，以完成工作任务的好坏评价员工，即企业人力资源管理的实质是监督管理。全球化、市
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- 全球性学习型组织的十一个特征
- 合适的组织结构：最好的组织结构是一种小型的精简结构。这种结构摒弃了限制性的职位要求、过度控制的组织架构以及拖拉繁琐的办事程序。 学习型企业文化：高度重视学习。只要能从中学到东西，任何试验都不算失败。 授权：公司要求求减少依赖性，尽量把责任落实到最终的执行者。 环境审视：善于实行变革的企业是那
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- 全面实现本地化 外企正构建三级人力体系
- 美中商业与贸易发展委员会近日发布了“在华外企人力资源状况分析”调查报告，调查对象是在华跨国公司和外资企业。报告显示，由熟练专业技术人员、项目开发管理层和科技研发专家团队构成的完全本地化的三级人力体系，在许多在华跨国公司和外资企业得到推广。 从2002年到2005年的3年中，90%以上的受访外资企业采取这种措施，以防止人力资源出
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- 四大名企注重“知识管理”
- 当今知识经济快速发展，许多企业家较早地看到，“人本资源”在未来企业竞争与发展中的重要作用，企业中人才与智能要素已处于“第一产品”位次，因此，高度重视人才等知识资源的开发，提高人的知识化技能，培养一大批高科技、高素质人才，实现最大的知识资本增值，是当务之急。 思科公司——开发每个员工的知识资源就是把企业的成本最小化
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- 善于管理别人 并不等于可以管理好自己
- "只要一提到彼得。德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。"这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确，这位"大师中的大师"数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克。韦尔奇、比尔。盖茨、安迪。格鲁夫还是张瑞敏乃至许许多多不知名的企业管理者，都虔诚地承认其在商业上的成功无不受益于德鲁克的影响。 在笔者
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- 三步打造知识管理模式！
- 知识管理模式的引入，将A公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供了克隆的范本。 2000年，A公司在经过一段时间的高速发展后，所依赖的农化肥华南市场日趋饱和，市场内恶性竞争带来的压力导致公司的销售额持续下滑。为走出企业发展的困境，进一步将企业做大、做强，公司高层决定在国内其它区域开辟
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- 三步打造知识管理模式
- 新实体的运作是需要有人、财、物这些有形资源的，最佳实践是这些有形资源整合运用的最佳模式，这种模式表现为业务流程、人员结构、专业技能等诸多方面。 知识管理模式的引入，将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供了克隆的范本。 2000年，深圳市芭田生态工程股份有限公
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- 孙子兵法的现代应用(二)
- 孙子兵法在现代应用中存在的主要问题 当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法现代应用将会被引入歧途，先祖留下宝贵遗产将会被断送。 问题一：妄自菲薄，总是认为外国的月亮比自
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- 孙子兵法的现代应用(一)
- 《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。 这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战
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- 认识知识管理
- 什么是知识管理（Knowledge Management，KM） “知识管理”一词来自彼得·德鲁克(Peter Drucker)的一句话。在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。彼得.德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的
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- 认清竞争对手认清自己的管理思维
- 什么是最好的管理方式？也许没有人会说有一定的模式。但是，经常有人认为在商业并不发达的中国，在管理模式上是需要向西方学习的。可是，最近的一项大学研究表明，中国开放20多年来，引进了外国的资金，引进了先进的技术，但是从管理模式上来说，引进的并不算成功。 尽管如此，中国还是有众多的中小民营企业在激烈的市场竞争中成长起来，还越长越大，甚至把
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- 人才与知识工人
- 大多数组织不知道如何区分它们的人才和知识工人。所有的人才都是知识工人，而并不是所有的知识工人都是人才。人才远远不只是知识工人。为了成功地运作，每个组织需要人才和知识工人两种人员。知识工人通过贡献和准确定义的目标可以转化为人才，但大多数人不能做出这样的转变。以下是人才和知识工人之间的几个差别。 1、人才制造和打破常规；知识工人遵守规
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- 人本管理的思想、理论及方法
- 从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理运作的系统工程。 一、人本管理的基本要素
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- E时代的企业人力资源管理
- 互联网在经济生活中的普及给传统经济背景下的企业带来了巨大的商业契机。如B2B、B2C等电子商务模型都是运用网络这一工具，对企业的各种资源包括供货渠道、销售渠道，和各职能部门进行全面地整合，使企业能够更好地、更快地为客户提供服务。网络经济下的人力资源管理，强调短期内快速解决问题的能力和长期人力资源政策制度的建立完善二者并重。网络经济对企业在组织和
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- 人力资本产权与剩余价值分享
- 在知识经济时代，知识提高了其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。知识的溢出效益使知识能在不追加投资的基础上反复利用，减轻了资本稀缺性的约束。特别是近几十年科技的发展，不仅使产业结构、经济增长方式等发生了突变，也使整个社会的人力资本作用逐渐凸显出来，并被社会所承认。在高新技术企业中，人力资本被视为创新的源
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- 人力资本理论评述及其借鉴意义
- 人力资本理论产生的历史背景 经济增长的因素是什么？古典经济学家认为自由贸易是促进经济增长的动因，著名经济学家罗伯特逊（D·H·Rohertson）认为对外贸易是“经济增长的发动机”(Engine for Growth)。诺克斯认为“国际贸易不仅是简单地把一定数量的资源加以最适当的配置的手段，它尤其是经济增长的发动机”。马克思也提出了内
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- 人力资本 知识经济时代的竞争利器
- 根据国家经贸委的统计，中国88%的行业已进入供过于求的情况，其余的12%则处于供需平衡，这意味着更多的企业将面临被淘汰的危险。因此，企业经营者无不使出浑身解数，希望能在这场世界级的竞赛中脱颖而出。 在提高竞争力的过程中，人力资源往往是制约企业发展的关键要素，例如好人才难寻、职业化素养不足、能创造价值的员工比例偏低、流动率偏高等，想要解
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- 人力资源管理的五大误区
- 一、重视一般使用，忽视开发管理。企业的人才，包括现有人才和潜在人才，因此，人力资源开发应包括两层含义：一是指充分发挥现有人才的作用，这包括准确地选拔人才，合理地使用人才，科学地管理人才等。二是指开发潜在人才，培养和造就未来人才。社会经济的发展，企业所处环境的变化及企业长远目标的实现，都要求企业对现有人才的知识进行更新和发掘企业潜在人才的潜能
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