- 企业家的马斯洛需求
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现代人虽然天下太平，安居乐业，不再有古代儒家任重道远的使命感，追求人生最大意义，创造人生最大价值的马斯洛最高需求，依然存在。有时候出现在基督教的荣耀上帝行为中，有时候出现在佛家普渡众生的慈悲里
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- 企业家――光环后的心理问题
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来自北京心理危机研究与干预中心的数据表明，自上个世纪八十年代以来，我国有1200多名企业家因种种心理障碍走上自杀之路，而这还仅仅是有文字记录的一个部
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- 企业家：减轻心理压力的九种方法
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企业家在高速发展的经济社会中，常常扮演着越来越重要的角色。在他们的工作或生活中充满了竞争与快节奏，承受着绝非一般的心理压力。企业家要想减轻压力，可以从以下九个方面做起：
放慢一下工作速度。如果你被紧张的工作压得喘不过气来，最好的办法
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- 企业家：盛名背后的心理问题
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《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，患有心理疾病的企业家有时出现或经常出现“烦躁易怒”症状的占７０．５％，“疲惫不堪”的占６２．７％，“心情沮丧”的占３７．６％，“疑虑重重”的占３３．１
□延 德／文
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- 企业家要有对细节的执着中层领导如何抓细节
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文/汪中求
有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对
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- 企业家=冒险精神 创新 领导力
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面对着200多位中国企业，昨天在北京国际饭店国际厅，5位诺贝尔经济学奖得主联手描绘了一个大师眼中的企业家形象。领导力、冒险精神、创新，是这些诺奖获得者给企业家
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- 企业关键员工的管理
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现代企业的核心竞争力由企业所拥有的人力资源所决定，而根据八二法则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。因此，关键员工的去留对企业，尤其是it企业具有举足轻重的影响，如何有效管理关
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- 企业沟通：无阻力沟通的方法
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沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。企业的机构越复杂，其沟通就越困难，往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在各层次员工
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- 企业管理定律
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1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
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- 企业管理的最高境界残缺中的和谐
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有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵
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- 企业管理的最高境界——残缺中的和谐
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有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。
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- 企业管理的实质和核心是沟通（下）
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四，社会系统管理学派对于管理的定义
以切斯特.巴纳德为代表的社会系统学派管理学家对管理
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- 企业管理的实质和核心是沟通（上）
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从理论与具体实践上来讲，管理科学从一开始都充满和离不开沟通，管理的实质和核心是沟通。
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- 企业管理：危机沟通十步骤
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你的公司即将被收购，多位潜在收购者正在对公司进行详细审查，这时你公司的海上设备在"可疑的情况下"发生了致命事故，劳动保障官员对你的公司是否遵守环境规章提出置疑，一位市场分析者建议大家卖掉
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- 企业管理者激励员工五大技巧
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启发而不惩罚
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人
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- 企业高管为什么这么容易被击中？
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导读--如果高层不能以发展公司的大计为己任的话，也极易滑入深渊并不能自拔
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- 企业高层职业化如何看待领导力再造？
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领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中，ｃｅｏ们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调
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- 企业非正式学习的七大原则
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现在的企业常常花费很多时间在正式会议上，却又有意无意的防范员工上班聊天，怕会影响工作生产力，其实员工间非正式的谈话，所能发现和解决的问题，比正式会议还来得有效，
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- 企业定位的“3法则”
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如果你足够细心，你就会发现我们的市场有一个潜规则；这就是最近有美国的两个知名学者研究的结论：《企业定位法则》（the rule of three surviv
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- 企业的盲区人格管理
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人格管理是许多企业的管理盲区。
在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳
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- 企业晨练听笑话人人须捧腹
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中新网 一天的工作要从大笑开始。金陵晚报的消息说，最近，台湾某公司驻南京机构实行的员工特殊 “早锻炼”计划在公司内部引起争议。
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- 企业：杜绝牢骚三原则
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每个人都会有牢骚。极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。没有牢骚的企业不一定成功，但牢骚过盛的企
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- 企业：员工为什么不够敬业
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只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献。同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60%打算留在所任的企业里，因为
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- 企业执行中的“情感强度”
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拉里·博西迪和拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中指出，一个企业要取得持续的增长和成功，须在战略、运营和人员三大流程上有强大的执行能力，其中人员管理流程是连接运营流程和战略流程的纽带。
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- 企业制度建设推动企业文化形成
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一、企业文化与企业制度的关系
在企业文化建设过程中，人
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- 企业中的人性假设（二）
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二、管理学关于人性的认识
经济学对人性的假设简单明了
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- 企业中的人性假设（一）
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内容提要：本文对经济学理论和管理学理论关于人性假设的理论进行比较分析，认为两门科学因为研究的目的不同，因此对人的本性就有不同的假设。论文比较分析了管理学中不同的
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- 企业中的人性假设（三）
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三、企业的组织变革与企业中的人
企业是人们为了实现一
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- 企业培训心理拓展更有效
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来信困惑
我是一家中型企业的人力资源主管，公司经常对
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- 企业也需要政委激活型组织的力量
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企业也需要政委
——激活型组织的力量
85%的公司，员工工作6个月后士气就会急剧下降，而且其后仍会随时间推移而不断恶化。这说明
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