- 民生证券政变内幕
- “我们公司现在连新添一台复印机都做不到，”一位民生证券的工作人员向记者抱怨。 “所有要从财务出钱的计划都需要董事长和总经理共同批准，但往往董事长签过字总经理便不会同意，总经理同意了再让董事长签字也难。”内部人士如是说。 民生证券目前仍处于“双人签字”的特殊时期，除了经纪业务外，其他业务基本陷于停顿状态。至于特殊时期何时结束，双方正在等待证监会的最后判决……两次增资与三方恩怨
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老字号的since情结
- 编者注：英文since的意思是“自从, 自...以来” since，传承历史 1875年，清黟人余干臣效仿闽红在今安徽东至县创出祁红，祁红漂洋过海，远渡英伦，深受宠爱。从此祁红又多了两个称谓——“祁门香”和“群芳最”。 since1875，是一种对传统的追溯和对历史的缅怀，祁门红茶这个老品牌对传统情有独钟，一百多年来祁红的生产工艺一直秉承传统，以确保现在的“祁门香”不失当年丰
- 分类：生产经营 查阅全文
- 另解“IT教父”施振荣
- 2005年1月1日，华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界任职时间最长的掌门人施振荣宣布正式退休，将宏碁的权杖交给王振堂，以及一个意大利人兰奇，交棒交得干干净净。这意味着一个“施振荣时代”的结束，一个“王振堂时代”的诞生。 施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物，他创办并执掌宏碁28年，使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，创造了一套有自信的经营模式到文化理念
- 分类：生产经营 查阅全文
- 里吉斯解读市场①
- 里吉斯先生是美国著名的高新技术市场专家，他集20多年之艰辛探索与实践，总结出一套新的市场销售思想和方法，他精辟的见解，无疑对当今中国市场极具指导性。我刊将从本期始连续刊登松郁郁先生对该销售思想与方法的综述，以飨读者。 一 里吉斯先生先进的销售思想和方法 里吉斯·麦克·康那(Regjs McKenna)先生是美国硅谷高新技术产业的市场销售专家。1963年，当他举家从宾夕法尼亚
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李亨道：三星的五个关键词
- 60岁的李亨道仍然保持着运动员般的身材，精力充沛，或许这与他曾兼任韩国羽协会长的职务有关。作为三星集团的副董事长、三人会长团成员之一和中国区总裁，李亨道经历了三星所有令人激动的历史性变化：在他1973年刚来的时候，三星只是一个并不宏伟的韩国本土公司，现在它的产品出现在世界各个角落。即使洞悉一切细节，坐在记者对面时，李亨道仍旧拿着厚厚的一叠纸，上面针对访问提纲写满了密密麻麻的答案，像
- 分类：生产经营 查阅全文
- 理光的战略转变：从卖产品到卖方案
- 理光公司执行董事国井秀子每天要奔波于三个地方：位于东京的理光复印机研发大本营“大森事业所”、设在横滨的“新横滨事业所”（该所集中了一支理光办公系统销售队伍）和国井秀子自己任所长的位于东京的软件研究所。 在20年前，国井秀子从美国的一家计算机软件开发公司投身到理光，担任理光软件研究所所长，成为理光复印机研发的中心人物。随着信息社会的发展，网络已成为人们生活中重要的组成部分，因而
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李东生的智慧
- 编者按： 近日，TCL集团整体上市受到政府、舆论、股民、社会的广泛关注，从投资者而言，这只新的大盘股（近10亿流通普通股）逆市翻倍上扬无疑令人眼热心跳，但我们更关注的是TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不断的自我革命腾飞之路，更关注TCL的掌门人李东生总裁的经营智慧与成功之道。 是的，今天的TCL以及李东生面对的是一片鲜花与掌声，但这些其实在一年多前都已大局
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李东生ＶＳ万明坚 ＴＣＬ路归何处？
- ＴＣＬ富于想像的“阿波罗登月计划”可望在近期全面实现。 记者了解到的情况是，ＴＣＬ集团在上海交易所上市即将破题，其难点在于对国有资产的定位并非证监会的审批。目前ＴＣＬ集团已通过财政部的“初审”，如果得到财政部的最终批复，ＴＣＬ集团上市将正式到证监会排队。 此时正是ＴＣＬ集团上市的关键时刻，而前段时间风传的“财务风波”也使帮助ＴＣＬ集团整合上市的财务工作小组从广州搬到了深圳。
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李东生VS万明坚：大陆版“泛宏碁”演义？
- 在5月15日TCL集团的股东大会上，倍受关注的TCL移动分拆后在香港上市的议案获得高票通过。TCL移动分拆上士的实现，也引起了人们对于李东生与万明坚之间关系的广泛关注。 在某种意义上说，TCL移动的“独立”，与当年的台湾企业教父施振荣放桀骜不驯的李锟耀单飞，有非常相似之处，施振荣将明基交给李锟耀后，标志着泛宏碁运动的完成，而李东生与万明坚，TCL集团与TCL移动之间的衍变，正
- 分类：生产经营 查阅全文
- 领导魅力由何而来？
- 特约嘉宾： 中青职业规划中心主任、职业顾问 孙晓伟 经盛管理咨询公司 副总经理 叶生 主持人：《新浪潮》编辑 及轶嵘职位带来魅力 主持人：郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中，谈到个人领导魅力时写到：“伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥别人做事； 个人领导能力还是一种沟通、一种开放态度，一种经常性的和诚
- 分类：生产经营 查阅全文
- 领导者的三重职责
- 领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否，在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用，那就是“成也领导，败也领导”！ 企业经营的命脉系于领导者一身，其重要性不言而喻。领导者拿着高薪，享受特权，声名赫赫，但每年还是有许多大小规模不同的企业因为经营不善而被迫破产、关闭，领导者在这里扮演着一个不那么光彩的角色。 为什么这
- 分类：生产经营 查阅全文
- 领导与变革
- 自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应，因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子是少于失败的例子，也就是说，变革失败的机率是超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对领导与变革的观点言之，我们会找出变革成功的一条路来。 在我过去30年的职场
- 分类：生产经营 查阅全文
- 领导五重诱惑
- 所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 具体地说，领导面临的诱惑包括以下五个方面，那就是：选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是责任，选择正确决定而不
- 分类：生产经营 查阅全文
- 领导力：我们的共通语言
- 美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉姆·科林斯、彼得·圣吉、汤姆·彼得斯……为此，矢志于“理念领先”的本刊，跨洲越洋专访了这家在全球管理界一直享有盛誉的权威研究机构。 四月的纽约街头，熙
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李超人失去号召力了吗？
- 回忆一下当年TOM.com上市的火暴场面。2000年2月18日，TOM.com在香港公开招股，只为李嘉诚三个字，香港万人空巷排队认购，超额认购669倍，冻结资金509亿港元，首日挂牌就飚升了335%。 时间指向2004年3月11日。TOM Online(HK 8282)在香港联交所第一天挂牌就跌破了招股价。TOM Online的招股价是1.5港元，首日收盘于1.4港元，跌了6.7
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老产品维护的工作手记
- 产品从创意开发到退出市场销售，一般都会经历导入、成长、成熟、衰退期四个阶段，这也是大家常说的产品生命周期四阶段理论。通常在企业里把处于成熟、衰退期的产品称为老产品。老产品一般具有：销量大、在部分区域是领先品牌、价格透明、渠道各环节利润空间相对较低、市场串货风险大、模仿竞争品多等特点。而且，老产品多是能给企业带来大量现金流、利润的金牛类产品。维护好老产品的销售对于企业来说，意义重大。
- 分类：生产经营 查阅全文
- 里昂自助服务散记
- 位于法国东南部的里昂历史上曾是西方丝织业中心。不少国人结识这个城市的名字是从历史教科书上介绍的1834年里昂丝织工人起义开始的。现今拥有130多万人口的法国第二大城市的里昂，不仅是法国最重要的工业基地之一，亦是该国的一个商业、文化中心。这个城市为消费者提供的自助性服务给曾在那里生活过一段时间的我留下了较深的印象。信笔记述如下，望能以飨读者。 一、规模不一的自助商场 80年代初
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板总是最后一个知道坏消息的人
- 老板总是最后一个知道坏消息的人，英特尔公司董事长格罗夫对此体会最深。在计算机芯片“浮点事件”中，英特尔损失了４．７５亿美元之巨。当公司几乎所有人都知道这件事，当媒体的责难铺天盖地袭来时，格罗夫才意识到问题的严重性。可此时灾难已经发生，损失已经不可避免。 英特尔曾经试用一家软件公司的新软件，发现很多问题，当格罗夫打电话告诉该公司总裁，对方仍然坚持已见。当格罗夫把这件事告诉信息技术部
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板看培训
- 主持人:张春江(本刊“培训之窗”主持人,文中简称“张”) 访谈嘉宾:郭汝池(广东万顺燃具公司董事长总经理,文中简称“郭”) 有缘走进万顺燃具公司操作企业内训,也就有缘与万顺的老总郭汝池先生作一番关于企业培训的对话。话题内容,多有涉及“老极看培训"这一独特的视角,摘录如下,以飨读者。 光重视不行动，绝对不行 张:现在很多企业已经意识到开展企业内部培训的重要,但在操作上还有很多
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板角色“进化论”
- 有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 〖进化中的四种角色〗 老板在传统意义上就是企业的所有者，这给人感觉企业的一切好像都是老板的，老板就代表了企业的一切。其实换个角度看，老板只是企业组织中众多需要相互
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板长多高，企业长多高
- 曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。 夫妻间的
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板，今天你咨询了吗？
- 有句广告词--“XXX牛奶，今天你喝了吗？”--曾经非常流行。那是小朋友们在欢快地做游戏：两三个小朋友见面，相互亲切问候，一点喝了的自豪感和纯真的感觉，使这句话十分风趣而动听。笔者最近见到一些医药保健品企业的老板，内心也总有句类似的话想冲口而出，那就是：“老板，今天你咨询了吗？”与孩子们的活泼`天真`浪漫无忧无愁恰恰相反，笔者在发此一问时，内心十分着急`担忧和焦虑，更完全没有了我们
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板，你究竟卖什么？
- “卖点”是能让消费者有效区分 两个产品或品牌差异的一种方式， 是煽动消费者购买欲望的亮点。 前言：买方市场的年代里，制造商只是机器的代名词。发指令让机器生产产品的其实不是老板，而是市场给予的订单。市场的订单究竟给谁，就给那些最具有“卖点”的产品和企业。那么，我们就需要问自己：我的“卖点”是什么？我究竟卖什么？ 营销人员说及最多的恐怕就是产品或品牌的“卖点”，他们把有没有“卖
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前
- 我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而，在为企业提供咨询服务的过程中，我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前，自己的头脑中却存在这样一些问题—— 不
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老板“绽放”的笑脸
- 从最近的新闻上，我们可以知道“专业防晒的小护士”，被卖给了欧莱雅。军官出身的老板李志达，当着百家媒体的面几次难掩泪光。看到这个画面，我在想，李老板脸上的泪水，是因为高兴还是因为悲伤？可能对李志达来说，两种情况都有，但高兴多一点。他可能在想：“虽然这是我的孩子，我千辛万苦把它养大，现在要卖它，我很心疼的，但总算卖出去了，而且卖了个好价格，我这些年，也没白忙活。”买方欧莱雅的盖保罗也很
- 分类：生产经营 查阅全文
- 老百货家电的三条不归路
- 在国美、苏宁等新业态在全国快速扩张的时候，区域的中小连锁企业开始走向联合，“中永通泰”的出现更加剧了家电零售业的竞争。原来家电销售主渠道的老百货，生存空间受到强力挤压，业务急剧萎缩。老百货家电业的退出变成了时间问题，但是老百货家电业务怎样退出？百货家电业面临着怎样的道路选择？ 笔者认为，老百货家电业务今后发展的道路主要有三条：联合组建新的连锁家电企业；加盟新业态做加盟店；转型放弃
- 分类：生产经营 查阅全文
- 梦，就在不遥远的地方－－从奥妮进军香皂、沐浴露谈起
- 纯粹的印度民间音乐，独特的大象表演，遍地的红花，以及热情如火的小伙追逐着摇曳舞姿的年轻女子。近期，这则洋溢着异国风情的广告片让人们眼前为之一亮。广告的末尾有一段小小的字幕--印度式按摩健肤浴露、香皂。 单看广告，观众会以为这又是哪个外国新品牌的宣传片。其实不然，这个充满异域特色的产品，竟然是当年以“百年润发”扬名的奥妮公司推出的新产品，就连产品名称"西亚斯"也是洋味十足。年初
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李宁：体育赞助的无限可能
- 李宁牌最有名的一句广告语就是“一切皆有可能”，而李宁公司也通过自己在过去14年中的努力成就了很多可能。今天的李宁品牌已经是中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌，并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头抗衡。 值得注意的是，李宁品牌多年来的成长历程一直是与体育赞助活动密不可分的，李宁品牌以往每一次的经典成长瞬间几乎都有体育赞助的身影，而2008年北京奥运会的召开提供的是
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李宁，在跟随中衰落
- 自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰
- 分类：生产经营 查阅全文
- 李宁雅，寻求秩序之美
- 在CEO李宁雅看来，汉高家族组织得井井有条，是一个非常理性的股东； 而这一点，正好与李宁雅审慎的个人风格相得益彰 127年；4小时3分14秒—— 这两个数字在德国汉高集团(Henkel KgaA)总裁兼CEO李宁雅(Ulrich Lehner)的生活中意义重大：四年前，李宁雅成为这家拥有127年历史的家族企业的CEO；接任5个月后，他在纽约市马拉松比赛中以后面这一时间跑完
- 分类：生产经营 查阅全文