- 中国企业的竞争力：危险的缺失
- 一个严峻的问题呈现在中国大大小小的企业面前：不是狼要来了，而是狼已经来了，被狼吞食？或是有能力与狼共舞？这是中国加入WTO后作为市场三年级小学生面临考试时骤然发现的一道难解之题。每个中国企业都有责任回答：生存，消亡，奋起，或是争锋，战而胜之。几乎大部分的企业，都已经面临“战略转折点（Strategy inflection point）”——面临企业根基问题，采取重大的战略措施，或是
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- 中国企业的必修课－－专精经营
- 分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天，中国的企业家们要想国内竞争国际化，国际竞争国内化的市场搏击中，成为赢家，把自己的企业做大做强，首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识，开始学做专，从“专”字开始，从“精”字上
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- 中国企业的战略缺失
- 什么是战略 战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。 战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年
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- 中国企业的战略困境
- 有一个故事：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？”答：“我只要跑得比你快就行！” 这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都
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- 中国企业的营销缺位
- 在这个风云变幻的市场，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效的组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。不管任何时候，企业营销的大旗是不能倒的，因为这是保证企业获得利润的根本，但是国内很多企业似乎还没有清醒的意识到这一点。营销的缺位使中国企业总体的营销水平还处在较为落后的阶段，在这个转型时期，认清这些现状将有助于企业更好的看准未来
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- 中国企业必须进行批判与再造
- 新闻背景：进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。 作为传统国有企业的一员，古井集团在该公司董事长王效金的带领下，自2002年开始，运用中国共产党优良的思
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- 中国企业：决胜新产品
- 面对竞争激烈的中国市场，谁也不会怀疑新产品对于成长中的中国企业重要性。一定意义上新产品是维系企业生存、发展、繁衍、提升的决定性因素，同时新产品也是显示企业在市场上活力、生机、竞争、未来的主导因素。中国企业在一定意义上说已经进入了一个新产品制胜的时代。 ·相同的判断 不同的结果 由于长期以来在行业的摸爬滚打，中国企业家培养了灵敏的嗅觉与丰富的直觉思维，他们对行业与市场的判断往往
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- 中国企业：要500强，更要聚焦！
- “对企业来说，竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的‘管理三要素’中，第一条就是‘制定战略’。”联想柳传志如是说。 实话说，中国是不乏具有雄韬伟略的企业家的。 问题是战略与战术往往割裂，“大跃进”式的战略天马行空，作为执行的战术疲于奔命，结果使营销以不能承受之重，在短期行为的浮躁之中痛苦挣扎。一份对国内15000家公司的专业调查显示，在回答最渴望得到哪方面的帮助时，竟有1320
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- 中国企业２０年＝４×４×４
- 伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业（如海尔、联想、华为、中集和ＴＣＬ等）经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。“成功的公司总是相似的，失败的公司各有各的不幸。” 四阶段成就中国企业20年 第一阶段：原始资本积累阶段。 这一阶段主要有两种发展途径。其一，通过从事贸易、做代理和家庭作坊式的
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- 中国企业，民族大旗怎么扛？
- 不怀念苏联的人没有良心，想回到苏联的人没有头脑——俄罗斯总统普京一． 健力宝——“垓下之围”的末路英雄 不知为什么,阅读这段文字,有一种辛酸的感觉，让人想起鲁迅先生一段著名的话…… 1996年，可口可乐和百事可乐先后发动“可口可乐发发发”和“百事18大赢家”的岁末攻势，使“两乐”的市场份额遽然上升，健力宝一步一步逼上了绝路。然而，就是在这样的严峻的形势下，1996年，健力宝
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- 中国企业“走出去”的24个战略
- 文/米尔顿·科特勒 编译/王卓 引言：在“我们需要华盛顿的声音——解决中美贸易纠纷的第二条道路”论坛上，米尔顿·科特勒先生提出，解决中美贸易纠纷，还有一个更好的办法，“这个办法不仅对中国有利，同时将给亚洲其他国家和西方国家带来很多好处。”这就是——“实行战略性的跨国兼并、收购和投资，这让中国公司能继续保持公司的盈利，并通过对外投资使企业更加强大。”科特勒先生详细阐述了中国对外国
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- 中国企业“走出去”面临多重风险
- “都认为外面的世界很精彩，而外面的世界也很惊险。”世界银行的一份报告指出， 三分之一的中国对外投资是亏损的。国内某大型集团公司高级顾问方池雄指出:“中国企业在国外经商，是高收益与高风险并存。事实上，不少行业并不是高收益的。不仅如此，中国商人在国外还面临着上当受骗、恐怖分子绑架勒索甚至战争等风险。”正如一名打算前往伊拉克的温州商人所说：“我们是把脑袋拴在了裤腰带上去做生意。” 那么
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- 中国企业与世界500强
- 前言： 不知何时开始，“进军世界500强”成了中国不少企业的最强音。从生产小食品到盖房子的都有，甚至一些服装厂也说自己争取尽快跨入世界500强。而两年来，WTO冲击波的影响，这种声音或愿望就更多的出现。500强真的那么重要吗？500强是怎么来的？500强喊一声就进了吗？翻看近日的美国经济日历：安然破产了，世通破产了。这些仿佛就在前夜的20世纪90年代辉煌无比的500强代言人，就此
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- 中国企业招商的模式、失误及成功之道
- 中国企业十大招商模式 “企业招商”，作为一个时下最流行、最常用的名詞，在翻开国内外传统的经典营销著作也看不到，但是在中国它作为一个独特的名词和现象存在。不论是企业还是经销商这两个字有很多很多的体会，有人提起招商非常痛快，非常高兴，认为招商是非常好的办法，能够快速把钱找回来，让自己的好项目、好产品能够非常快的得到成功。同时随着中国加入WTO以后，国外许多产品基本上在国内都可以见到，
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- 中国企业学三星：最应该学习的地方没有学
- 从1997到现在迅速崛起的三星电子给了要急于国际化的中国企业迷一样答案，成功的原因到底是什么，管理模式\品牌营销\产品线的整合?一时间中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验并掀起了学习三星的风潮。 一些中国企业在管理模式，以及品牌的推广模式上纷纷效仿三星，包括有的企业已经像三星一样开始赞助奥运会来推广自己的品牌，但是，笔者认为在中国企业对三星的学习上已经出现了方向的偏差，或者说我们好多企
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- 中国企业现代物流的发展方向
- 随着现代市场越来越规范化，企业对于供应链的改造步伐加快，对于市场链流程的再造与创新成为新的利润来源点，而物流则是企业流程再造过程中最关键的因素，于是2001豪不夸张的被称作物流年。 我们经常在谈论产品如何推广，市场如何细分，但是对于物流市场的管理流程，具体应该怎样去做，大多数的企业不得而知，企业物流的经营管理策略及运营技巧在这里是一个空白区域。 现代物流业给企业留下了巨大的利润
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- 中国企业文化“怪局”
- 本期主持人：《财智》记者 陈西铭 特邀嘉宾：魏玉祺：品牌营销传播职业经理人 石章强：上海联纵智达咨询公司高级咨询顾问。 罗建法：《经理人》杂志高级编辑 中国的企业有文化吗？ 20世纪70年代，企业文化一词伴随着西方先进的管理理念闯入中国市场。在中国，它逐渐被团结、奋发、创新等词代替。有些企业搞了几个员工生日庆祝晚会后，就认为已建成了自己的企业文化，写了一些标语、口号之类的
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- 中国企业文化三大误区
- 从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就跟别人一样大谈文化建设甚至请广告公司或者咨询公司来做企业文化，至于企业到底需要什么样的企业文化，如何开展企业文
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- 中国企业十年一梦
- 对很多公司来说， 时间已经不多了， 但是距离依然遥远。 让我们记住曾宣布的豪言壮语， 以提醒、敦促那些容易忘记 或者已经忘记的公司总裁们 每年7月，是《财富》杂志公布当年世界500强企业排名的日子，也是中国企业老总们每年心跳加速的时刻。 这个以公司每年销售收入为核心指标的世界性排名已经有28年历史，近10年来，随着经济全球化深入而广泛地推进，它在全球商业界的影响力日益
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- 中国企业生存环境诊断
- 在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下，今天的市场，本土即国际。以彰显个性化价值为核心，以速度、人才、创新、服务和互联网为竞争焦点的新经济模式正在形成。 以电脑和互联网为代表的当代重大技术进步正进一步推动着生产力高速成长，传播、沟通、营销和服务方式正发生着巨大变革。它改变了财富的生产积累方式，改变了原有商业游戏规则，新概念、新
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- 中国企业是经营还是操作
- 中国企业的命运和分类是一个很大的命题。从企业的生存状态和生存思路来研究，对以下几点我们必须有个基本的认识： 中国的大部分企业是在操作，而不是经营。操作并不是贬意词，它是一种“短、平、快”的现实手段。企业的主要目的是什么？赚钱应放在第一位，而诸如维护人类健康，作民族工业的脊梁都有不是它的首要任务，大多是作为一种精神、口号或是概念。操作与经营没有质的区别，只是手段不同。经营讲究全盘考
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- 中国企业如何国际化
- 21世纪，中国企业管理三件大事 朋友们，很高兴今天能出席这次盛会，我今天讲的题目是：中国企业如何实现国际化。 21世纪对我们中国的发展既带来了挑战也有机遇，从经济和管理方面来说，我认为主要有三件事情要做。 第一，欲发展经济，必先发展企业。把发展搞好既要注意发展的速度，更要注意发展的质量。我个人一直认为企业是市场经济的细胞，企业的微观活动虽然看起来都是自主决策、独立经营的，但是
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- 中国企业切勿舍本求末
- 英国《经济学家》杂志撰文称，亚洲企业现有的经营观念和结构框架，可能将成为自身持续高速增长中最大的障碍 1996年4月中旬，国内50多家集团企业的老总云集天津经济技术开发区(TEDA)，开始了一次准“达沃斯”式的探讨。与往常参加的会议有别的是，老板们都必须提交一份相当严肃的论文。 今年2月初，在瑞士东部滑雪胜地达沃斯举办了世界经济论坛第26届年会，来自世界近100个国家和地区的经
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- 中国企业利基化生存手册（下）
- 策略篇寻找利基 我发现了两种进一步推动市场焦点和专业化的不同类型的公司。第一类公司包括那些努力在小市场建立非常强大市场地位的超级专家型公司。我称这类公司为超级利基公司。 第二类公司是那些自己创建自己市场的公司，一般情况下不会有任何公司与他们竞争。我称这一类公司为市场拥有者公司，因为他们是他们开创的市场上的惟一的公司。 ——《隐形冠军》作者,著名中小企业管理学家 赫尔曼·西蒙
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- 中国企业利基化生存手册（上）
- 趋势篇进入全利基时代 随着市场的零碎化和消费者意志的强大，未来属于利基品牌。——菲利浦.科特勒 什么是利基化生存？ 就是企业选择一个细分的消费群体， 获得最大的边际收益。 利基化生存应该是企业的战略选择， 利基化生存已经成为一种潮流。 更小的群体，更大的利益。 利基标杆1 百事可乐的利基胜利 针对墨西哥裔美国人推出的炸玉米片、针对郊区年轻人推出Mountain D
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- 中国企业2002世界杯追“球”攻略
- 2002年，全世界人民最关心什么？ 哈利.波特的魔法？比尔.盖茨的超级脑细胞？本.拉登的白色恐怖炸弹? 都不是，是一个黑白相间的东西——足球。起球篇 1998年法国世界杯时，总计有超过370亿人次通过各种途径观看了比赛，其中仅最后巴西与法国决赛的电视转播就吸引了约13亿观众，在现场体验64场比赛的球迷也累计超过270万人次。 对于中国，2002世界杯比以往更有意义，中国
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- 中国普通彩电已经崩盘
- 中国市场的普通彩电业务已经彻底没有利润了 跨国品牌基地转移带来新的产业转向 未来十年背投彩电的主流地位已经被确定 中国彩电品牌在还在普通彩电的利润谷底痴等 唯一的长虹及早跳出崩盘的震荡抓住了下一个十年 帕勒咨询公司最近发布的报告认为，已经有充分的证据表明：中国目前的普通彩电业已经全面崩盘了。到今天这样的结论应该再也没有什么大的疑问与争议了。 康佳亏损接近7个亿，一直喊着
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- 中国农资连锁之路浅析
- 二十一世纪初，在中国的大地上，开始出现了一个又一个的农资连锁企业，这些农资企业带有明显的地域性特点，活动范围和影响极其有限，在这些企业中，有的由涉农企业改制而来，有的是非涉农企业组建起来，初次涉足农业领域。所有企业都看好农业这一块诱人的蛋糕，能否顺利分得一杯羹，这就要看这些企业的内功了，据笔者研究发现，截止目前，尚无一家连锁企业拥有良好健康的农资市场 ，决大多数企业都把农资市场作成
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- 中国银行业的市场营销问题
- 随着私人投资和银行服务范围的扩大，中国正将原有的国有银行体系重组成一个混合体系，在新的体系当中包含有国有、合资、私人以及外资银行机构，然而，国有银行在银行体系中仍占据主导地位，并且这种状况可能将保持下去。这种变化顺应了加入WTO的要求，顺应了国家为了实现经济增长目标对私人信贷投资的需求，同时也顺应了这样一种事实：即能够将更多现代化的管理和营销人才吸引到银行业的最快方法就是引入外
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- 中国医药保健品企业：营销、策划同质化衍生严重问题
- 由于我前不久由从业了多年的日用消费品行业，转而进入了一家医药保健品企业做CEO,又连续参加了三次医药保健品、美容美体行业的展览会，所见不能说太多但也不少。由于自己也做保健品了，所以一个月来，在网上细心研读了不少保健品企业的成功案例。其间时喜时忧，不觉对保健品营销形成了一些更深入和实际的看法。 我个人认为，目前，我国医药保健品市场存在我将在下面提出的许多大问题。市场有问题，政府政策
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