- 国产手机：路要自己走
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中国的手机市场，是目前国内一个“亮点”市场。据预测，中国手机市场2000年的规模约为3000万台。如此规模、潜力巨大的市场几乎完全被国外品牌所垄断。面对这么庞大的市场空间，中国的企业不愿只看“西洋景”，不甘让摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国外品牌“跑马圈地”。康佳、中兴、科健、TCL等国产品牌手机企业不约而同地推出新款手机，大手笔地进行广告宣传投入，誓在手机市场中让国产品牌扳回一城。
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- 国产手机，换个“姿势”，准备翻身
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人们都在围绕怎样来解决国产手机的库存问题，怎样来摆脱其亏损困境的同时，信产部又传来好消息，在刚刚进入的2005年将新增10个牌照；针对3G这块划拨7200万元做为发展基金，更值得大家振奋的是在2005年的中国手机市场销量预测将达到7600万部。这一连串的数据给刚刚被2004年洗礼的国产手机商们注射了一针振奋剂，告诉大家，手机业分蛋糕的时候又来到了。 在岁末年初之际，回首国产手机艰
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- 国产手机，穷途末路了吗？
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一、2004，国产手机集体滑坡！ 与高歌猛进、春风得意的2003年相比，国产手机的2004年变现可谓集体滑坡、风光不再，表现在： 1、 财务状况全面恶化。2004年第三季度，科健公布第三季度报告显示，各项经营指标全面恶化，主营业务收入15.22亿元，比去年同期下降20%，利润总额—4612万元，每股收益为—0.38元，比上年下降660%；夏新，主营业务收入9.32亿元，同比下降
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- 国产手机“走出去”为时尚早
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2004年被市场观察人士称为中国彩电的“分水岭”，也被称为中国手机的多事之秋。 自2003年一跃而冲上市场占有率60%的高位之后，国产手机旋即显现出极度疲惫迹象，这是当初人们无论如何也想象不到的。 今年以来，国产手机企业表现出三大战略倾向：一是实施产业转型，比如波导要做汽车，夏新要做彩电、电脑等；二是展开大规模并购重组，比如TCL和阿尔卡特合并，波导和西门子合作等；三是加大国际
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- 国产手机——敢问路在何方
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一．国产手机面临的市场环境 11月10日，中国入世。加入WTO，一切将在WTO的框架下按国际标准办事，投资的领域越来越宽；加入WTO，关税保护的取消将减少手机零配件的进口成本，这一切都刺激着国际巨头在中国设厂的欲望。再加上对技术和资金如饥似渴的中国通信企业穿针引线，招商引资。全球手机生产重心移至中国的趋势在这样的大环境下已经势不可挡。近年来，国外手机厂商如摩托罗拉、诺基亚、爱立信
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- 国产手机营销模式的症结和困惑
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前言：国产手机在缺乏核心技术，没有品牌优势，没有规模、成本优势的情况下，自2002年奇迹般地迅速崛起，令许多人大跌眼镜，继2002年下半年国产手机成功实现了三分天下有其一之后，国产手机乘胜追击，一路高歌猛进，快速侵蚀国外品牌的市场份额，于2003年上半年夺得了中国手机市场的半壁江山，截止到2003年底市场占有率已高达56%，在一片质疑声中国产手机依靠营销模式的创新，推行自建通路途径
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- 国产手机在沉默
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著名国学大师钱中书的成名作——《围城》里有一句内理通透的名言：城里的人想出来，城外的人想进去。一个原本是比衬婚姻爱情的佳句，不想却意外的成为了今天国产手机现存生态的一言谶语。 国产手机正集体失语。在这个产业集群里，有人来，有人去，有人苍茫四顾，有人毅然坚守，有人拥兵自重，也有人挥泪游离。一个昔日春色满园的繁华胜地，如今却是遍地凋零。 继2003年看似“扬眉吐气”的翻身为主之后，
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- 国产手机如何走出“伪规模”的陷阱？
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背景说明： 1. 熊猫手机事变其实是国产手机在缺少核心技术能力的前提下，盲目谋求市场份额最终导致企业丧失盈利能力的典型。与其说是企业经营与监管问题不如说是企业盈利战略缺失的问题。熊猫手机给所有类似的产业敲响了警钟：在现有产业基础上怎么进行盈利能力提升。中国企业面临90%的问题是如何生存而不是如何发展！ 2. 手机在国内属于有关键技术限制的后进性产业，而这样的产业在目前的中国不在
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- 国产手机乱象
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“秋风秋雨愁煞人”，又一年的秋天来临了。仅仅一年的时间，国产手机便从去年的满地金黄而沦落为了今天的遍地萧索。在国内国外两大战场上，国产手机均遭到了国际手机帝国们的强势狙击，再加之今年国家宏观调控引致的银根紧缩，国产手机更是雪上加霜，日子更不好过了。 以“会跳舞的手机”一举成名的夏新，是明显的用情不专，在手机业意外的捞到了第一桶金后，眼看国产手机颓势渐显，夏新立马便将手机业的原始积
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- 国产手机里没有“孤胆英雄”
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所有人都知道，国产手机的最大问题就是技术匮乏。但匮乏之后呢？为什么一直没有一个让国产手机制造业能扬眉吐气的机会呢？ 国产手机里没有“孤胆英雄” “国产手机的老路已经走到头了。”通信展尾声将近时，摩托罗拉手机北亚区总经理任伟光点出了大多数人想说却不愿意说的话。 在今年倍受通信领域关注2004年国际通信展上，大部分国产品牌的“缺位”，与摩托罗拉、索尼爱立信等洋巨头的“技术
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- 国产手机崛起可期
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在法定期限三个半月后，中科健终于披露了2004年年报，年报显示：去年公司巨亏15.19亿元，每股亏损高达13.11元，每股净资产为-10.822元。如此业绩让中科健退出A股市场成为定局，而福建阳光集团的再次否认重组也宣告了中科健已经无可救药。在此之前，南方高科、南京熊猫已经因资金链断裂而崩盘，TCL通讯、波导、厦新、中兴、东信等纷纷报亏。然而在国产品牌手机哀鸿遍野之时，德信、龙旗、
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- 国产数码相机生存危机
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从2002年开始深陷寒冬中的IT产业开始渐渐复苏，数码产品可谓功不可没，强大的数码产品需求拉动了整体市场的高速增长，而它无疑也成了数码市场上的新宠。 据IDC数据资料显示，2001 年全球数码相机销售量为1840万台，预计2005年销售量将增至4200万台，其中，中国市场将达到525万台。2001年中国市场的数码相机销售量已经达到18.5万台，虽然与1840万台的全球出货量相比尚
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- 国茶重整河山待振兴
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如果说可口可乐是美国的标签，那么“国茶”何以无愧其称号 中国是茶的故乡，种茶、制茶、饮茶皆起源于中国，有关茶叶经济贸易活动自然也发源于中国。在很长的历史时期中，中国几乎是世界茶叶生产和贸易的唯一主角。据有关资料记载，早在200多年前，中国的茶叶产量与出口量就占世界市场的90％。十九世纪末期遇到了挑战，但在此后相当长的时间里也是最为重要的角色，由于这样那样的原因，中国茶叶在世界贸易
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- 果汁饮料：战乱中的兵法
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据中国饮料工业协会调查显示，今年中国果汁饮料产量增长将超过50％，增长速度有望位居饮料行业第一，甚至有人说今年是饮料行业的果汁年。巨大的果汁饮料市场引来众多的投资者。如果说20世纪90年代初期发展起来的汇源是国内果汁市场的培育者和奠基者，那么2001年半路杀进果汁饮料市场的统一则更像是点燃巨大果汁饮料市场的引爆者，台湾统一饮品在果汁饮料市场的一举成功引来众多的追随者。果汁饮料经过2
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- 果汁饮料市场简析
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随着市场经济的迅猛发展，果汁饮料行业逐步成为一个朝气蓬勃的产业，也已发展成一个利润较为可观的行业。在我国，生产果汁的厂家大大小小约有4000家，在这么多厂家中若想能从中赚取可观的利润，并非易事。其实果汁饮料行业并不是你想象中那么乐观，竞争非常激烈，形势极其严峻，稍有不慎或管理出现漏洞，都有可能给你造成严重的损失，甚至是血本无归。虽说几个国内颇具规模的果汁厂家已带头参与理性竞争，但问
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- 果汁市场有点儿上火
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果汁成为饮料市场竞争焦点 一份调查结果显示，2002年夏，果汁饮料成为最受欢迎的饮料品种，选择率超过３５％。 今年果汁饮料的火热势头似乎早已被主流饮料厂商所预料。可口可乐今年３月抢先推出“酷儿”果汁，并投入巨资举行了上市发布会，显示出对果汁饮料市场特别的重视。统一和康师傅则不约而同地把市场推广重点放在果汁饮料上。统一和康师傅的报纸广告、电视广告、路牌广告铺天盖地，统一用鲜橙多和
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- 果汁+汽=？
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“果汁+汽=？”这大概是2003年饮料行业最让人费解的问题。几大品牌都试图对这一问题做出回答，于是有了健力宝的爆果汽，有了娃哈哈的加汽果汁，还有了后来农夫山泉的果汁汽水。 作为一种创新，爆果汽成功的运用了模糊营销的概念，果汁+汽=“果汽”。不明白告诉你这产品是什么，并用黑色的瓶子把一切包起来，也许里面就是你所要的，为什么不买来试试？正是这种模糊的概念和神秘化的吸引，让年轻人对里面
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- 国内轿车品牌的格局与发展（下）
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一、国际品牌的在国内的发展趋势 国际品牌进入中国，大致经历了三个过程，从轿车产品的导入，合资合作后的品牌导入，到现在的企业品牌形象导入，从早期的自然传播，到后来的产品广告传播，到后来的品牌形象传播，国际品牌在中国的演变可以说是中国轿车消费发展、品牌发展的写照。 在其中，中国的轿车消费日趋成熟、理性、市场化，中国轿车市场的日益开放，在全球品牌、资源、技术、市场进一步一体化的前提和
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- 国内轿车品牌的格局与发展（上）
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近百年来，从来没有一种商品能够象汽车这样彻底改变人类的生活，也从来没有一种品牌可以象汽车品牌这样饱含人性、历史和文明，又是如此独特多样，神秘，充满魔力。正值中国轿车进入高速发展的第三年，离2005年全面放开尚有一步之遥，探讨一下国内轿车品牌的现状与发展，显得尤为必要。 一、国内轿车品牌发展的三个阶段 国内轿车的品牌发展大致可以划分为三个阶段。 第一阶段是品牌发展初级阶段。
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- 国内服装业的营销应更充分
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俗话说“衣食住行”，可见服装是人们日常生活的头等大事，尤其是人民生活水平不断提高的今天，穿得更舒适、更体面、更品位些已成为人们不断的追求。顺应国际国内服装业发展的潮流，国内服装业十几年来，有了突飞猛进的发展，中国服装纺织品的出口量现居世界第一位，是全世界服装最大的“加工中心”。 不过也仅是最大的“加工中心”而已，缺乏著名的服装品牌仍是决定中国不能成为真正的服装大国的主要原因。不但
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- 国内处方药营销的必然趋势
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尽管OTC营销显示了良好的生命力，然而处方药仍然占据医药市场的主导地位，但与其地位不相符的是处方药的销售陷入困境。目前，一个普遍存在的事实――挂金销售，困扰着广大医务工作者、广大患者和所有的国内制药企业，大家被限制在进退两难的尴尬局面。2003年老百姓认为最容易产生腐败的沃土已经从工检法转移到曾经纯洁的医疗系统。从上世纪80年代末开始，挂金销售把白衣天使从金字塔的顶端逐渐拖至最低端
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- 国汽车快修店经营三“思”
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近年来汽车市场的火爆，特别是轿车私人消费时代的到来，整个汽车服务行业也得到了快速发展。目前我国汽车服务业每年以40％的速度递增，到2010年，预测将形成1－1.5万亿元的巨大市场。巨大的市场前景势必迎来一个投资的高潮，面对蜂拥而来的跨国汽车服务巨头，对本土的中小投资者来说，无论选择加盟连锁还是自己创业。建立快修店，与狼共舞，就必须细分市场，发挥地缘优势，锁住特色服务，提高自身的
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- 国内彩电企业高端之争将是自掘坟墓
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一段时间以来，“彩电业的春天已经来临”、“彩电业即将迎来第二个春天”、“彩电技术开始冒泡”等论调充斥媒体，而各品牌等离子彩电京城大汇演更是将这种乐观的论调推向了高潮。那么，彩电业的春天真的来了吗？春天没有到来 仔细研究大半年以来彩电业的突围路线及赢利状况后，笔者认为中国彩电企业依然没有找到自己的“春天”，无论是始作俑者押宝背投彩电，试图背水一战，还是各怀心思的几个主推等离子彩电的
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- 国内彩电企业新形式下所面临的四面埋伏
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刚刚在青岛落幕的第四届中国国际消费电子博览会，让国内的彩电企业在家门口找到了一个集中展示的机会，3C融合、IPTV以及自主研发的数字芯片成为博览会上彩电企业之间的主流声音，通过展会公布奖项以及大额的采购定单也是每一次必备的节目，在家门口所搭起的国际舞台，虽然规模暂时还有限，但已经足够让国内各企业乘机展示新品、显示实力。 通过十余年的努力，从展会上我们可以发现，现在国内彩电企业在产
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- 国内汽车销售渠道面临大整合
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最近两年来“整合”一词似乎已经成为一个最热门的词汇，被广泛地使用在国内的很多产业中，似乎一个行业由最初的兴起到走向成熟，整合是一个必不可少的过程，即便是中国当年垄断力度很强的领域。而如今汽车行业却恰恰表现出了与这个规律不同的特点，2003年国内竟有30余款新车下线，而最近三年内在华的新的投资项目也将达到十几个，国际上最著名的汽车企业都开始广泛地在国内“布点”，仅一个当年在日本并不是
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- 国内饮料行业的基本竞争规则
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国内饮料行业以巨大的市场为基础和依托，具有极大的成长空间。可以说，饮料行业是永恒的朝阳产业。近年来，饮料行业产值增长速度均超过GNP的增长速度。良好的发展前景，加之整个行业市场化程度较高，吸引了国际饮料巨头纷纷进入，竞争非常激烈。概要地说，饮料行业的基本竞争规则是： 第一，产业平均竞争门槛提高 目前饮料行业的竞争已处于新的平台之上，是巨头们（包括“可口可乐系”、“百事可乐系”、
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- 国内烟草行业迎接“哑巴时代”的挑战
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毫无疑问，随着《烟草控制框架公约》（以下简称FCTC）即将在中国生效，国内烟草行业将进入一个更复杂的发展时期。业内人士把世界卫生组织（WHO）代给中国的礼物谑称为“魔鬼”，一时间乌云密布，风雨欲来，人心惶惶。那么我们究竟该怎么面对这场风雨呢？ 政府左手用力掐右腿 很明显FCTC代表着文明社会对公众健康利益的呵护，而烟草产业在现实是中国经济发展的重要支柱。FCTC进入中国，并
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- 国内零售企业应该专注于单一业态
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国外零售企业对中国的零售市场垂涎已久。但由于政府政策的限制，国外企业准入门槛较高。随着中国加入WT0，零售市场将脱离政策保护而独立生存。中国零售企业规模弱小、管理不善以及业态定位不当 等，都越来越成为发展的瓶颈。在这些问题中，作企业战略选择的业态定位是对企业发展至关重要的事情。 一个可以观察到的现象是，许多人看到大卖场市场潜力诱人，纷纷投资、开发和经营大卖场业态。在有潜力的市场
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- 国内零售商业的发展趋势
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随着国内经济的强劲增长和人民收入水平的增加，规划中的中国城市化进一步加快，国内居民表现出了前所未有的消费高潮，直接促使了国内零售商业的高速发展。零售商业也成为了国内外资金和企业竞争的热点行业，在未来几年了必将加速发展和裂变。我国的零售业态，具体包括以下九种类型：百货店、大型综合超市、便利店、品牌专卖店、家用电器卖场、数码广场、服饰广场、家居中心、购物中心。 业态的发展趋势： 1
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- 观念的创新
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创新是一个企业成功的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。在现在越来越激烈的市场竞争中，所有的企业都象穿上了红舞鞋，停下来的就是被淘汰的。企业的发展是需要以不断的创新与变革来维护的，要想生存就不能停止创新，停止折腾。而一切的创新都源于人的思想观念的创新，所以观念的创新更处于企业创新的先行地位——没有意识的飞跃就没有行动的指南——观念是产生生产力和利润的源泉，是企业成功的先决条件。 观
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