- 抗菌消毒家电引发家电业嬗变
- “非典”在世界蔓延的时候，我们则看到了家电业的重新分化组合。 如果问你：家用电器产品包括哪些？那些是家用电器企业？你可能会如数家珍：冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、热水器、电脑、手机、电磁炉等等，那你就大错了。彩电、电脑、手机等产品在归类上只属于电子类产品（俗称黑色家电），属于中国电子信息协会管辖，而冰箱、洗衣机等家用产品（白色家电）则属于中国家用电器协会管辖。其实，随着时间的推
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- 抗生素药品在“限售令”声中前行
- 抗生素限售的实施，标志着我国在药品管理上又向前迈出了重要一步。“限售令”的横空出世，腾出了百亿元的抗生素药品市场，面对这巨大的市场空间零售药店主动出击来改变受影响的状况，生产企业更是抓紧时机加快推进抗菌消炎中药研究的步伐，使抗生素药品在调整与发展的双赢效应中前行。 限售出世：腾出百亿市场空间 当抗菌药销售终端遇阻时，同类抗菌消炎类中药面前出了一个非常大的市场空间。根据权威机构的
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- 抗生素限售考验中药研发潜力
- 在西药抗生素“限售”的全社会行动中，我国中医药企业从中受益匪浅，中药生产企业在产量、销量猛增数倍，中医药行业的集中度得到提升，平时人们不熟悉的一些正源丹、急支糖浆、蟾蜍针、通络生骨胶囊等中药词语一下子融入了人们的保健生活。但“限售飓风”过后，既给中医药企业带来了商机，又将是对我国中医药在产品创新能力上的一次考验。 抗菌药机理研究获得进展 近两年，我国传统中医药科研和生产全面迈向
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- 康基：健康顾问营销创奇迹
- 连续三年，保健品行业景气指数持续低迷。然而在保健品行业陷入低潮的时候，一个中小企业却凭借创新的健康顾问营销模式异军突起。康基的成功，证明向终端消费者提供服务的能力，已经成为决定保健品企业的核心能力。行业巨变影响康基 “保健业作为下一个兆亿美元的产业正在萌芽，这个产业将深入我们生活的各层面，并在十年内创造一兆亿美元的商机，但我们今天浑然不知，就像不知道1908年的汽车产业和19
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- 康师傅为什么选择“三太子”？－－方便面业最大规模合资案的台前幕后
- 2003年12月26日，康师傅控股有限公司旗下的天津顶益国际食品有限公司和河北中旺食品集团有限公司在北京人民大会堂举行了合作签字仪式。此次合资，双方将共同成立一个新的公司，即河北三太子实业有限公司。合资公司的注册资金为6亿元人民币，双方各占50％股份，其中顶益以现金的方式出资三亿元人民币，中旺集团以现有的方便面产业的资产进行实物投资。新公司囊括了中旺集团现有的33条方便面生产线和其
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- 看国产手机发展机会之所在
- 2004年底2005年初的舆论是国产手机绝地反击，反映的是一种决心和美好的愿望；而一季度仍无整体反弹现象，竟然到了“集体会诊找原因”，这，是一个莫大的悲哀。 几乎所有国产手机厂商都在谈市占、利润、渠道、产品、市场、营销……为什么林林总总的讨论当中，很少有关于手机到底为消费者带来什么价值的讨论（在这个设问当中，唯一的例外是对于国人炫耀心理的研究和迎合，不过悲哀的是顶级的奢侈专有
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- 看“建伍”如何走出困境
- 以生产AV产品著名的建伍（KENWOOD）公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰。这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商，在过去10年中的经营却是每况愈下，其失利的根本原因究竟是什么呢？它又该如何面对呢？试看下文。 去年3月，建伍公司公布的决算结果表明，这家公司累计的赤字达200亿日元，与此同时，具有象征意义的是，建伍公司董事会也进
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- 看这些舞步－－跨国公司的政府公关
- 对于政府公关，最令人肃然起敬的说法之一来自Gary Dirks博士的一次演讲。“政府关系管理即私人及私人机构对政治的参与。”这位英国石油（BP）的亚太区总裁如是说，“这个话题对BP而言，涉及：一战期间，邱吉尔为了皇家海军的燃料安全而对公司实行国有化；二战期间，希特勒觊觎里海石油而出兵巴库；70年代阿拉伯国家的石油禁运……” 而另一政府公关版本来自《金瓶梅》：“话说宋徽宗政和年间，
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- 看洗衣粉日化市场，花落谁家？
- 据统计，西方发达国家洗涤用品人均年消费量已经超过18公斤，我国人均水平是2．5公斤，以12亿人口计算，要达到国际平均消费水平，每年的洗涤用品总量就要达到2000多万吨，如此巨大的市场当然会吸引国内外所有洗涤用品企业的高度关注。在洗衣粉这一快速消费品领域硝烟四起，也就不足为怪。2004年的中国洗衣粉市场，无疑充满了变革和变化的契机。 一、新品牌势意锐取 传言已是极为薄利的洗衣粉市
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- 看清市场 萧在何处？－－扣问2002年医药保健品市场
- 站在医药保健品市场前沿阵地，经常与同行们擦肩而过，依然步履匆匆的我们都会相视一笑。虽然，没有任何言语，却都能从对方身上感受营销人的艰辛与苦难，同样在感受到市场所带来的压力时。行内流行的话说：“流血流汗不流泪，掉肉掉皮不掉队”是市场营销人员的拼搏真实写照，仅市场目前的现状。我们不仅要问市场，萧在何处？透过现象才能看本质，原因不在市场的萧条与消费的理性，而是在于我们所从事的行业内部
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- 坎塔卢波挽救麦当劳
- 这一切也许并不像表面上看起来那么简单。 2002年12月18日，全球快餐连锁巨头麦当劳发布消息，计入关闭餐馆、撤出地区市场和裁员所产生的3.9亿美元支出，公司在截至12月31日的第四财政季度将出现每股5-6美分的亏损（正式的财报将在2003年1月23日公布，因此至本刊截稿时记者尚未得到最后经确认的数据）。这将是麦当劳上市36年来的第一份打上亏损烙印的季度财报。 冰冻三尺非一
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- 凯迪拉克王国的复兴之路是近还是远？
- 大厅一角的一个酒柜吸引了一位先生的目光，当他拿起其中的一瓶红酒时，令他吃惊的事情发生了。只听旁边跟近过来的服务生饶有兴味地介绍道：“这是一瓶1998年产的杜哈米雍，价格比较便宜。事实上，2000年产的杜哈米雍品质要更好一些。” 这位先生之所以吃惊，是因为他置身其中的并不是什么名酒专卖店，而是凯迪拉克位于广州市中心一家高级酒店皇家饭店一层的品牌鉴赏店。这一展厅的面积大约为1000平
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- 凯泽·尤尼卡吸油烟机(浙江地区)市场拓展战略分析
- 一、吸油烟机市场环境分析 在我国，吸油烟机起始于20世纪80年代末期，发展于90年代初期，并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市居民的千家万户。 经过十几年的蓬勃发展，市场已由五年前的薄机型为主流，发展到目前的漏斗型独领市场的格局，并形成了一个300多家大小企业相互竞争，市场集中度不高的新型行业。 表1是我国吸油烟机行业市场占有率较高的几个生产企业的品牌、产地、规格和大
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- 凯撒，为何迷失在伊人中？－－质疑凯撒服装的品牌战略
- 如果仅仅说是为服装品牌找形象代言人，别人是无可非议的；但是如果说就某一品牌服装找某一形象代言人时，你可能就有感觉了，因为品牌是有个性的。当确定某几个字母组合为一个品牌时，就如同为刚出生的婴儿取名一样，我们就已经为这个产品赋予了“性别识别”的个性化特征，而且在它以后的成长道路上的行为仍将坚持并符合这一定位的个性特征才能使它茁壮成长。 悉闻近日凯撒服装已请香港超级巨星关之琳为自己的高
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- 凯马特之死
- 凯马特Ｋｍａｒｔ 的名号在美国本土以外叫得并不响，向中国读者介绍这家公司的最简便方法只有一个：它是现代超市型零售企业的鼻祖。 凯马特之于零售业，正如福特之于汽车业。综合性零售企业的行业标准一度是由凯马特创立的。世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统，这些都是凯马特值得骄傲的地方，但是这些短句中都应该再加上三个字——“曾经是”。 美国人从来没
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- 凯玛特的冬天
- 不可能的攻击任务 长久以来，众多的零售商都在不停地追赶沃尔玛。“追赶”其实就意味着群起之“围攻”和激烈持久的“厮杀”。 但旁观者们往往忽视：“围攻”并不一定意味着围攻者们占了上风。在表１这张对比零售商生产力的图中，我们可以推算出：在一段相同的时间内，沃尔玛生产力的增幅为２２．３％，而凯玛特的增幅却只是２２．０２％。如果将这种速率持续下去，凯玛特即便全副武装地奔跑到老，它也没法实
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- 凯玛特与沃尔玛：两个时代的商业巨头
- 凯玛特和沃尔玛，都是美国乃至世界的商界巨头，都有过位居世界零售业榜首的业绩，而今凯玛特申请破产保护，而沃尔玛如日中天，继续领导潮流。本文试图通过两个企业的发展轨迹，寻找卓越企业的真谛。凯玛特申请破产保护：引发商界震荡 ２００２年１月２２日，由于经营情况不佳和部分供应商停止供货，美国大零售商凯玛特公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护，从而成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。
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- 开放在即，中国零售业何去何从？
- 中国经济的高速发展、居民收入的持续增长使商品零售商大为振奋，中国的社会消费品零售总额已经连续10年保持了10%以上的增长幅度，根据“万事达卡零售业指数调查”2004年整个亚太地区零售业发展仍然会保持上扬势头，中国内地更将以14%的年成长率继续处于领先地位。然而，2004年12月11日，中国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，零售业将全面发展，本土零售业面临着前所
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- 科健：改变所有的错
- 1998年，科健大踏步进军手机行业，发展迅速，并首先实现赢利。2001年，科健推出9款个性化手机，销售量突破120万台，在中国电子百强企业中由2000年的第89位飚升到第55位。被国家列为GSM、CDMA手机定点生产厂家之一，现已具备年产手机超过1000万部的生产能力。但是，这并不能表示科健能够笑到最后，市场风云变幻，还在无畏憧憬的科健，明天会怎样？我们无须想象。 在这个高度透明
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- 科技成果商品化与企业家的创新
- ● 健全市场机制和企业家的创新活动是科技成果商品化的必要条件 ●要实现科技成果商品化，企业家就得冒着风险去创新 企业是国民经济的基本组合单元，是科技与经济的结合部。企业家要使其企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须引进新技术、采用新工艺、开发新产品，就得不断地创新；否则，就被淘汰。这是价值规律所决定的 既然我们的企业处在商品经济时代，就要无条件地遵循价值规律。那些信息灵、科
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- 科龙康拜恩的赢取低端之道
- 背景分析 “昔有奥克斯，今有康拜恩”，在已经落下帷幕的2003冷冻年度，科龙康拜恩从名不见经传到风生水起，一跃成为整个空调业内势头最猛的品牌，只用了半年多的时间。康拜恩无疑已成为2003冷冻年中国空调市场上名副其实的最大的“黑马”。 科龙康拜恩的成功之道颇值得人研究、探讨。众所周知，在科龙集团中，科龙包括了科龙、华宝两个知名空调品牌，这两个品牌都定位于中高端市场。而国内家电消费
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- 科龙还有多少秘密？
- 股市对科龙年报报亏及证监会调查一事的强烈反应，似乎令科龙电器有点措手不及。 5月12日，科龙电器紧急邀请全国30余家主流媒体在其总部召开媒体沟通会，尽管会议主题为“打造核心竞争力，加速推进国际化”，但是从会议准备的仓促和经销商、政府的出面可以看出，问题不是那么简单，“我们昨天才接到上面的通知说要准备这个会议，整个整合传播部的同事忙了一天，现在感觉好累”，科龙电器整合传播部一位人士
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- 科龙一搏
- 曾经有着辉煌业绩的广东科龙电器股份公司，因连续两年亏损以及被格林科尔收购，而一度成为最受媒体关注的中国家电企业。历经连年动荡之后，如果今年仍不能走出亏损的泥淖，科龙退市将在劫难逃。 1月31日，科龙新任董事长顾雏军带着新一届班子成员在广州会见媒介，自称是“2001年最倒霉企业家”的顾雏军再次被传媒聚焦。只不过此次的焦点是顾雏军如何有条有理地对拥有70多亿元资产的科龙进行改造并
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- 科龙有文化？
- 科龙2000年的亏损似乎很早都有了预兆，企业变革、高层大换血、空降兵等等问题使得科龙从一个兢兢业业的实干企业慢慢地走上了一条让人难以明晰的路。直到今天，顺德的神话企业还在“人治”与“法治”之间徘徊，真是让人担忧。 为了迎接新的挑战，为了走出乡镇企业的阴影，科龙的文化随着科龙的企业变革在一步步地向前艰难移动。但是科龙的变革却是一个彻彻底底的变革。从企业高层的角度来看，大家希望
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- 科龙危机：资本与实业的较量
- 又一个资本高手的崩塌。 健力宝总裁张海刚刚被捕，媒体一篇讨伐声中，又一位资本市场的传奇人物——科龙电器的董事长顾雏军被立案侦察并采取刑事强制措施。中国证监会已将顾雏军等人涉嫌经济犯罪的有关资料移交公安机关，经公安机关审查立案。日前，佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军、董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军、财务副总监晏果如、财务资源部副部长刘科以及深圳格林柯尔有限公
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- 科龙危机敲响中国家电行业警钟
- 编者按：不是要追究谁的责任，也不是要挑谁的刺，主要是希望通过回望、反思从前的路，为我们家电企业今后的发展提供警示，以规避风险。自本期起，本刊将连续剖析家电业近段时间发生的焦点事件，在反思中寻找借鉴。敬请读者关注。家电业反思系列（－） 科龙危机的出现看似偶然，实则必然。我们相信，科龙问题会随着时间的推移而真相大白。但是，现在我们所要关注的是在科龙一系列问题的背后，是什么原因导致的？
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- 口袋论、分体论与共体论－－家族企业的产权治理模式
- 十六大以后，企业界普遍认为，中国的民营企业将迎来第二次飞跃的时期，作为中国民营企业最主要存在方式的家族企业，再一次成为大众关注的焦点。特别是家族企业如何突破发展过程中的瓶颈，实现二次创业，已经引起了诸多经济界人士的思考热潮，笔者从家族企业的治理结构入手，分析其存在的原由及今后出路,希望能对家族企业的研究有所裨益。 曾经有知名的经济界人士将世界上的家族企业的治理结构分为7种，不
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- 口碑营销的中国难题——访Ａ．Ｏ．史密斯（中国）热水器有限公司总经理丁威
- Ｂｏｂ的问题 经济观察报： “在中国，我们知道怎么做最好的热水器，但不知道怎么卖热水器”，这是Ａ．Ｏ．史密斯董事长Ｂｏｂ 0＇ｔｏｏｌｅ说过的话，为什么会有这样的问题？ 丁威：这是董事长先生在1998年公司开业时讲的一句话，我想应该这样来理解它。第一，中国和美国的消费市场完全不一样，我们虽然是专业热水器公司，但是却面临着全新的市场。美国热水器不走零售渠道，而是通过房产配套销售，
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- 口味测试食品商的新选择
- 消费者偏好什么口味?本企业与竞争者食品之间是否存有差别?在一系列食品当中，不看品牌，消费者能否品尝出本企业产品?为降低成本，公司想用一种新的廉价原料代替另一种原料，但又不想改变原来产品的味道，那么，企业该如何对新老产品进行测试?这些都是食品企业经常要面临的问题，并且，关系到企业所作决策的正确与否。口味测试就是一种专门解决这些问题的技术方法。 口味测试，对我国许多食品行业，还较陌生
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- 岿然于危机的七大法则－－2004年中国企业危机盘点
- 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措…… 其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形
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