- 杨东文辞职 为什么总是创维？
- 临前换将 8月13日晚上，创维彩电事业部副总裁、中国区总经理杨东文向记者证实，他已于8月初调离彩电事业部，其空缺职位将由创维彩电事业部总裁张学斌兼任。 当天上午，记者试图从创维东莞基地、深圳创维总部甚至深圳公明等三地联系杨东文，未能遂愿。其以前办公室的一位人员证实，杨东文已经到深圳总部办公了；深圳创维大厦前台人员却表示，还没有得到杨东文的分机号码。 不过，从创维内部高层
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- 杨东文：两条腿走路心里踏实
- 《赢》：《赢周刊》记者张少平 杨：创维中国区营销总经理杨东文营销网络的三种走向 《赢》：“从第三种营销模式”到“服务营销”，您似乎一直在寻找一条适合家电业的新营销道路，您的最新思路是什么？这种思路所依托的商业环境又有什么变化？ 杨：坦率地说，新的营销模式还在探索之中，目前我们还没有结论。 这两年来，营销背后的商业环境变化相当之大，各种商业业态已经呈现百花齐放的局面。大的
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- 盐步内衣崛起之迷
- 中国内衣名镇 2002年12月，12月24日，全国纺织基地市（县）特色城（镇）产业集群发展研讨会在北京人民大会堂重庆厅召开，盐步区党委书记李信忠代表盐步区人民接受中国纺织工业协会、中国服装协会颁授的“中国内衣名镇”称号牌匾，“盐步内衣”又一次扬名全国。“中国内衣名镇”的确立，意味着盐步的内衣产业发展迈入新纪元。 时间回溯到2000年9月，首届中国内衣模特大赛在南海举行，内衣，
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- 烟草大鳄洗心革面造新颜
- 早在1989年，世界上第一大烟草企业——菲利普·莫里斯集团（Philip Morris，以下简称菲莫）就开始考虑更换企业名称，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布更名事宜，2003年初正式更名为奥驰亚集团（Altria）。以更名活动为契机，菲莫在限制营销传播和承担社会责任上大做文章，掀起一场新形象运动，向世人展示它的崭新容颜。更名活动 1、奥驰亚
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- 烟草，特殊的问题特殊的路
- 最后一块砖 一直以来，卷烟销售都是以“专控、专管、专卖”为特征的，烟草专卖局与烟草公司“管营”结合的官商体制，可以说是计划经济大厦的最后一块砖。在今天，全国烟草公司建立了“产销分离”的配送体系，触角深入大街小巷、山乡农村，号称“天下第一网”。其快速反应的配送能力，独特的信息流回馈方式，专门的稽查队伍，垄断着行业利润，难怪有人说，烟草公司是“一手拿糖一手拿棒”。 同时，烟草是地方
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- 烟草品牌的拓市实践
- 卷烟市场是一个很特别的市场，但目前专家学者对这一市场的研究还很不够，企划涉及也不多。广东惠东县烟草专卖局局长、公司经理李林燕近年来在卷烟商业流通经营上进行的理论和实践探索，为烟草企业的拓市，提供了有益的借鉴。 卷烟市场是一个特殊的市场 要准确地切入卷烟市场，首先要读懂卷烟市场。卷烟市场有着明显不同的市场特质，并且其市场环境正在发生一些新的变化。第一，卷烟是一种特殊的商品。一方面
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- 烟草企业：敢问路在何方？
- 尽管红塔集团调转车头重新回到专业化轨道，但红塔总裁姚庆艳仍表示，红塔只是暂时放弃多元化。一旦主业做大做强，即红塔系列品牌香烟恢复往昔的“霸主”地位，红塔仍将再次进军多元化。 红塔何以对多元化“历经风雨痴心不改”？作为行业巨头，红塔的选择能否代表中国烟草业的未来选择？红塔的品牌策略是否就是最优解？近日，本刊记者分别走访了部分国内外专家学者，就这一问题进行了广泛地探讨与论证。 【烟
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- 烟草行业值得关注的五个发展趋势
- 烟草行业也许可以算是目前各个领域中计划经济味道最浓的，甚至有人称其为“计划经济大厦的最后的一块砖”。在今天，以“专控、专管、专卖”为特征的烟草销售正在走“产销分离”之路，花大力气进行的网建工作更是在营造“中国第一网”，将触角深入大街小巷、山乡农村。许多变化在烟草行业也在发生着悄然的变化……。 一、“关、停、并、转、破”是大势所趋 针对烟草行业“散、乱、低”的问题，业内人士一致认
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- 杨元庆和联想的新任务
- 2月18日，北京上地联想大厦的会议室里，从当晚七点半开始的联想集团2003财年第三季度业绩发布会一直持续到十一点。如联想方面所料，记者们几乎没有就这份财报问一个问题，所有焦点都汇集在与业绩同时发布的联想集团新三年规划。 由于一封联想集团总裁兼ＣＥＯ杨元庆关于新三年规划致公司全体员工的邮件流传到公司外部，这份原定于四月份才公开的计划不得不提前披露。这是杨元庆从柳传志手中接过联想大旗
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- 杨元庆的新赌注
- 在杨元庆的战略突围中，手机业务的重要性正日渐凸显。 联想能不能摆脱“只会做PC”的尴尬，并培养出新的利润支柱， 答案将在一年半后揭晓 9月初的一个夜晚，在北京四通桥附近的一个十米高的立柱前，一架升降机正载着几个工人徐徐往上，他们今晚的任务是更换上面巨大的联想广告路牌。 第二天，在这个著名的中国“硅谷”——中关村入口处，过往的路人几乎都注意到了这些员工忙碌一夜的劳动成果，
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- 杨元庆：在挑剔中完成升级
- 2004年4月，联想集团创立二十周年；2004年也是杨元庆执掌联想集团帅印第一个三年规划结束的时候。 有二十年企业家之称的柳传志使联想从无到有，联想集团在许多方面都深深地打上了柳的烙印。某种程度上说，杨元庆要树立自己成为联想领军人物以及在未来成为联想历史上开创新阶段的转折性人物，其难度丝毫不比柳传志把联想从二十万人民币做到如今的百亿元规模逊色，甚至在越来越多挑剔的目光关注下，杨元
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- 杨兴平的融合术
- 黄浦江的风卷席着纷繁的雪花，这是即将离去的冬季后献给上海初次的浪漫。 2005年2月17日。刚从美国过完春节回到中国的多普达通讯有限公司CEO杨兴平面对《经济》记者的镁光灯，刻意摘下了眼镜。 2002年8月22日，梦断美利坚的杨兴平在武汉重新上路，成立多普达公司；在之后长达3年的时间里，多普达孤独的领跑于智能手机市场，饱受"先驱"、"先烈"们的质疑。 多普达是一个系统集成厂商
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- 央视与竞标者的联姻策略
- 11月18日晚9点，央视第11届黄金段位广告招标结束，总标额达到52．48亿人民币，其中，宝洁公司3．8515亿标额，娃哈哈3．1830亿，昆仑润滑油3．0144亿。这都超出事先预期。但央视广告部主任郭振玺在11月19日上午接受记者采访时并没有太多激动。事实上，从央视的招标会前期宣传和发放的统计资料上看，这些公司肯定会成为央视的囊中之物，其中宝洁将成为标王的信号已非常明确。 央视
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- 央视招标之外的新选择-----全国省级卫视广告整合传播
- 央视招标在即，对于一些企业来说，这是一个极其重要的时刻，能否凭借央视的力量使产品在明年的市场上脱颖而出，或者保持同行业中居高临下的传播态势是众多企业参加央视招标的初衷。作为媒体，招标即是广告资源按照市场供求关系进行出售；但是，作为企业主和广告公司，央视招标却是一项仁者见仁智者见智的战略抉择，中标企业需支付比竞争对手更多的费用来获得广告的优先权，直接影响到广告主全年的营销部署。所以，
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- NEC中国复兴
- 2005年1月18日，NEC通讯（中国）正式宣布在北京组建NEC中国3G终端研发中心，这是继NEC中国于2003年9月宣布NCE中国研究院成立、2004年NEC中国重组后的又一大举动。 NEC与中国的不解之缘结于1972年9月25日日本首相田中角荣访华——自那一天始，"中日友好"不再是一句说辞，数字电波通过卫星将这一历史画面传遍了全球，被全世界人民所见证。 而研究历史的人应该不
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- 亚都：突破中关村模式重新定位再度起步
- 7月20日，也就是中国申奥成功后的第七天，长期沉寂的亚都科技集团，又开始出现在媒体和公众的眼前：选择在梅地亚中心公布它现在的主打产品“亚都净化器”在北京城区高价收购空气污染物活动的结果。 作为中关村民营企业的代表，亚都的兴旺和衰落都有其典型性。在其上上下下一片“二次创业”的呼声中，亚都是否能迎来属于它的真正春天？为此，记者与其总裁何鲁敏展开了一次对话。技术的偏执 何鲁敏说，
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- 亚都为何胸无“大”志？
- 〖“长不大拉倒！”〗 对于何鲁敏的印象，来自一次小范围的会议。他坐在台上，和其他在台上的或年轻才俊或年老儒雅的嘉宾相比，他黑而瘦小，外表亮点匮乏。但谈着谈着，人们开始为他的话语兴奋起来。他成了那次会议的中心和焦点。而且，出人意料的是，他似乎没有大部分企业家所常见的昂扬斗志，他居然说：“长大就长大，长不大也无所谓。”为什么他如此洒脱？他做企业为了什么？疑问汹涌而来。 会后的
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- 亚洲兵败等离子
- 彩电路线巨变 高端彩电的路线已经不可能按照亚洲的CRT—PDP—LCD路线前进了，尽管日韩已经对PDP进行了巨额的投入。大屏幕LCD将改写全球彩电进程，未来的彩电路线极有可能是这样的：CRT—LCD，包括PDP在内的现有的其他技术将被主流市场废弃。 日本、韩国市场的信息表明日本、韩国企业之所以加速全力推进PDP的推广，就是因为感受到PDP的技术短命所致。 而来自美国的消息说，
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- 亚洲脑库：从“粮贩子”到“聚贤阁”的三星
- “企”字去掉上半部分的“人”字，就会变成“止”字。人才众，企业兴；人才寡，企业衰。取之不尽的高素质员工，是企业生存、发展、壮大不可或缺的活力链。 如此这般的“人才第一”观念，不仅是韩国“三星集团”巧妙摆脱“成长烦恼期”的灵丹妙药，更成为韩国“三星集团”昂首挺进“世界500强”的无敌引擎。正如韩国“三星集团”创始人、第一任CEO——李秉喆所说的那样：企业就是员工的影子，有什么样的�
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- 亚瑟王面粉 将忠诚顾客“团团”围住
- 当一个企业将自己的忠诚顾客团团围住的时候，也就是把竞争对手牢牢地挡在外面的时候。 在美国这个面粉消耗量极大的国家有两个是家庭主妇比较熟悉的品牌，一个是金牌，一个是皮尔斯伯利，后者拥有一个由李奥贝纳广告公司创造的很受欢迎的小厨师面人这一形象。这两个名牌在一个产品差异化不明显的市场占据着“天时地利人和”的优势，给规模较小、没有雄厚资金支撑的中小型面粉公司带来很大的竞争压力。美国第三大
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- 亚信的红与黑
- “too early for thinking,too late for being”，赢在起跑线上的“中国互联网的建筑师”如何在看似成熟化的进程中一步步迷失方向 要想说出上一场科网泡沫中的幸存者似乎绝非难事：新浪、搜狐和网易这三大耳熟能详的门户网站仍在拼命争夺人们的眼球；尽管昔日泡沫的哀叹声言犹在耳，像携程、盛大、腾迅这些最近已在或欲在纳斯达克登陆的网络公司的冲刺故事，还是
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- Murray Dalziel谈杰出ＣＥＯ的素质
- 在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Ｈａｙ 集团在结束了对印度杰出ＣＥＯ素质模型研究之后，已开始对中国企业的卓越领导人进行素质模型的研究。“中国是重要的市场，我们愿意到中国来花这个时间，另外，作为开端，我们可以和中国企业的领导人共同讨论领导力这样的问题。”Ｈａｙ全球总裁Ｍｕ
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- MP3市场透析
- 从1998年韩国Saehan（世韩）公司推出第一款MP3随身听（以下简称MP3）开始，经过4-5年的技术和市场积累，到2002年，MP3市场总量迅速扩大，成为IT行业新的增长点。根据CCID的统计数据，2002年MP3销售数量52.8万台，销售额6.75亿元。到2003年上半年，销售数量53.2万台，销售额5.79亿元，销售量同比增长247%。MP3市场的快速成长，一方面得益于产品
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- Morton食盐的差异化营销
- 请你回答一个问题:你家里每天炒菜放的食盐是什么牌子的？能够回答出来的人恐怕不多，因为对于食盐这类均质化产品，人们很少记得住品牌，也很少有人在乎品牌。 对于品牌策划人员，做好均质化产品的品牌化工作是难上加难，你很难向消费者展示为何这一牌子的食盐比其他牌子的食盐要好。 但是，很难并不等于不可能。在美国，Morton食盐就做到了这一点。这一包装袋上印有一个在雨中撑着雨伞的小姑娘的食盐
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- MMS市场有待“人为”升温
- 作为移动通信市场的主宰，中国移动推出的MMS业务并没有像文本SMS业务那样受到青睐。究其主要原因是MMS的市场缺乏“人为”的市场升温。 假如在1998年代大谈SMS业务，相信并不能博得多数国内从业人士认同，虽然那时SMS作为一项增值业务在海外市场已然流行。分析1998年代SMS面对市场推广中的一些遭遇可能会对MMS的走出困境有借鉴的作用。 首先，当时的市场客观环境是能够使用SM
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- MBO给谁梦想
- 20世纪90年代的某一天，北京海淀剧场，四通集团召开职工大会，董事长段永基在台上讲：“我们要树立为股东打工的意识”。台下的职工打出横幅，“我们不做打工仔！”作为中国当时最负盛名的民营高科技企业，四通集团已经陷入持续的动荡当中。问题的关键是：谁是四通的主人？ 反反复复折腾了好多年的四通集团，直到1999年，终于采用MBO模式来解决产权问题，600多个四通人真正成为四通的主人。 四
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- MBA救不了企业
- 近日读到一个达尔文日记中记载的故事。 19世纪三十年代，达尔文曾周游世界。一次，他来到了非洲的一个原始部落，那里的人们没有衣服穿，住的是山洞，或在树上搭一个巢，吃的是野果禽兽，过着茹毛饮血的原始生活。达尔文在那里住了几天，惊奇地发现了一些“新情况”：他们将老年妇女赶进山林，让她们自然饿死；在没有食物的时节，则将妇女生的婴儿或小孩分而食之。 达尔文“看”不懂，就问他们为什么要这样
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- MALL涌珠三角
- Mall全称Shopping Mall，意为大型购物中心，是目前世界上最先进、最高级的商业业态。西方国家也将之称为Shopping Center，即“购物中心”，但它和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致。Mall（购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。 在我国20多年的改
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- MALL如何营销？
- “提升居民消费层次，促进城市商业升级”，这是中国商界赋予MALL的闪光点。在历经了90年代中后期以杭州涌金广场、广州的中旅商业城等为代表的第一代MALL浪潮的集体退潮后，今天，以上海正大广场、宁波天一广场等为代表的新生代MALL又开始卷土重来。这波继起的风潮在很大程度上缘自于MALL本身的诱惑。一项众所周知的数据是，在日本，MALL店铺仅占1%，但却创造了全国3500亿美元零售
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- M-ZONE：发力年轻市场 买断未来客户
- 作为中移动推出的第三品牌，M-ZONE（动感地带）的市场攻势何在？中移动的现实梦想是什么？当中移动把年轻族这群手机消费的优良人群不断攥在自个儿的手心时，中联通是否会急速应变？M-ZONE的未来份量到底如何？M-ZONE的四个市场特性 定位窄众性。可以说，这是中移动策划动感地带最成功的地方之一。在当前包括移动自身品牌全球通、神州行，以及联通的各种品牌都对市场上各类消费者全部通吃
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